月份:2019年5月

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中国联想集团有限公司涉案。

AV网5月31日消息(编辑|木工名):5月30日,商务部贸易救济调查局消息,2019年5月22日,美国Neodron公司依据《美国1930年关税法》第337节规定,向美国国际贸易委员会(ITC)提出申请,指控对美出口、在美进口和在美销售的触控移动设备、计算机及其组件侵犯其专利权,请求ITC发起337调查,并发布有限排除令和禁止令。

其中,中国联想集团有限公司涉案。联想对此表示,暂不便回应。



据了解,美国337条款是美国重要的贸易保护手段之一,主要是用来反对进口贸易中的不公平竞争行为,特别是保护美国知识产权人的权益不受涉嫌侵权进口产品的侵害。

根据联想最新财报,联想集团在本财年营收510亿美元,创历史新高,年比年增长12.5%。董事长兼CEO杨元庆的理解,“公司转型初显成效”。若“337调查”成行,无疑将给联想集团主力业务带来冲击。

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进入2019年,中国电视机行业的颓势正在继续。

进入2019年,中国电视机行业的颓势正在继续。

大众一端或许很难察觉,在经历人口红利周期和政策刺激周期”后,中国电视机行业此刻正在迎来最艰难的“内升发展周期”,在这个残酷的周期里,几乎没有任何来自外部力量的扶持和刺激,一切增长都要仰仗产业链自己的努力。

但这并不容易,不同于此刻窗外回暖的天气,过去数年中国彩电行业频繁遇冷。最新数据显示:2019年第一季度,中国彩电零售量为1202万台,同比下降1.1%;零售额349亿元,同比下跌13.1%。

这一数字并不令人意外,彩电市场容量每年围绕5000万左右做窄幅震荡,对此,业界再熟悉不过。

其实不只中国,在全球范围内,人类的娱乐时光,都在被各种屏幕蚕食,电视行业销售额和数量处于下降趋势,已是不争的事实。但与之相伴的是,最近几年,液晶电视价格却在持续下降,渠道,整机和面板厂商等产业链的全部环节都面临经营困难。

这在很大程度上是因为,当传统液晶电视创新触顶,“同质化”就摆在几乎所有人面前,而他们基于有限博弈的“理性”选择,当然就是:价格战。

但常识便知,在需要大量开发和设备投资的显示行业,过分犀利的价格战,有损于行业整体发展,长期下去会陷入恶性循环的怪圈,所以在不少分析人士眼中,显示行业不能再饮鸩止渴,而是要改变游戏规则。

而改变规则的两个重要内容,就是技术革新和提高消费者价值。

1

技术革新很好理解,比如行业共识是,OLED最可能成为取代液晶的下一代显示技术。

追溯OLED的短暂历史,2013年开始,全球OLED电视市场逐渐成熟,但市场增长依旧缓慢,2016年开始,OLED电视突破技术临界点,市场发生大幅跃迁:去年2000美元以上高端市场中,按销售额OLED电视占到36%;从各地区来看,北美,欧洲,日本分别上升到35%,48%和65%,在这些地方OLED已经约等于高端电视本身。

而在更广阔的中国市场,虽然OLED销量不如发达国家,但与中国在其他新技术领域的弯道超车颇为类似,中国OLED电视销量增速惊人,随便举几组数据:去年中国电视市场销售了4770万台,销售金额同比下滑,但OLED销售增长47%;根据IHI机构调查结果显示,2019年中国OLED电视市场大概会有110%的增长规模;而奥维云网给出的数据则是,2019年中国OLED彩电同比增速将达到130%,销售量约为38万台,预计2020年将超过80万台;与此同时,不同于Q1整体市场的颓势,京东销售数据显示,2019年第一季度京东OLED销售额同比增长143%。

总之,各种数据都在交叉佐证:OLED渗透率的提升,将成为中国彩电市场回暖的突破口。

当然,这里不妨顺便一提,除了画质细腻,色彩丰富,防蓝光护眼等与电视有关的传统强项——事实上,未来留给OLED的突破路径,远不止彩电这个单一方向。

如今业内已经达成共识,在第四次工业革命时代,与IOT和AI一起纷至沓来的,还有作为它们“外显”的“DOT(Display of things)”——从现在到未来,显示将无处不在,成为人与人,人与机器之间最重要的沟通工具,而OLED则是DOT的最佳载体。

这也不难理解,由于自发光没有背光源,以此为技术起点,OLED可以与不同的产品形态和空间场景自由嫁接。

不谈你可能知道的产品,举一个最新的例子:LV。

就在几天前,Louis Vuitton Cruise 2020 早春度假系列在纽约正式发布,而整场发布会最惹眼的设计,无疑是搭载了OLED屏幕的全新包袋单品,复古摩登与最新技术的亲密触碰,也让台下观众触碰到了对“万物皆显示”时代的想象空间。

而通过OLED与LV的相拥不难发现,这项显示技术诞生伊始,原始基因里就已摆脱对传统显示形态的束缚——事实上,除了现在已经问世的壁纸,自发声,透明,卷曲等屏幕形态,未来OLED还会在车载,可穿戴设备,商用显示,家居等各种场景中发挥更大价值。

未来,一切皆显示。

2

当然,倘若将视角从未来拉至现在,OLED电视的技术福祉,也会让厂商和渠道商获得更高效益。

如前所述,曾几何时,技术作为核心环节的缺失,殃及了整个彩电生态,而经过短暂博弈,各厂商和渠道商慢慢达成共识,OLED的高附加值,是推动产业链上下游合作共赢的关键因素。

厂商一端很好理解,他们心知肚明,在价格战的泥潭中,如果只会用销售额和利润换取市场,无异于自我堕落为“夕阳产业”,而倘若未来真有什么可被称为壁垒,最大可能就是技术本身,所以我们看到,创维,LG,康佳,飞利浦,索尼,长虹,海信……这些主流厂商渐次投身OLED阵营,目前全球已经有15个品牌推出了OLED电视(在2014年,这一数字只有3个)——毕竟,OLED对于传统电视厂商改善产品结构,增强盈利能力的贡献,其他友商都看在眼里,别忘了,任何商业领域,只要是充分竞争,趋同就几乎是一种必然。

而从渠道商一端,在线下,许多电视渠道商为了吸引消费者,会自发性地建立OLED专区,且门店形象不断向高端化方向发展。

更重要的是,渠道商对OLED的布道也开始向线上迁移。比如不久前,OLED上游面板厂商LGD联合京东和7大OLED电视厂商,共同成立京东OLED矩阵,并在京东开设了统一的OLED线上店铺,算是在局部打通了从技术到终端的产业链全流程。并通过京东的“趣打开”内容,吸引广大消费者回归电视大屏,重新燃起电视市场的火爆态势。

依我之见,这是线上渠道商对OLED——以及它所代表的未来,一次迟来的问候。

要知道,中国彩电市场的线上渠道销售占比逐年增长,去年已达到47%,而线上渠道的最大特点,就是让消费者更容易接触到产品的丰富信息,但在之前的价格魔战中,包括京东在内,线上渠道商对OLED的集中推广做得并不多,而是将更多推广资源给予了一些强调“性价比”的机型,针对高端用户的信息资源没有得到释放。

