月份:2019年6月

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谷歌发言人周四宣布,该公司将正式放弃平板电脑业务,并取消两款尚未对外宣布的设备。

AV网6月22日消息(编辑|谭松):谷歌发言人周四宣布,该公司将正式放弃平板电脑业务,并取消两款尚未对外宣布的设备。

这位发言人表示:“就谷歌的第一方硬件业务而言,我们将专注于Chrome OS笔记本电脑,并将继续支持Pixel Slate。”被放弃业务的工作人员(约为20人)已于周三收到通知,其中多数人预计将会转到Pixelbook笔记本电脑团队。

据报道,被取消硬件的工作人员(约为20人)已于周三收到通知,其中多数人预计将会转到Pixelbook笔记本电脑团队。谷歌提到,被取消的两款产品都比12.3英寸版Slate小,原计划在2019年之后的某个时候同时推出。谷歌解释称,是质保问题导致这两款产品以及整个平板电脑项目被取消。

谷歌硬件业务负责人里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)已经在Twitter上证实了这个消息。他写道:“这是真的!谷歌的硬件团队将专注于打造笔记本电脑,但毫无疑问,安卓与Chrome OS团队也将100%致力于与我们的合作伙伴长期合作,为市场的各个领域(消费者、企业、教育)开发平板电脑。”

此前谷歌内部有个硬件部门名为“Create”,负责开发和制造谷歌的笔记本电脑和平板电脑产品。今年三月,Create部门员工陆续接到裁员通知,其中有硬件工程师、技术经理和项目经理的人。消息人士称,笔记本电脑和平板电脑部门的项目已被取消,不过团队成员会在指示下于谷歌内部或Alphabet内寻找新的岗位。

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长此以往,会让企业滋生出“拿来主义”的不良心态

AV网6月20日消息(编辑:黄尘) 在昨日小米曝出宣传海报抄袭的消息之后,小米方面立即发布声明,承认该公司的确在未经授权的情况下使用了一名艺术家的作品,当做宣传图帮助推广其产品;并表示已经从官网上删除了这张海报,并且开除了相关设计师。小米还表示将强化公司内部审批艺术作品的流程,以防止此类事件再次发生。

不久前,西班牙一些眼尖的媒体称小米的西班牙网站使用了3D艺术家彼得·塔卡(Peter Tarka)三件作品中的元素。塔卡宣称,他“百分之百肯定”小米用了他的作品,而且里面的元素看起来排列得相当清楚。显然,小米这次又侵权了。更糟糕的是,这起事件中涉及的一件作品是LG委托塔卡创作的,而LG是小米智能家居的竞争对手之一。
外媒称,虽然此前从未发生过如此明目张胆的事件,但小米有过直接拷贝他人作品的历史。今年早些时候,该公司修改了苹果默认的Mac OS壁纸用作自家手机壁纸,并增加了日夜切换图像的功能。此外,小米2017年的笔记本产品看起来几乎和MacBook Pro一模一样。小米专卖店的风格也几乎与苹果直营店如出一辙,包括风格简约的白墙、照明系统以及木制的展示桌。

(上为苹果 Mac OS 壁纸,下为小米手机壁纸)

实际上,一家公司的原创设计,往往是其基因胎记似的标志物和活力所在,也是一种知识产权,更日渐成为区别于其他品牌的产品风格外化。在没有经过原创授权情况下任何形式的借鉴或抄袭,都是侵犯版权的做法。
诚然,借鉴抄袭省时省力,不失为一种捷径。选择已经被市场验证的成熟设计来借鉴抄袭,短期内靡费较少且获利巨大,可谓诱惑不小。但长此以往,会让企业滋生出“拿来主义”的不良心态,逐渐丧失原创设计的能力和动力,之后便沦入破窗效应,不仅难以在产品设计上有所突破,而且会动摇自家产品设计的一致性和独特性。
在智能手机市场竞争加剧、线上收入增速放缓、IoT业务尚未完全成气候的当下关口,小米仍无法完全摆脱手机公司的标签,加上智能手机销量锐减和毛利降低这两把利剑,相信如履薄冰的不止雷军及其核心团队成员,还有其一蹶不振的股价。
在5G鸿蒙初辟的试商用阶段内,全球智能手机出货量持续下滑已是不难预测的事实。随着年初OPPO旗下子品牌Realme、vivo旗下子品牌iQOO的发布,高性价比也不再是小米的独家制胜法宝。
再者,一度被小米引以为豪的互联网手机概念也跌下神坛。据赛诺2017年中国市场手机销售数据显示,荣耀以全年5450万台销量超越小米的5094万台销量,再次登顶中国互联网手机榜首。而其中销售额一项,荣耀更是以152亿元的差额,与第二名的小米拉开了相当的差距。