很明显,这与消费升级的趋势背道而驰。不妨拆解下数据,中国居民家庭电视保有量约为6.5亿台,其中超过7年安全使用周期的产品有3亿台,这3亿台中又有1.2亿台是最早上市的液晶电视,这意味着,它们的购买者,就是当年最新技术的尝鲜者,如今,当显示技术完成一次迭代,当他们家中的电视尽显疲态,渠道商完全有能力通过加大推广资源,将这部分并不保守的用户,转化为OLED用户——要知道,这一轮消费升级的一大痛点,其实就是没有足够多的方式和路径为更多人提供与升级相匹配的知识,这让许多消费者只能仰仗品牌。

而线上渠道商通过增加核心资源位入口等方式,可以激活更多OLED产品的口碑转化和技术认可,让消费者,厂商和渠道商共同受益。

结语

总之不难发现,整个彩电行业若想完成一次价值跃迁,离不开上下游之间的合作共赢。

如今,在共同的利益面前,无论是品牌商还是渠道商,都将OLED视作他们最值得期许的曙光,在这个过程中,整个行业也将逐渐告别价格战的失序状态。

而我相信,随着OLED生态整合能力的日趋完善,OLED电视或许也已处在大规模爆发之前的黎明阶段。

静候佳音吧。

作者:李北辰,独立撰稿人,国内数十家媒体专栏作家,曾供职《南都周刊》《华夏时报》《财经》等媒体

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廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。

AV网(编辑:黄尘):AI与5G时代即将到来,所有未知的改变正在集中蓄谋,制造业也试图跳出传统模式的藩篱遥想一场华丽的变身。

从去年开始,尤其以传统黑白家电为代表的制造业势力集中发力趟出一条IOT的道,先有格力美的,后有创维、海信,以及TCL、长虹等传统电视厂商,它们都在试图通过以自身核心业务为基点,寻求一个物联网时代技术与需求构建的新合力,成为万物互联时代的通吃者。

这个看上去百密无一疏的全新模式、新赛道在5G与AI爆发的前夜虽然主流品牌集合完毕,但或许并不是想象中的那么完美,这对于泥潭挣扎的长虹来说可能更糟。

 

昔日彩电大王的陨落

本世纪初,长虹在大多数消费者认知里极具明星气质,作为曾经的“彩电大王”,在很长一段时间,长虹也是中国制造业的标杆与代表。上世纪70年代,长虹机器厂率先研制出了我国第一台电视机,成功注册了商标“长虹”。从1990年至2009年间,长虹连续20年蝉联国内电视机销量排行第一。这样的起点对于后起同行来说简直是望尘莫及。

相关资料显示,1997年中央领导出访拉美时,长虹彩电开始出现在国礼名单中,这可以说是长虹彩电第一次走出国门。随后,在1999年的广交会上,外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。长虹逐渐成为民族品牌的象征。此后,长虹彩电的市场占有率由16.68%增长到31.64%,最高时曾达到35%。当时,国内市场上每销售三台彩电,其中有一台就是长虹。

而根据长虹2018年报数据显示,公司全年实现营业收入833.85亿元,同比增长6.68%。其中,电视业务实现销售收入132.68亿元,与公司总目标收入378亿元相去甚远,而且电视只占据了公司业务总营收的16.19%。但是在2002年,长虹的公司总营收为63.13亿元,其中电视业务就有45.87亿元,这一比重为72.66%。由此可见,长虹的电视业务正大幅走低。事实上,长虹的家电业务目前已经不足其所有业务的两成。

而从长虹的财报数据来看,营收利润仅为3.23亿,而在二十年前,主营业务(电视)利润就已达到31.61亿元,差不多是今日所有业务营收利润的15倍。时至今日,长虹的市值仅剩下147亿,相对于长虹巅峰时期582亿的市值来说,已经蒸发四百多亿,敏感的资本市场对长虹核心业务的下滑作出了最好的回应。

而如今,在互联网时代,随着90后消费主力军的崛起,长虹这个品牌的存在感也越来越低。身边的朋友提到电视,说得最多的也是一些更年轻化的互联网品牌,长虹连备选的资格也没有。

根据群智咨询的调查数据显示,2018年上半年全球彩电排行销量前十的品牌分别是:三星、LG、TCL、创维、海信、索尼、夏普、飞利浦、长虹和小米。长虹从2014年的第一跌到现在只能勉强保住前十的位置,还面临着一众互联网新玩家的竞争。虽然此时的长虹,较前两年有所增长,但是比起巅峰时期,仍有较大差距。

 


多元化布局让战略失焦,竞争力分散成罪魁祸首

我们将时针拨回1995年前后,长虹相继介入电池、空调的生产,公司甚至在2005年进军手机、IT 产品行业。2008年之后,还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。不仅如此,长虹曾在2017年半年报中公开表示,要推出智慧家庭应用解决方案,在智能控制、安全、大媒体、能源、健康等五个业务方向取得突破,实现规模化上市销售。但让人百思不得其解的是,在能源与健康领域,长虹完全是门外汉,要付出多大努力才能在该领域分得一杯羹呢?

多年来,长虹一直试图进行业务扩张,诚然,对于企业来说,有足够的资金储备,多元化扩张也是理所当然,但从商业竞争的层面来看,多元化扩张要构建坚实的竞争壁垒,降低扩张风险,业务之间的关联性则尤为重要,但长虹的多元化更像是一个杂货铺,其触角延伸到了除家电行业外的多个方面,包括房地产、IT等,甚至能源、包装印刷与健康领域。

而同样,长虹极为分散的多元化布局不仅未形成各业务层面的互相带动、协同,更是大幅增加了企业的管理难度,甚至负责的控制关系也大幅降低了各大业务线的效率,影响了独立的战略性。数据显示,四川长虹以上市公司为主体,旗下控制的子公司、孙公司以及联营企业等主体多达近150家,从大的维度来看,这么复杂的公司控制体系造就了长虹的业务扩张点与整体的营收规模,但发展摊子越铺越大,品牌中心逐渐偏移,战略失焦在所难免。比如最直观的表现是,增收不增利。

越来越高的经营成本使长虹不堪重负,盈利也愈发艰难。最为直观的是多元化盲目的业务扩张,让其成本剧增,833亿的营收,利润却只有3亿多,近两年四川长虹净利润平均下滑22.16%。对于核心电视业务来说,数据显示,2019年1月,四川长虹彩电在线下市场的销售量、销售额份额分别为12.28%和11.51%,并且这一数据还在持续下降。长此以往,将重挫长虹电视的金字招牌。

不过,就目前看来,长虹的多元化成果并不显著,除核心业务彩电和冰箱的收入尚还可观外,其他业务的市场份额并不好看。更为重要的是,长虹当前光顾着横向扩张,却缺乏有利纵深的拳头产品和业务。这些业务的营收及利润不仅在公司总体业绩占比小,还将原本可以用于电视冰箱的资金分散,分散弱化了王牌产品的竞争力,可以说是得不偿失之举。