今天,创新乏力的小米选择将责任归咎于一名员工,并表示这起事件是由于“我们的审批程序失误”所致,试图轻描淡写甩掉抄袭的大锅;明天,或许我们就能看到小米再次掉队,不复当年勇。

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雷军治下的小米中国区开始走向务实。


作者:龚进辉

 

当京东、天猫、苏宁围绕618大促激战正酣时,小米掌门人雷军在618当天,也就是今天与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会,这是他挂帅中国区1个月后首度召开动员会。

 

小米中国区动员会的画风与其他公司并无二致,无非是揭老底、定目标、打鸡血。雷军在会上重点强调小米中国区未来3年的策略概要,主要包括抓紧5G机遇、稳打稳扎、3年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。

 

小米中国区押宝未来3年,且只是“稳三望一”,而不是力争第一,这等于提前宣告“10个季度重返国内第一”实现无望,雷军是在20179月立下的这个Flag,而两年半正是当年小米首次强势登顶中国市场所用的时间。不过,当时雷军显然错估了形势,或者说严重低估了重返国内第一的难度。

 

在我看来,小米第二次问鼎国内第一比第一次难度大得多2013年前后,中华酷联等传统手机巨头看不懂小米的互联网手机打法,甚至有些不屑,尽管它们体量巨大,但在运营商减少补贴后败相已露,根本无法招架势如破竹的小米,后者出货量节节攀升,最终在2014Q2强势登顶。

 

但今时不同往日,小米曾深信不疑的互联网思维并非万能,不得不修正自身商业模式,加速补课线下,而经过一番大浪淘沙后活跃在台面上的华为、OV个个实力强悍且野心勃勃。小米想要击败久经沙场、打法娴熟的华为、OV,比当年击败中华酷联”等过气巨头要难得多,注定是一场硬仗。

 

因此,在10个季度重返国内第一”Flag尚未到期之际,雷军委婉地承认做不到就是做不到,似乎并不在意被外界质疑自我打脸,因为他真正在乎的是小米中国区按照适合自己的节奏去攻城略地。

 

雷军在会上强调,手机行业已经到了最寒冷的冬天,小米要抛掉所有速胜论的幻想,准备持久战,直到5G大规模普及期的到来。据36氪报道,2018年年中,“10个季度重返国内第一”这一口号在小米内部进行了修正,相比一时意气强定业绩目标,小米集团层面已经将口风转向全面发力手机+AIoT,及时进行品牌策略调整

 

如今,雷军提出小米中国区未来3年的目标,更像是打持久战的进一步细化和延伸。在我看来,雷军抛弃“10个季度重返国内第一”这一不切实际的幻想,着眼决胜未来3年不仅是务实的决定,更是明智之举,他治下的小米中国区将颇有看头。

 

一方面,即便雷军不把目光放在未来3年,而是按照“10个季度重返国内第一”的目标一条道走到黑,实现的可能性也几乎为零。市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019Q1国内手机市场出货量前五分别为OPPOvivo、华为、荣耀和苹果,小米以8.6%的市场份额位居第六,此时距离Flag兑现仅剩1年,小米想要在未来一年内从第六蹿升至第一,可能性微乎其微。

 

另一方面,以雷军亲自接管小米中国区为起点,力争在未来3年“稳三望一”并非完全不可能。要知道,雷军挂帅小米中国区并非只停留在彰显姿态层面,而是将切切实实助力其发展。在宣布他接管小米中国区的次日,雷军办公室就搬到中国区团队驻地。

 

雷军站在小米集团一把手的高度,可以为小米中国区带来最有力的配置资源,要钱给钱要人给人,包括小米集团组织部直接进驻中国区,林斌、卢伟冰等高管常态化助阵,小米在新零售建设方面追加投入50亿元等利好。