 


扛起IoT大旗,长虹难有充足弹药

在多元化发展之路上还未看到曙光的长虹,似乎憋着劲一定要重现当年的辉煌。在家电智能化趋势下,许多年轻的品牌涌入家电市场,竞争一下子更加激烈了。为了能重获更多的市场份额,长虹在去年的建业60周年战略转型暨产品发布会上,以AI+IoT技术为纽带,以智能电视为核心,基于物联网技术,推出了搭载着AI技术的新一代CHiQ电视、冰箱、空调。

但通过对长虹的AI+IoT分析不难看出,依然是从技术范畴实现智能硬件的互联互通互控,并开放端口接口接入其他品牌的终端产品,但这绝非IOT的核心,因为对于任何产业的发展来说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力。因为目前的主流家电制造品牌谁不说自己布局AIOT都不好意思出来见人。

至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。相反,由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。不仅可以大幅降低企业运营成本,还可以快速融入IoT的主流场景。

但它要想依此来挽回颓势,难度不小。且不论老对手康佳、创维、海信和TCL,还是小米等互联网品牌,大家都不约而同地启动了AIOT战略,增加了竞争烈度。由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。

再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。但目前众厂商在IoT之路上摸着石头过河之前,采用行业内通行的既成方案,是最省力的途径。换句话说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力,至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。

与此同时,要在IoT的布局中形成坚实的竞争壁垒,就需要完善的场景化构建能力,而场景的核心在于“人”。即用户,对于长虹这样的传统制造商来说,这也是最大的短板所在,并不具备用户运营的能力以及大数据能力,整个过程也都是非常被动的。从商业模式的角度来看,IoT也是工业互联网的基础,是实现C2M柔性制造的关键,所以,在IoT的赛道上,众多家电公司正在努力撕去传统的标签,也更注重场景化和生态建设。但对于长虹这样的企业来说,对于长虹来说即使在核心硬件上具备明显领先优势,现行的布局思路到底是否可行,还需要打上问号。毕竟,从现在的趋势来看,消费型的互联网属性公司显然在这方面胜过传统企业。对于长虹来说,走IOT业务借力行业,走产品路线可能会更加稳妥。

总结来看,六旬的长虹在大家电行业依然埋头前行,但是如今的长虹,却早已失了几十年前“彩电大王”的气势。廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。长虹作为一个在电视市场上称霸多年的王者,多年来,一直将竞争对手远远甩在身后。而今,一手好牌被自己打烂,在激烈的市场竞争中愈发被动。但这一切似乎长虹也必须去迎难而上,未来的结果只能交给未来。

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雷军将亲自下场与华为、OV在国内市场激烈厮杀。


作者:龚进辉

 

今天,小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命,小米掌门人雷军兼任中国区总裁,小米联合创始人、原中国区总裁王川则掌舵新成立的大家电事业部。

 

去年12月,小米集团正式将原销售与服务部改组为中国区,意在进一步加强中国区的市场投入,加强与产品部门的协同,持续加码国内市场。而随着此次雷军挂帅,未来中国区的地位将进一步提升,获得更多资源和人力倾斜。

 

正如一枚硬币有正反两面,小米中国区调整的动力来自于自身面临的巨大压力,由一把手亲自操盘,重视程度可见一斑,与3年前雷军接替周光平主抓小米手机研发和供应链的情形如出一辙,意味着他重回一线,将努力带领团队在中国区打一场漂亮的翻身仗。

 

进入2019年,小米提出了未来5年“手机+AIoT”的双引擎战略。由于早在201711月小米就已成为全球最大的IoT平台,因此其发力AIoT拥有天然优势,进展相对顺利。反观小米核心业务,也是传统起家业务的手机并不给力,根基不稳是雷军所不能忍的。

 

市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO,市场占比为21.5%vivo紧随其后,占比为21.4%,华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米,占比分别为11.4%8.9%8.6%,其他品牌共获取7.2%的市场份额。

 

不可否认,国内手机市场竞争异常激烈,但小米市场份额低于10%、只排第六,这一成绩并不理想,也很难让雷军满意。依稀记得20179月,他在小米全球核心供应商大会上放出豪言,“两年半时间,重回中国第一”。如今,1年半过去,小米在国内市场的表现与当初目标似乎越来越远,而距离承诺兑现仅剩1年,时间紧任务重。

 

在此背景下,雷军真的着急了,通过兼任中国区总裁这一举动,以彰显自己对中国区的高度重视,以及拼命突围的坚定决心。这意味着,他将亲自下场来指挥小米与华为、荣耀、OV等劲敌厮杀,调动所能调动的各种资源奋起直追,不惜一切代价。可以预见的是,未来1年小米将拼尽全力打一场硬仗,只许胜不许败。

 

在我看来,即便雷军在一线督战,小米想在接下来一年内翻过“五座大山”,如愿问鼎国内第一,我认为难度极大、可能性极低。要知道,国内前三OPPOvivo、华为个个实力强劲且野心勃勃,小米想要战胜任何一个都异常困难,更何况一挑三。

 

不得不说,小米想要在手机行业血海中独占鳌头谈何容易,巨大挑战将压得雷军喘不过气来。因此,我对未来1年小米重回国内第一持悲观态度。

 

退一步讲,即便到时候小米未能如愿成为国内第一(是大概率事件),我估计雷军也不会太在意外界看法。一方面,他作为一个成熟的企业家,理应对打脸一事看得比较淡;另一方面,手机行业大环境增速放缓,小米也已发展到一定规模,他意识到小米不可能突飞猛进,应该对未来增长保持充足耐心,这是一场马拉松长跑,急是急不来的。

 

或许,雷军也清楚地知道,未来1年小米重回国内第一的可能性微乎其微,打脸就打脸,只要小米中国区一直在稳中求进就好,这是他所看重的。因此,接下来雷军治下的小米将一步一个脚印,脚踏实地向前迈进,取得重大突破的可能性很低,无法迎头赶上,但起码行业排名会有所上升,差一点剑指第五,好一点保四争三,并借此来提振团队士气。

 

在我看来,经过不懈努力,雷军带领小米中国区摘得第四或第五甚至跻身前三问题不大,因为此前他用实际行动证明自己能小米扭转颓势。2016年至2017年上半年,雷军曾亲自主抓手机部,以创新、品质和交付为抓手,使得小米迅速从低谷走出,重回高速增长。

 

一言以蔽之,无论是全力冲刺国内第一还是努力寻求进步,未来1年小米中国区的日子都注定不会轻松,而雷军首当其冲将面临巨大压力和挑战,且行且珍惜。

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对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。