 

更重要的是,雷军挂帅小米中国区,与3年前他接替周光平主抓小米手机研发和供应链的情形如出一辙,给外界更多想象空间。彼时,小米在国内市场下滑严重,供应链掉链子是一个重要原因,雷军接手后主抓创新、品质和交付,使小米供应链效率大为改善,市场竞争力明显提升,终于在2017Q2迎来谷底反弹。

 

这一次,雷军临危受命再度重回一线,除了导入更多资源,还将进一步完善打法和团队管理。线下业务的梳理只是开始,接下来电商业务、服务类业务、销售运营、市场等团队将紧随其后,力求未来3年将带领团队在中国区打一场漂亮的翻身仗。

 

在我看来,小米未来3年“稳三望一”的突破点在于线下,这也是最大难点所在,因为手机销售线上线下二八开,即便线上销售做到极致,也无法有效提升小米市场排名。上周,小米中国区成立线下业务委员会,由一手打造小米之家的张剑慧牵头全局线下业务,这被视为雷军对小米中国线下业务的再次补课和加码,强调增效、收口团队作战和培养新人。

 

由此可见,小米铁了心要重仓线下,谋求质的突破,将其打造成一个极具分量的增长点,改变小米现有的线上线下失衡的销售结构。其实,未来3年小米最大的敌人并非绕不开的华为、OV,而是自己,通过一系列变革来做更好的自己。

 

理想很丰满,现实很骨感,雷军能否带领小米中国区重现逆转奇迹,实现自我蜕变,就交给时间去作答,3年后见分晓。

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有了5G网络的加持后,AR/VR将会在更多领域大显身手。

AV网消息(编辑:黄尘) 随着月初工信部正式发放5G商用牌照,5G时代渐行渐近。作为新经济浪潮的引擎,5G将会在VR/AR、云计算、物联网、工业互联网等诸多领域落地生根,为其实现智能化升级。中国信通院预测,5G对中国经济直接贡献2.9万亿,间接经济贡献10.6万亿。
据悉,6月12-14日,为期三天的“2019全球新经济年会”在上海长宁世贸展馆顺利举办。大会以“科创引领智能新时代”为主题,聚焦科创板、5G、智能制造等新兴产业创新热点。5G物联峰会作为此次大会的其中一个分会场,在5G牌照发布后就5G对一些行业和产业的影响做了梳理。
VR/AR作为业界普遍看好的5G首批应用行业,其应用场景和业务范围必然会随着5G商用而拓宽,产业也将得到规模化发展。众所周知,目前AR/VR的产品大多数都用于娱乐和游戏领域,但有了5G网络的加持后,AR/VR将会在更多领域大显身手。