AV网消息(编辑:黄尘):近日,不断有消费者反映自己的OPPO R9s Plus无限重启,让他们十分闹心。有说法称OPPO这款手机是由于某一批次主板供电有问题,且CPU虚焊导致的重启。对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。
据悉,此前反映过手机“无限重启”的河南安阳的路先生,透露了他的OPPO手机问题处理的最新进展情况。他得到了OPPO方面提供的折价换购新机活动,该活动囊括了OPPO各式机型,并且折扣力度较高。鉴于手机已经老化,更换主板不划算,他接受了OPPO的解决方案,并对OPPO的处理方式感到满意。 
而在5月13日,消费者“用户7133884376”当日向新浪新闻中心黑猫投诉平台反映了OPPO R9s Plus的问题:“昨天我突然在使用过程中突然卡了一下子,然后一直无限重启,我去手机维修店让修手机的查了一下子,说主板坏掉了,需要更换主板,更换主板要900左右,我去网上查了一下子,发现OPPO r9s plus大批量的主板有问题,很多朋友都和我有一样的。我打了客服电话客服说我过来保修期,说什么三包问题,900块钱都可以买一个新的手机了,主板有问题的手机为什么要我们这些消费者去承担手机主板问题。”
商家“OPPO客服”则于当日在黑猫投诉平台回复:“您好,我们很重视您的反馈,还请您保持电话畅通,我们会第一时间与您联系,感谢您的反馈。”
但消费者“用户7133884376”在5月14日向黑猫投诉平台再次反映:“一天过去了,还没有接受到回应,那么大的公司是不是就可以不管这些事。”
其实从今年一月份开始,就陆续有网友在各平台爆出OPPO这款手机的类似问题。针对手机的“无限重启”投诉,OPPO方面向媒体回应称:“经过内部深入调查发现,此为产品过保期后的低概率现象,用户通过OPPO官方售后渠道即可妥善解决。我们正严格按照国家相关法律法规和OPPO的售后服务标准进行售后服务。OPPO高度重视产品质量和服务,并致力于为全球用户提供至美科技产品。”

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中国的手机厂商们积极创新,拓展渠道,以及不断加码国际化,要趁着5G的浪头,行驶进一片蓝海。

今年是5G网络覆盖的元年。头部厂商开始了新一轮的竞争,二线厂商也不愿在这个浪潮中失利。苹果与高通达成和解后暂时解决了自己的缺“芯”之痛,再次加入到与三星、华为、小米、OPPO等国内外厂商的争夺中。

国内的智能手机市场,目前已经从增量市场进入存量市场。创新能力不足、同质化严重的各大品牌在进入到5G时代之前,要怎样面对这个寒冬呢?一块小小的全面屏,纠结了所有厂商的神经。在智能手机新的销量爆发点到来之前,或许出海才是它们的唯一出路。

  • 5G时代的抢滩登陆

 

四月初,韩国电信运营商韩国电信(KT)在韩国首尔率先推出5G套餐,韩国也成为第一个推出5G套餐的国家。第二天,美国运营商Verizon在芝加哥和明尼阿波利斯也推出了5G手机套餐。

中国会在2019年下半年,将会进入到5G试商用阶段,预计手机价格会较高。而到了2020年,就会开始规模性商用,移动、联通、电信三大运营商计划到时会全面开启5G商用。

随着5G商用的脚步,各大智能手机厂商也相继公布了自己5G手机的推出时间与计划。作为老牌的智能手机行业巨头,三星率先推出自己的第一款5G手机Galaxy S10。外国媒体对于这款手机,给予了高度的评价。三星是最先拿到晓龙855芯片的厂商之一,而S10就搭载了这个目前为止最好的处理器。无论是从外观、牌照还是配置上来看,这款手机都是目前为止市面上最好的手机之一。

在国内,华为作为在5G技术上有突出贡献的公司以及国产智能手机的领头羊,也已经发布了自己最新的5G手机mate X。而小米、OPPO、vivo等国内智能手机的一线厂商,都已经先后开过发布会,在发布会上都公布了自己在5G手机时代的第一款旗舰机型。

还有像HTC、努比亚、一加等二线品牌的厂商,都已经蠢蠢欲动想要在这个5G将来的时间点做好布局,害怕被甩的太远。

相对来说,在智能手机上半场一骑绝尘,拿走大部分销售利润的苹果在5G时代略有落后。暂时在今年,苹果并没有推出5G手机的打算。不过,已经和高通达成和解,拿到5G入场券的苹果奋起直追,后来居上也不是没有可能。

当智能手机进入5G时代,全世界的厂商相当于发现一个新大陆,谁率先登上了这个新大陆或是在这片辽阔的大地上圈到了足够多的土地,就会迎来新的发展契机。所有人都不愿意在这场争夺中落后,也不愿意像诺基亚与摩托罗拉一样被丢在历史的角落之中。

不过这些厂家虽然顺势发布或展出了5G手机,但是他们并不急于将产品真正的推出上市。大家都还在观望之中,毕竟5G牌照还没有下发,所谓的5G商用也暂时还没有落地,即使目前就推出新产品,也暂时没有市场。

近两年发展极为迅速的华为、小米以及OPPO、vivo蓝绿两个大厂,不断的蚕食接近饱和的市场。不光是虎口夺牙一般抢占了一部分原本属于三星、苹果这两家全球范围内手机行业巨头的业绩,也在一定程度上压缩了国内一些二线厂商的市场份额。

  • 一个屏幕引发的混战

 

没有人愿意将原本属于自己的市场份额拱手让人,如何把自己现有的地盘打造的固若金汤,以及从别的厂家那里得到更多的市场份额,让手机厂商们绞尽脑汁。

不过由于创意缺乏这一原因,各个智能手机品牌除了LOGO以及内部结构的不同外,智能手机在外壳的同质化问题上体现的非常严重,往往某家厂商使用的创新手段这边刚刚上市,那边其它的厂商就已经跟风而上,从快充功能到前后摄像头的清晰度,再到双摄、三摄等。

当在所有可创新的领域打了一轮之后,手机厂商们将目光转向了屏幕。针对全面屏的新一番竞争就此拉开了帷幕。

全面屏是手机业界对超高屏占比手机设计的一个比较宽泛的定义。从字面上解释就是手机的正面全都是屏幕,手机的四个边框位置全都采用无边框设计,追求接近100%的屏占比。全面屏之所以被各个厂商疯狂追求,首先是全面屏提升了智能手机的颜值,让手机看上去更有科技感,另外在同样的机身大小基础上正面可以容纳更大的屏幕,对于视觉体验也有极大的提升。

不过全面屏手机面临着种种设计以及制造工艺上的难点,比如说听筒、前摄像头的位置,以及如何解决正面指纹解锁的问题。当苹果在推出第一个刘海屏手机iPhone x时,被认为是丑出了天际,无数的网友进行了吐槽,认为这是一个失败的设计。但是,被认为巨丑无比的刘海屏并没有让其它厂商逃过真香定律,刘海屏开始出现在其它品牌的手机上。

当你点亮屏幕,那一个小黑块就在那里,无法遮挡也无法被忽视。于是它就又被视为一种缺陷,成为评判一家手机厂商到底是只懂得抄袭与模仿,还是具有创新和突破精神的标志。所以回顾2018年最具话题性的几款手机时,它们都在“剪掉刘海”这件事上下足了功夫。

于是我们看到了OPPO Find X以及vivo NEX两款手机借助升降电机的结构,将摄像头隐藏在中框中;小米的mix3、荣耀的magic 2将机身拆分成前后两部分,靠着磁性滑盖上下推动,来实现正面一整块屏幕的设计。还有些手机直接取消了前置摄像头,将自拍的需求转移到了背面的屏幕,想要吸引到一部分的个性化用户。

智能手机发展至今,各个厂商为了往手机里塞入更大的电池,保持机身的简洁与可靠性,已经坚持多年发展一体成型结构。为此缩减了扬声器的大小,做了全金属的机身,抛弃了可拆卸式的电池。为了全面屏,为了隐藏刘海,就值得拐回头去走过去的老路吗?

除了升降以及滑盖,水滴屏、挖孔屏这些异形屏也开始在市场上频繁的出现。还有即将到来的折叠屏,华为、三星、小米等都将其视为2019年智能手机新的发展方向。不过折叠屏高昂的售价让一般消费者望而却步,已经上市销售的三星折叠屏手机也被爆出使用后屏幕有明显的折痕。

智能手机市场,技术的创新以及产品的差异是竞争的核心,最为关键的是消费者愿不愿意因此而买单,这将直接决定品牌的持续发展。

 

  • 出海,中国智能手机厂商的出路

 

随着金立的破产、锤子手机被字节跳动所收购、小米接手了美图手机、苹果与三星在国内的销量持续的下滑,中国的智能手机市场发生了许多比较大的变动。5G到来之前的漫漫寒冬,国产厂商该如何度过呢?

或许,出海是目前来看国内的厂商比较好的一条出路。面对国内激烈的竞争以及饱和的市场,国外仍有不小的发展前景。

在走向国际化的路程中,最让人侧目的是小米。小米前几年在国内的出货量下降,相继被OPPO以及vivo超越,在一片“小米即将陨落”的质疑声中,通过在东南亚以及印度市场的布局,小米渐渐稳住了阵脚,国内的业绩也在稳定的回升。

不过一加手机创始人刘作虎则说,在印度和非常做销量容易,但是这并不是真正的国际化,只有在欧美市场获得认可之后才有资格谈全球市场。一加手机成立之初就瞄准了全球市场,在国内首销的同时,也在欧美等地十七国家同步销售。

华为、OPPO、vivo近几年也是越来越重视欧洲市场,三家公司已经多次将新品发布会布置在欧洲举行。

OPPO近几年高调进军欧洲市场,在发展自己高端机型的同时,将代言人换成了足球巨星内马尔,而且还和兰博基尼出了合作款的手机。

Vivo则是在2018年俄罗斯世界杯上成为了唯一的一家智能手机的赞助商,甚至创下了vivo单笔营销投入的记录,也有效的帮助了vivo提升了品牌的知名度和影响力。

华为则身为5G技术的领军者,在欧洲积极参与各国的5G布局。近几年的旗舰机型基本上都是在欧洲发布。在2019年2月24日,华为在西班牙巴塞罗那公布了首款搭载5G芯片的5G智能手机。可以说,除了国内,欧洲已经是华为版图上最重要的一部分了。

在国内市场不断洗牌的过程中,华米OV不断通过创新登陆海外市场,处于积极攻势的国内厂商们给三星苹果等品牌造成了极大的冲击,几大国产智能手机巨头在海外的攻城掠地,向世界展示了中国造的优质产品,也拓宽了自己的销售渠道。通过新的渠道展开竞争,即发展了自己,也同时塑造了良好的品牌形象。

华米OV等几家原本国内的行业头部公司,经过国际化战略之后已经在国外市场上有了很大的成果。相信海外扩张中所得到的一些经验,也可以反哺国内市场的发展。

政府的积极支持以及行业的资本投资已经使中国形成了自足的5G产业环境。随着国内三大运营商在5G基础设施建设的完善与普及,来自中国的厂商们一个个摩拳擦掌,想要在5G时代这个存在着反超可能的弯道超车成功。

智能手机在将来的几年中,依然会是拥有着将近5000亿美元市场的庞大生意,与全球将近三十亿人的生活息息相关。中国的手机厂商们积极创新,拓展渠道,以及不断加码国际化,要趁着5G的浪头,行驶进一片蓝海。

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不得不说,今年小米黑化很严重。


作者:龚进辉

 

今天手机圈最热闹的事莫过于荣耀、红米隔空较劲。

 

前脚荣耀20系列发布会定档,后脚红米855旗舰公布产品命名为K20,由此引发外界联想。昨天,小米掌门人雷军在与网友互动时自曝,为了给红米新品命名,内部从AZ全部排了一遍。今天悬念揭晓,选用了字母K,而20明显是针对荣耀20系列而来。

 

不少网友猜测,K20的名称寓意是KO掉荣耀20系列。对此,小米副总裁、红米总经理卢伟冰解释道,K系列是红米的性能旗舰,K有好几种寓意,首先代表杀手(Killer),K20要做旗舰杀手。

 

至于20,他直言外界对小米有些误解,其实友商(华为)营销比小米厉害多了,“小米手机到今天才做到小米9,华为都已经到P30了。”因此,卢伟冰认为,小米需要认真向华为学营销,红米旗舰决定起步高点,从20起跑。雷军也帮腔道,称自己一直要求小米同学们认真向华为学习。

 

明眼人都看得出,卢伟冰这是不打自招,不过K20的命名方式不是向华为学营销,反正我是没看出来,怎么看都像赤裸裸的碰瓷营销。地球人都知道荣耀即将发布的最新旗舰是荣耀20系列,K20明摆着是冲荣耀20系列而来,所谓的旗舰杀手定位似乎用荣耀20系列杀手来形容更贴切。

 

当然,K20否KO掉荣耀20系列那就另当别论,保不齐会误伤同门师兄小米9,不过这种碰瓷营销风格的确很红米。自今年1月以来,无论是雷军还是卢伟冰,都曾多次主动diss荣耀。最奇葩的一次是卢伟冰跑到荣耀手机官微去砸场子,虽说手机行业撕逼时不时上演,但他这种神操作我还真是第一次见到。

 

在我看来,小米、红米越是碰瓷荣耀,越暴露了自身无比焦虑。上个月,华为消费者BG掌门人余承东公布了华为对荣耀未来的巨大期待:一、荣耀品牌做到中国前二、全球前四;二、全力支持荣耀发展,将会给荣耀极具竞争力的产品,在渠道、零售上加大投入,荣耀一定要超越并甩开对手。

 

前不久,荣耀赵明透露,对于荣耀的战略诉求来讲,从国内市场份额上给的全新的要求就是冲击前两名,余总说甚至我鼓励你们做第一。从全球市场,前四就是和华为、三星、苹果这样的品牌竞争。不难看出,未来荣耀在国内市场不仅要继续超越小米,甚至要超过老大哥华为,野心不可谓不大压根就没把独立后的红米放在眼里。

 