对此,影创科技董事长孙立在接受AV网采访时表示其研发的MR产品在B端的应用场景确实日渐广阔。即使目前来说,这些产品还主要应用于学校和展览会展。“我们公司的设备在教育行业的应用是早期非常好的一个切入点,因为学校在教学过程中,通常需要更好地引发学生兴趣,调动他们的学习积极性,让老师将知识更好地传授给学生。尤其是在一些特殊领域,比如汽车维修、医疗教学领域里面,我们的产品都有很好的表现。”
他继续谈到,“展览内的博物馆、展览馆或者是4S店展厅,利用MR设备可以把原本不太方便给到游客或观众体验的东西,更好地展示出来。像你去博物馆时,如果只是单纯看文物外观,不了解其渊源,其实你的体验不会太好。而传统的讲解器讲解得不够生动,如果用我们的设备做虚拟的图文交互,会让观众有身临其境的感受,这方面我们做得不错。以上就是我们在早期已经落地的一些领域。”
实际上,很多公司在VR/AR上早已开始布局,例如2012年谷歌就发布了AR眼镜, Facebook在2014年 20 亿美元收购了 Oculus VR,三星、HTC等都相继加入VR/AR产业。今年2月25日微软在MWC 2019发布了当今最强的黑科技AR设备Hololens 2代头显,以及一款专为开发人员设计的“小型设备”Azure Kinect。而苹果公司也早已在VR/AR领域开始布局,并已经为iPhone和iPad推出了AR Kit,其很有可能在未来应用于AR眼镜,今年3月苹果公司CEO库克也明确提出未来苹果发展的核心将是AR。
国内厂商华为在5G和VR结合方面走在了产业前列,在今年1月25日重磅发布了5G Cloud VR服务,包括Cloud VR开发套件、华为云Cloud VR连接服务以及Cloud VR开发者社区,将VR运行能力由终端向云端进行转移,以此来推动VR/AR应用在智能手机端的普及。
之前的VR/AR产品因为带宽和延时的因素可以导致渲染能力不足、互动体验不强和终端移动性差等痛点问题,一直是遏制行业发展的最大的一块短板。高质量VR/AR业务对带宽、时延要求非常高,例如对于VR来说,要达到非常好的用户体验,需要的带宽要达到1000Mbps以上,延时要达到小于2ms的级别,而对于AR来说要达到不错的用户体验也需要200Mbps带宽以上和5ms以下的延时,这在4G时代是没有办法实现的,唯有5G能满足这样的高速传输能力。
5G的低时延、高带宽、大连接的能力将会带动全行业实现数字化升级。5G的时延可以降低到1ms将会满足智能驾驶的需求;5G带宽可以达到100Mbps-9.4Gbps可以打造极致的视觉体验;5G的广覆盖将构建智能社会,实现万物互联。
谈及5G究竟如何赋能VR/AR,孙立认为,“大家知道1G、2G时代带来了语音通话,3G能方便地进行图片传输,4G进入视频时代,而5G带来的是全场景化。目前来说手机最高是4K屏,在4G网络条件下效果尚可。如果手机用到AR的,显示的内容复杂以后就不仅仅是二维呈现了,同时VR需要更加沉浸式、环绕式的360度大屏来达到基本的体验,可能要用到16K的显示屏了,这个就需要5G的助力了。5G在速度上的提升,使实时的360度模型传输成为可能,使用维度上自然会有提升”。
说到这里, VR作为允许用户体验模拟环境并与之交互的一种技术,能利用 VR 头盔将人对外的视觉以及听觉代入到虚拟世界中,给人更强的沉浸感,有种立身于虚拟世界中的感觉。而AR则是一种将真实世界信息和虚拟世界信息“无缝”集成的新技。简单来说,就是通过计算机系统提供的信息增加用户对现实世界感知的技术,将虚拟的信息应用到真实世界,并将计算机生成的虚拟物体、场景或系统提示信息叠加到真实场景中,从而实现对现实的增强。
在 AR 中,我们能很容易地分清楚哪些是真的,哪是虚拟的,但在 MR 可视化环境中,物理实体和数字对象形成类似于全息影像的效果,可以与人进行一些互动,虚实融合在一起,让你有时候根本分不清真假。
大家在某种程度上一定会疑惑,本次峰会大朋VR CEO也作客现场,他们主打VR产品,而影创科技主攻MR设备,两家业务有一定相似性,随着5G的到来产业加速发展,双方会不会面临来自对方的竞争?
孙立对此直言不讳,“我们和大朋之间不仅没有竞争,还有很多合作。即便我们定位在MR,我们是做底层技术,而不光是做一个终端产品。类比于三星这样的公司,我们除了自己做终端产品以外,也推光学模组、主板、芯片等产品,我们是供应链的上游,所以我们跟大朋是很好的合作伙伴。反过来,我们在向学校发力的时候,也会向他们购买产品。我们既可以成为他们的上游也可以成为他们的下游,所以这是完全不冲突的”。
鉴于5G,包括说AR/VR/MR技术其实都方兴未艾,借助5G的力量,这些产业将在何时迎来大爆发?大朋VR CEO陈朝阳有自己的答案:“2019年会是VR市场的拐点之年,现在每个月都有来自于行业企业界的订单,而且公司的营收每个月环比增长20%、30%以上。以此同时,运营商、5G的推动,往后的三年到五年会是这个行业黄金的机会。”

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格力在官微实名举报竞争对手奥克斯的空调产品的能效比达不到行业标准,这显示出双方的竞争日渐激烈,特别是奥克斯掀