市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO,市场占比为21.5%vivo紧随其后,占比为21.4%,华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米,占比分别为11.4%8.9%8.6%,其他品牌共获取7.2%的市场份额。

 

话说,之前连整个小米都干不过荣耀,现在让独立出来的红米硬刚荣耀,这不是自讨没趣吗?而卢伟冰曾爆料雷军给自己下了个死命令——红米一定要在国内市场反超荣耀,难度之大可想而知,无疑将面临巨大压力,因此才会彻底黑化,一个劲狠撕荣耀,而其看似合理的辩解,不过是狡辩之辞而已,犹如皇帝的新衣。

 

对了,20179月,雷军曾在小米全球核心供应商大会上放出豪言,“两年半时间,重回中国第一。”如今,1年半过去,小米距离成为国内第一仍有不小的差距,OPPOvivo、华为三大劲敌个个实力强劲且野心勃勃,想要战胜任何一个都很困难,更何况一挑三。

 

未来1年,小米想要迎头赶上、独占鳌头,将面临巨大挑战,我个人对其重回国内第一持悲观态度。可以预见的是,未来小米、红米仍会继续打着向华为学习的幌子,卖力地手撕华为、荣耀,我等吃瓜群众将一如既往地围观雷军和卢伟冰的“表演”。

 

此时,我对雷军那句经典名言“生死看淡,不服就干”又有了全新认识:企业生存是个严肃的话题,必须充分重视并全力以赴,一把手任何时候都不能把生死看淡,而小米、红米种种所作所为,似乎只剩下一腔“不服”,并未有效转化为“就干”。

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可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。

AV网(编辑:黄尘):很长一段时间以来,世界游戏机市场都呈现三足鼎立的态势,任天堂、索尼和微软在该领域深耕多年,技术积淀深厚,故此研发的游戏机才能风靡全球亿万玩家。与此同时,许多80后、90后,他们童年时代的心头好则是当年名噪一时的小霸王游戏机。


说来有些讽刺,小霸王最初的业务主要是做“儿童学习电脑”,以学习电脑的名义打入市场,却被其中的“游戏”所成就并为人熟知。然而,最近有知情人士透露,小霸王游戏机项目团队已于5月10日解散,直接负责该项目的小霸王上海分公司也已经遣散。
这一天为何来的如此突然?

昨日风光
1983 年任天堂的红白机征服了全世界的游戏玩家,但1500 元的售价在当年算是一笔巨款,相当于普通工薪阶层一年的工资,中国人的囊中羞涩成为了任天堂打入国内市场的最大阻碍。

不久之后,中山日华电子厂(小霸王公司前身)嗅到了商机,凭借对任天堂爆款红白机的仿造,加上央视广告的巨大传播力,小霸王游戏机慢慢流行开来。

随后,小霸王又在 1993 年和 1994 年相继推出第一代和第二代小霸王电脑学习机。辅以成龙代言的明星效应,小霸王获得了巨大成功,产值在 1994 到 1995 年翻了四倍,在学习机市场上风头一时无两。
1995年,厂长段永平出走带来的人事动荡,给了彼时云端之上的小霸王重重一击。随后,小霸王转变经营策略,开始追求“多元化”,做VCD、复读机等产品,这在一定程度上也分散了游戏机上的投入和品牌建设。
进入新千年后,小霸王迎来了自身命运的转折点。2000年6月,国务院办公厅发布的《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》提出,为了防止青少年沉迷游戏,停止一切关于游戏机的生产、销售、经营活动。此举让小霸王顿时失去了城市市场。
屋漏偏逢连夜雨。与此同时,电脑的普及,也让游戏机市场不断压缩,使其只能在电脑游戏的碾压下艰难存活。苦苦支撑的小霸王终于在2004年发生重大变革,陆续成立了专门经营电子教育、音响、电器、卫厨电器等四家子公司。自此,小霸王游戏机的辉煌时代宣告结束。

错过风口
智能手机和平板电脑的横空出世,再一次改变了世界。精彩的影音体验和丰富的游戏APP,不仅使其迅速成为最流行的移动设备,还革了不少电子数码产品的命。正如当年智能手机风靡之时,MP3行业前景堪忧,魅族赶上风口,成功转型为智能手机厂商。而小霸王在那段时间却默默无闻,逐渐淡出了大众视野。
事实上,小霸王在游戏市场上也曾挣扎过。2012年,小霸王自主研发了100多款安卓主机游戏,同年还推出了体感游戏机4代,但是这些产品在游戏市场上并没有激起什么涟漪。2014年,小霸王体感游戏机5代推出,叫板微软Xbox One。即便小霸王在公司官网里吹得天花乱坠,但是在大家眼里,市场反响依旧不大。
其实,小霸王完全不必死守游戏主机这座孤岛,大可以把当年在自己主机上热门的小游戏换皮,移植到安卓系统的智能终端,利用智能手机的风口快速变现,同时将老粉聚集,再打造口碑级现象级的核心大作,不断吸引新粉丝。
可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。2016年6月,小霸王高端游戏机首次浮出水面。据中山市政府网站消息,小霸王公司与美国AMD公司正式签订合作协议,双方共同投资4亿多元定制一款由AMD独家授权的芯片,进军文化教育市场。同时,小霸王还推出VR主机及高端游戏主机,正式布局VR新产业,公司的100多名研发工程师打造了数十款VR游戏。
有趣的是,同年5月,一家名为斧子科技(现蓝港科技)的游戏机公司发布了据说是“中国第一台家庭互联游戏主机”,这台基于安卓系统的“战斧F1”,由于缺乏核心大作,并没能在微软、索尼、任天堂三分天下的中国游戏机市场披荆斩棘,只能无奈之下草草收场。
无巧不成书,那年推进小霸王游戏机项目的负责人吴松,曾是斧子科技的联合创始人兼CSO,据了解,他也是微软Xbox游戏主机入华团队的最初成员之一。他的加入,似乎为小霸王之后的路埋下了伏笔。

曲终人散
2018年8月,小霸王在上海ChinaJoy高调推出“Z+”新游戏电脑。这款被认为是小霸王回归之作的游戏硬件设备,自发布至今,都没有上市的消息。
实际上,这款所谓的游戏机,一开始就是拿电脑来唬人的噱头。平淡无奇的配置以及 4999 元的售价,价格上相比于市场上的主流游戏机,没有任何优势。而跟同价位的组装主机相比,性能又稍显弱势。
按一开始的规划,小霸王是希望能接入PC端的海量游戏内容,用 PC 游戏作为卖点去吸引玩家购买,再去上线自家的系统,进入系统之后,玩家可以在里面玩到小霸王平台的独占游戏。
虽然思路清奇,但很显然小霸王这一次并不打算靠游戏机赚钱,而是想要通过与硬件捆绑的游戏软件获利。不过作为一个一直以来就缺乏游戏基因的游戏机公司,在游戏内容版权规范化后,小霸王再也没戏可唱了。
即便我们愿意相信,小霸王在业务多元化后兜兜转转,回归游戏机市场,是希望尊重游戏版权,拿出点真家伙来的。可蜀道何其艰难,开发更加重视玩家体验的游戏主机和平台,并推进发展正版游戏、高端游戏机的规划,听起来十分美好甚至让人憧憬,但是纵观小霸王的整个兴衰史,你会发现,作为一家游戏机公司,它在游戏上毫无经验——没有任何游戏作品问世。