格力在官微实名举报竞争对手奥克斯的空调产品的能效比达不到行业标准,这显示出双方的竞争日渐激烈,特别是奥克斯掀起的价格战让作为空调行业老大的格力倍感威胁,而且随着美的、小米等的加入,价格战开始蔓延,这更是让空调均价较高的格力感受到恐惧。

价格战开始蔓延

奥克斯是空调市场价格战的发起者,多年来它在空调市场的排名一直都在第五名左右,直到数年前它看到了电商兴起给它带来的机会,开始转向线上市场,与电商平台京东和天猫合作,以猛烈的价格战给空调市场造成了猛烈的冲击,快速提升它在空调市场的份额。

据奥维云网发布的2018年线上空调市场的数据显示,奥克斯、美的、格力的市场份额分别为28.6%、22.5%、17%;而在线下市场格力、美的的市场份额分别高达33.1%、24.5,奥克斯仅有4.2%。凭借着在线上市场的迅猛增长势头,奥克斯在整体空调市场的份额正在稳步上升,2018年它已超越了海信位居国内空调市场第四名。

奥克斯在线上空调市场的发展给空调两巨头造成了冲击,面对市场的变化,美的已开始拥抱线上市场跟进价格战。今年618期间美的多款空调价格大幅下降,美的大一匹空调的售价在领券优惠后已低至1999元,这已与奥克斯的同档次产品价格相当,而格力的同档次产品售价依然高达3000元。随着美的跟进奥克斯猛打价格战,它在线上空调市场的份额在迅速提升,618期间甚至在细分市场上超越奥克斯居于第一名。

谈到空调市场价格战就不能不谈董明珠念念不忘的小米。经过数年的试水后,今年小米直接加入了空调市场这个战场,推出了多款空调市场,延续了它一贯的性价比策略,虽然过去数年它在空调市场未见起色,但是考虑到它在电视市场耕耘多年后到去年终于夺得国内电视市场第一名,随着它在空调市场的加码,这终将会在空调市场取得一定的成绩。

随着美的跟进,小米推出高性价比的空调,加上在空调市场大打价格战多年的奥克斯,价格战在空调市场蔓延已成趋势,这对于空调市场的老大格力来说无疑是巨大的威胁。

格力对价格战的恐惧

格力以线下渠道优势著称,甚至它让渠道商组建了京海担保入股格力成为它的第二大股东,它的这种做法让渠道商与它形成了紧密的联盟关系,这种联盟关系让它在线下市场无往而不利,导致美的、奥克斯等竞争对手始终无法在线下市场超越它。

不过恰恰也是格力与渠道商的联盟关系,让格力的渠道成本过高,让它不敢轻易参与空调市场的价格战。2014年格力发起成立以来的第一次价格战,希望借此进一步扩大市场份额,压制其他竞争对手,然而此举却导致它大受挫折,2015年其营收同比大跌29%;主要竞争对手美的依靠业务多元化抗住了这场价格战,营收仅同比下滑2.3%。

受2014年-2015年的教训,此后格力再也不提价格战,2018年在国内空调市场陷于停滞的情况下,格力通过依靠渠道商深入三四五线城市取得了营收同比增长超过三成,营收接近2000亿元大关。

据奥维云网公布的数据,2018年在线下空调市场格力、美的、奥克斯的空调均价分别为4417元、3874元、3189元;而在线上市场它们的空调均价分别为3886元、3104元、2720元。可见无论是线上还是线下市场,格力的空调均价都远高于美的和奥克斯。

随着奥克斯继续推进价格战,美的和小米加入战场,格力正面临着保利润还是市场份额的艰难抉择,如果选择保市场份额加入这场价格大战,格力的营收很可能将如2015年那样出现大幅下滑,如果选择保利润它的市场份额将可能出现下滑。

或许正是面临这种艰难的局面,格力试图以其他方式来打击竞争对手,在此前它曾举起专利武器起诉奥克斯,虽然在专利诉讼获得小胜但是并未能有效阻止奥克斯的攻势,本次举报奥克斯是它最新的策略,这次会对奥克斯造成多大的影响得看相关部门的调查结果。

回顾中国的空调、电视等家电产业的发展可以看出,它们在早期主要都是依靠价格战从外资品牌手里夺取市场份额,只不过时至今日电视行业依然深陷价格战泥潭导致行业的净利润率低至1.5%,而格力早早就在空调市场摆脱了价格战,2018年格力的净利润率高达13.2%,甚至超过了高科技行业的知名企业华为的8%,面对如今价格战正逐渐在空调市场蔓延,格力又该如何捍卫它的市场地位呢?

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激进,偏执,一直贯穿始终。这是只有苹果才能做的到的。苹果的偏执面相一直没变。

文|ihahe|智能相对论(aixdlun)

在管理学上,有种跨越S型曲线的二次曲线说法。查尔斯·汉迪(Charles Handy)曾在著作《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》中强调,企业若能在第一曲线到底巅峰前,找到腾飞的第二曲线;同时第二曲线在第一曲线达到顶点前开始增长,那么企业或更能实现永续增长。

手机行业逐渐逼近天花板,转头直下,苹果深受其害。为了扭转颓势,苹果先在软件层面发力,并特别把iPadOS单独拎出来,从而构成OS矩阵,完成从桌面到移动的无缝连接,并在细节上做了一些人性化修改,强化苹果式的细心和偏执。

但,这仅仅是这些OS这么简单么?或许这次的WWDC,启动了苹果的另一次“第二曲线”踩点行动。

1.产品更偏执,市场更妥协,两副面孔下的苹果创新之路不好走

苹果的这次WWDC没有那么简单,表面上是发布了一系列的OS。但它可能成为一次承上启下的活动。现在,苹果面临两大问题:一是iPhone销量大幅下降,二是外界批评其创新动力不足。苹果需要通过WWDC发出自己的声音。

但好像打偏了。从苹果发布的软件上看,苹果并没有拿捏到外界对其不满的原因,而继续在看似不相关的地方自嗨。

比如在硬件上,Mac Pro是这次唯一发布的硬件产品,相比2013年的那一款,不仅性能提升更猛,最大支持28核处理器;更是把起价翻倍,从2999美元提高到5999美元,同时也把配套的6K显示器起价提高到4999美元。我觉的也就苹果敢做出汽车价格的电脑,其实它一直如此。

任何正常的电脑厂家都不会这么干,因为这种讨好用户的设计就算卖得再贵,也铁定不挣钱。但苹果还一如它以前一样。从第一个引入22英寸的LCD显示器,到最先商用5K显示器,到最近的最先商用6K显示器。激进,偏执,一直贯穿始终。这是只有苹果才能做的到的。苹果的偏执面相一直没变。

但这并没有让现阶段用户对苹果的好感度大幅提升,苹果的偏执与市场对苹果的期望有些背道而驰,也即用户希望苹果做更多的妥协,而它的“创新”又跑偏了。

现阶段用户对苹果的不满,并不是它在硬件上不够诚意,而是不能忍受其在创新层面的跟随。这种心理失落并不能仅仅从软件层面的细节改进得到安抚。苹果已经落后于用户对其的期望,原本属于 它的市场自然而然就失去了。

这在iPhone方面表现尤其突出。根据Canalys的数据,2019年第一季度,iPhone全球出货量下降23.2%,在中国下滑更达到了30%,在中国市场占有率也仅剩7.4%。

销量下降使得苹果会失去定价权,苹果担心的问题终于发生。这会带来连锁反应,甚至影响到App Store的议价空间,现在苹果正面临类似的挑战,还有对它的群体诉讼。

这可能不仅仅是苹果本身的问题,而是整个消费风向转变和群体变化所致。目前,1/3的消费都会通过移动网络实现,而全球的电商消费依旧高奏凯歌,但汽车和手机的消费却同步下降,也即意味着,大家拿着手机购物,却忽略了给天天用的手机升级。

手机消费显然不再是热点,手机行业必须在应用层面有所突破,才会让手机行业再度起飞。现在整个行业步入了“S型曲线”的下降拐点,如果不开拓出第二曲线,行业都要受到影响。苹果只是因为处于高端,最先感受到了水寒而已。

苹果开始了比较明显的转变。通过iOS支持游戏手柄是向市场妥协的第一步,下一步则是要在产品偏好设置方面有所侧重或者开创新类型产品。而且行业也必须不能局限在微创新,是需要全面的提振了。