时代变了,如今的游戏市场不同以往,版权被大厂们牢牢攥住。没有任何技术积累以及资金储备的小霸王想要卷土重来,只能是纸上谈兵。这也难怪“Z+”最终还是难逃成为PPT产品的命运。
无论如何,小霸王依旧是一代人难以磨灭的童年记忆,不过情怀不应该成为企业敛财和自救的最后一根稻草,而应该像是炬火一般,即使光芒微弱,也能照亮前行的路。

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当股票价格上涨时,苹果的价值却一直在下降。

今年以来,苹果股价强势反弹,并在最近一度重回1万亿美元,如今苹果的远期市盈率已经攀升至17倍左右,而这也是2012年以来的最高水平。


在最近一周美股调整的过程中,苹果的走势明显弱于FAANG中的其他几家,多空双方对于苹果股价的走势产生了极大的分歧。现在的苹果被高估,还是有更大的升值空间,这是一个非常值得探讨的话题。我对苹果的未来仍然看多,但觉得当下苹果的估值确实存在不合理之处,回购驱动下的股价上涨在可预见的未来也无法持续。


SeekingAlpha社区作者Michael Henage最近在一篇文章提到了投资苹果所面临的三大困境,这或许将有助于我们了解当下的苹果是否值得投资,我对全文进行了编译,略有删改:

我总是被问到这个问题,「你为什么要写这篇文章?」,简单的回答是我长期关注苹果,这也是为什么我经常被认为是苹果的粉丝。要明确的是,我现在持有苹果的股票,并且从未卖空过苹果,我也拥有苹果产品。尽管苹果的营收一直在下滑,但该公司股价今年一直在上涨,对那些不愿意相信苹果公司正面临挑战的投资者来说,或许是时候清醒一下了。

可穿戴设备的高增长很快会结束

多年来,苹果已将多种产品单独列出归为一个营收项目。虽然iPhone、iPad、Mac和服务是分开发布的,但Apple Watch却尚未赢得这一殊荣。事实上,苹果甚至没有提到Apple Watch的名字,Apple Watch也只是“可穿戴设备、家居和配件”的一部分。一段时间以来,投资者一直在呼吁苹果公开Apple Watch的收入细节,鉴于目前这Apple Watch在技术上已经是第五版,这一收入细节似乎早就应该公布了。

据Counterpoint Technology Market Research称,Apple拥有全球近36%的智能手表市场。该公司表示,第四代Apple Watch的心电图(ECG)功能推动了需求,蒂姆·库克则在一季度的电话会议上表示,可穿戴设备的增长率接近50%。此外,苹果公司首席财务官卢卡·马埃斯特里(Luca Maestri)表示,“四分之三的订单流向了从未拥有过Apple Watch的客户。” 从表面上看,Apple Watch对苹果公司来说是一个巨大的机会,投资者应该感到兴奋。

但是,如果我们对这些数字进行更深入的挖掘,就会发现这种乐观禁不起推敲,而这就给投资者带来了苹果面临的第一个重大挑战。从今年开始,Apple Watch的增长可能会放缓。首先,第4代Apple Watch于2018年9月推出,心电图功能是消费者首次购买或作为升级选项的一个独特原因。然而,随着这款机型的周年纪念日越来越近,如果消费者要以相同的速度继续购买和升级,苹果将不得不为第5代产品推出一个飞跃。

其次,虽然智能手表销量大幅增长,但研究表明将会出现放缓。根据Allied Market Research的预测,到2025年,智能手表市场的复合年增长率将仅仅略高于16%。另一项研究表明,智能手表市场的增长率最高将达18.4%。 一切都似乎在表面,智能手表市场的高增长时代已经过去。

第三,正如苹果在其他设备上所看到的那样,该公司的市场领先地位不会永远保持安全。在上图中,两个重要的市场份额增长来自苹果非常熟悉的公司,三星在全球市场的份额从7.2%升至11.1%,Fitbit专注于智能手表,其市场份额从3.7%升至5.5%。尽管苹果在其他公司的市场份额有所增长的情况下,仍设法保持了自己的市场份额,但在某些时候,预计苹果的市场份额可能会受到影响是合乎逻辑的。随着未来几年潜在的市场份额挑战和增长缓慢,Apple Watch可能不会成为投资者期望的大规模增长业务。

如果我们看看苹果的季度收入,包括Apple Watch,它从2017年第四季度的32亿美元增长到了2018年第四季度的42亿美元。按照同样的模式,到2019第四季度的收入将达到55亿美元左右。如果我们将当前的季度业绩折合成年率,这意味着“可穿戴设备、家居和配饰”将在2019年创造约200亿美元的收入。据分析师估计,这一数字将相当于该公司今年总收入的7.8%。到2020年,随着市场预计将增长16%左右,苹果的其他业务将创造约232亿美元的收入,占全年预期总收入的8.6%。一句话总结,Apple Watch和其他设备可能是不错的业务,但50%的增长率可能在今年结束。

苹果的激进回购没办法长期持续下去

过去几年,苹果奖励股东的方式之一就是回购股票,而这恰恰构成了苹果股价增长的第二大挑战,毕竟激进的股票回购并不能永远得到保证。如今,苹果在iPhone增长方面遇到了瓶颈,这已经不是什么秘密了。然而,有两张图表真正说明了苹果在过去两个季度遇到的巨大挑战。

从上图我们可以看到,从去年开始,Apple连续增加了核心自由现金流(FCF)。第一季度,这一趋势迅速结束,因为自由现金流量基本持平。到第二季度,自由现金流每年下降不到1%。对于投资者而言,苹果将继续回购股票,任何自由现金流下降的可能性都会直接挑战这一假设。

此外,苹果公司净现金状况一直备受关注,但投资者可能会忽略,苹果公司的现金储备正以多快的速度在下滑。在过去一年半的时间里,苹果公司的净现金余额从增长,变成了现金储备的不断减少。

就在2018年第一季度,苹果的现金储备还在逐年增长,尽管它派发了数十亿美元的股息和股票回购,但到2018年第二季度,苹果用于股息和回购的现金已经开始超过其核心自由现金流。在过去四个季度,该公司的净现金余额每年下降14%~21%。更令人担忧的是,苹果第二季度的净现金降幅最大,这将直接导致该公司的年度核心自由现金流增长变成负数。

截至上一季度,苹果的净现金储备超过1240亿美元。苹果的部分投资理论是它的现金储备可以让苹果进行一系列变革性的收购,但如果苹果公司的自由现金流没有增长,到2022年,苹果的现金储备将以每年20%的速度下滑,这意味着苹果的现金储备将减少一半以上至约550亿美元。当然,这仍然是一笔巨额资金,但这也证明了苹果公司激进的股票回购不会永远持续下去。