但苹果自己可能有心创新,但无力突围。首先,目前讲究“细节”消费,各种创新层出不穷,谁是方向不好把握;其次,市场试错成本太高,走错一步,后果难料;第三,新一代的消费热点暂时没有展现,创新很难有重点。

没有方向的苹果甚至开始“借鉴”或者叫做“抄袭”第三方的创意。已经有苹果平台上的开发商深受其害,甚至有的软件是苹果的前工程师开发的。如果苹果“堕落”到这种程度,绝对是悲哀。

当然苹果还把希望寄托在横向拓展方面。久未有消息的智能驾驶据说会带来新的变化。根据报道,苹果正寻求收购一家智能驾驶的公司,从而完成“换阵地”式的创新。此前,苹果解雇了200名与智能驾驶有关的工程师,并且在行业对比中,成绩垫底。收购成熟公司可能有利于在智能驾驶方面的突破。同时,这次苹果也演示了高精地图,是不是与类似的传闻有关?

这尚不能确认,但这次的WWDC代表着苹果的某种转向,应该是有线索可探。若非如此,苹果按照“S型曲线”增长模式踩点就会落空,于它未来的发展不利。因为,它在手机业务上已经比大趋势糟糕了。

2.WWDC是真心炫技还是假意创新

在“智能相对论”看来,这次WWDC有两个方向值得注意:1、支持游戏手柄,iPhone娱乐具像化;2、iPadOS让iPad上行,进入轻办公领域,狙击微软的ARM笔记本蚕食iPad市场。这是iPad的保卫战,胜了可以吃鸡腿,败了则会导致iPad全面溃退。

此外,新的苹果地图有高精地图的雏形,地图呈现的内容更有层次,未来基于地图的服务将延伸很多,也算是亮点。至于很多人期待的DarkMode界面,倒是属于微创新领域,不是根本的异动。而iOS的其余200多项改动,更是有炫技的成分,也是在细节上“贿赂”用户的“小礼物”,借助这些细节,苹果能实现超过80%的用户满意度。

还有一个大变化即是对文件访问和读写,这是iOS13和iPad OS的巨大让步,iPhone和iPad在文件中转中将承担更大的作用,iPad的办公特性提高一个层次。

同时苹果把iTunes拆分,这个“中兴”了苹果,被视为乔布斯的精神遗产的软件,终于终结。根据苹果的替代方案,iTunes的功能被音乐、TV和播客取代。有意思的是,在WWDC前,苹果还悄悄发布了iPod Touch,上一代还是5年前发布的,这是苹果在恋旧还是在处理库存?

不管怎么说, 这一系列举动表明苹果终于“服了软”。苹果一向“封闭”而且“霸道”,甚至其创新从来是从上而下的,也更像是苹果的技术“施舍”。人们想到一个词来形容花钱买“施舍”的行为叫做入“苹果教”。

这就不难理解,iPhone只有12%左右的市场占有率,却能获取超过60%的行业利润。在Android没学会这个套路之前,苹果甚至一度占据行业90%的利润。如果说有什么推动苹果一直创新:我想有两个,一个是高额利润,另一个就是维护“苹果教”。

这让苹果的生态造就了一种奇特现象,用户嫌弃苹果贵而纷纷解囊,竞争对手高调骂苹果,回头模仿,不亦乐乎。苹果的用户和敌人交相呼应,成为苹果创新的驱动力。但这驱动力也就局限在获得更多利润的方面,使得人们对苹果的期待越来越落空。

约玛.奥利拉在辞任诺基亚的董事长的时候,说过一句话:我们是成功的囚徒。也即,过往的成功会成为困住前进步伐的障碍,会让企业或者个人变得越来越小心翼翼而不敢突破。所谓不破不立,乔布斯执掌的苹果就是一些列突破自我的结果,现在的苹果,好像没有那么大突破自我的勇气。

而突破下的苹果,曾经很完美。有人拟合过苹果的增长曲线。“智能相对论”发现,苹果的创新和成长几乎是韵律式的,是目前最完美的第二曲线拟合,它就像DNA的双螺旋那么漂亮。“苹果像踩准了科技的节奏一样,在每个产品达到巅峰前就开始筹备下一个增长点。”但是现在,iPhone之后,苹果的新增长点又在哪儿?或者说iPhone的增长点又在哪儿?它能不能又一次踩准节奏,市场和用户都充满疑问。