服务业务的增速没有想象中那么快

一些分析师认为,苹果的未来在于其服务业务。去年,该部门的收入增长令人印象深刻。在最近一个季度,服务收入超过110亿美元,占公司总收入的不到20%,但考虑到这一点,服务收入增长在上一季度的年增长率仅略高于16%,而这是去年以来最慢的增长率。

虽然服务收入成为新闻头条,但被投资者淡化的是,这一增长率几乎是半年前的水平。此外,苹果自己的预测显示,服务的增长速度不足以抵消iPhone业务的潜在疲软。本季度,虽然服务收入增加,但硬件产品收入下降超过9%,最终的结果是苹果的营收同比下滑5%,净利润同比下滑16%。

到2020年,苹果预计季度服务收入将达到140亿美元。如果我们把苹果对服务的预测与分析师对整体营收的预测结合起来,我们就能了解到苹果未来两年面临的挑战。

到2020年,分析师预计苹果的收入达到近2700亿美元。如果每季度的服务收入等于140亿美元,那么每年的服务收入将达到560亿美元。结合这些数字,这表明硬件产品将产生2140亿美元收入,或者平均每季度535亿美元。按增长百分比计算,产品收入将增长14.6%,而服务收入将增长22.3%。

这些假设带来了两个重大挑战。首先,服务收入上个季度增长了16%。像Apple Arcade、Apple News+、Apple Card等新服务可能会帮助这一项目的发展,但从16%的年增长率到明年超过22%仍然是一个巨大的挑战,看似更重要的挑战是这些数字意味着公司产品战略的转变。

苹果表示,降价、打折和贷款方案正在帮助公司的iPhone业务开始复苏。但投资者需要关注产品的细分,上个季度,iPhone 的销售额为310亿美元,同比下降17%。不包括服务在内,苹果的其他产品创造了155亿美元的销售额,增幅仅略高于13%。到2020年,苹果产品的增长率将超过14%,这不仅意味着iPhone业务的大幅好转,还意味着其他产品的增长率也将有所提高,这听起来像是不太可能实现的挑战。

当下的苹果有被高估的嫌疑

当股票价格上涨时,苹果的价值却似乎有所下降,这显然不是一个正常的现象。

在过去90天里,分析师对苹果2019年和2020年盈利的预测每年都下降了4%。一些分析师认为,Apple Watch将成为该公司收入的一大推动力。然而,多家公司的研究虽然表明未来几年智能手表的销量将会增长,但增速将远没有想象中那么迅猛。此外,三星和Fitbit等公司可能也会进一步蚕食Apple Watch的市场份额。

苹果拥有大量现金,也可以进行一些变革性交易,但问题在于,该公司似乎乐于收购小公司,并将现金投入股票回购。不幸的是,苹果核心的自由现金流增长在上个季度出现了首次负增长。此外,该公司的现金储备正在以一年多来的最快速度减少。

最后,服务业增长似乎已经成熟,30%的增长可能已经结束。最重要的是,苹果的股价似乎已经超前于现实。挑战比比皆是,预期被大幅下调,但该股却继续走高,苹果的大幅回调看上去已经不可避免。

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最出色的竟然是vivo,vivo的海外出货量增速超过了华为。

华为公布一季度的手机出货量整体增速超过五成,相比起2018年同比增长33%无疑是加速增长的态势,不过如果仔细分析就会发现其出货量取得加速增长主要来自于国内市场,与2018年出货量增长主要来自海外市场有很大的不同。

华为在国内市场的出货量加速增长

其实自2011年以来,华为手机持续取得出货量的增长都主要是依靠国内市场,而国内市场的出货量占比也一直超过五成,2018年则有所不同,这一年其在国内市场的出货量同比增速仅有15.5%。

今年一季度的数据则显示,国内市场的出货量增速再次提速。市调机构给出的数据显示,一季度华为在国内市场的手机出货量达到2990万部,同比增长41%,较去年的出货量增速大幅提升。

导致如此结果,与华为希望推动华为品牌、荣耀品牌占据国内智能手机市场份额前两名有很大的关系,它希望这两个品牌同时发力,进而取得国内市场超过四成的市场份额,从一季度的数据可以看出它正朝这个目标进发,华为在高端市场出击,P30 Pro凭借强大的拍照性能获得国内消费者的关注,而荣耀品牌进一步在线上市场压制小米,最终取得了创纪录的34%的市场份额,也是国内手机市场继诺基亚之后第二家手机企业取得国内手机市场超过三成市场份额的企业。

随着华为在国内智能手机市场的份额进一步上升,OPPO、vivo、小米以及其他手机企业在国内市场的份额被进一步压缩,当然其中例外的就是三星,三星一季度在国内手机市场的份额不降反增。在华为的强力压制下,其他手机企业如何在国内手机市场突围将成为问题,其中OPPO和vivo的做法是从小米手里抢夺性价比手机市场。

华为在海外市场的发展成为问题

这几年,华为手机持续快速增长,成绩喜人,唯一让它稍微遗憾的就是海外手机出货量始终未能达到它当初提出的海外出货量占比,当年它曾希望海外出货量占比提升到六成,而目前为止它在海外市场的出货量占比一直都在五成以下。

2017年华为手机在海外市场遭遇了挫折,海外出货量同比下滑近19%,这是导致它这一年的手机出货量最终未能达到1.7亿部预期目标的原因,而这一年其海外手机出货量的占比更是下跌至四成以下。

2017年国产手机品牌当中,在海外发展最好的无疑就是小米,这一年小米在海外市场的出货量同比猛增一倍多,正是依靠在海外市场的拓展它获得了复兴,甚至在俄罗斯市场击败华为,这让华为深受刺激。2017年底,华为强调要加强在海外市场的拓展,尤其是小米发展得相当红火的海外新兴市场。

为了在海外新兴市场取得突破,华为品牌在非洲市场推出了其最低价的手机,售价低至80美元;性价比品牌荣耀也被赋予出海的权力,这一年荣耀无疑是小米在海外市场取得进展的主要功臣,凭借荣耀品牌的发力,华为在俄罗斯市场击败了众多手机企业夺得市场份额第一名。最终2018年荣耀品牌在海外的出货量同比增长170%,华为手机整体在海外市场的出货量同比增长近一倍。

不过今年一季度的数据却显示,其在海外市场的出货量为2920万部,较2018年同期海外出货量1810万部增长了61.3%,明显比2018年的海外出货量增速放缓,显示出它在海外市场的扩张势头受到阻碍,如此也就难怪它放言要在国内市场取得超过四成的市场份额了,意味着它希望通过在国内市场取得出货量的增长以实现全年2.5亿部手机出货量的目标。

柏颖科技分析了国产手机四强另外几家企业的数据,小米、OPPO、vivo的海外出货量增速分别为8.3%、-11.3%、148.5%,可以看到小米在海外的出货量增速也在大幅放缓,而OPPO在海外市场更是遭遇挫折出现下滑,最出色的竟然是vivo,vivo的海外出货量增速超过了华为。

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