在此背景下的WWDC,苹果依然故我,并没有正面回应竞争对手的微创新,似乎当他们不存在,并把重心放在了软件上。但软件上的小技巧,苹果的“炫技”多于创新,似乎是在宣告,“我有创新能力,但真正的创新敬请期待”。

目前,苹果操作系统全部细分,各自为战,相互独立又而在互联互通上又打破各产品的界限,生态属性依然很强。

但与对手普遍在硬件上的努力相比,苹果的更新太弱了一些。真大多属于微创新,属于软件细节丰富贴心。这些功能的确需要长时间的积累和信息观察,也不容易实现,但离人们对苹果的创新期待,还有点远。

苹果在高维度创新上鲜有拿得出手的“硬货”,有“堕落”嫌疑。

3.资本之下,创新越来越难

在“智能相对论”看来,企业里,最担心两个个问题。第一就是固守成功道路不敢突破,第二是放任失败不做挽回。苹果在1990年代固守封闭之路,无法应对PC大潮以至惨败,乔布斯1美元年薪另辟蹊径,用iMac救苹果于水火,用iPhone让苹果重回巅峰,这次的WWDC其实比想象中更重要,更显暗流涌动。

独立iPad OS,让iPad上行,走入轻办公领域,同时让iPhone下行,吸引更多年轻的游戏玩家选择iPhone。

轻办公方面,高通和微软有过合作,开发Win10平板,直指iPad。iPad曾经被认为是玩乐平台,不具备办公属性,在iPad Pro出来之后有所改善,而iPad OS支持鼠标便是苹果对此的精准反击。

在移动游戏方面,专门的游戏手机已经开始有规模,苹果放下身段,支持索尼和微软的游戏手柄,则是对游戏群体目前最大的善意。好像这几个科技点都踩准了。

WWDC之后,苹果的股票涨了约3%,算是市场对苹果创新的肯定,因为自乔布斯逝世之后,苹果的创新乏善可陈。甚而至于,为了漂亮的业绩,苹果的手机开始卖出奢侈品的价格,旗舰机开始超过1000美元的起价,自然把很多用户排挤在外。对手在开拓,苹果在“堕落”,库克似乎在考验苹果的溢价极限。

当然,苹果的产品,一向不走性价比的道路,但其品牌溢价也是以创新为基础,并在创新和品牌溢价方面做最好的平衡。同时因为有数量巨大的“果粉”群体,苹果也敢于试错。比如从iPhone 4开始的视网膜屏,从iPhone 5开始的指纹识别,从iPhone X开始的面容ID,以及AirPods的蓝牙耳机,都成了对手模仿的对象。苹果每次的关键创新都会得到市场认可,并被纷纷效仿。比如全球这个季度卖了1250万套蓝牙耳机,AirPods独占60%就是明证。

但是,苹果的创新精神却在逐步削弱,苹果逐渐习惯了自己的“舒适区”。

苹果内部的人士可能也会这么认同。首先表现在工业设计领域,据透露,以前的苹果工业设计团队该正处于慢慢的解散之中。2016年,丹尼·科斯特(Danny Coster)在该设计团队工作了23年后去了GoPro,而知名设计人员克里斯托弗·斯特林格(Christopher Stringer)拥有众多突破性的设计专利,是iPhone成功的功臣之一,在该团队服务长达21年后,于2017年离职。

苹果核心设计团队的不稳定,也是苹果创新变弱的佐证。在乔纳森·艾维领导下,曾经成功设计了苹果最重要的移动产品iPhone、iPad和Apple Watch的设计团队,在过去几年里鲜有建树,在至关重要的新产品设计方面进展步伐缓慢。

同时,苹果在应对外来竞争上,缺乏灵活性,已经没有了高维度的优势。也即,在没有苹果领头的时候,其他厂商也开始了天马行空的创造力。在手机方面,国产就很给力,除了5G、折叠屏外,还有屏下指纹、屏下摄像头、长焦摄像等等。可以这么认为,苹果的创新要求带动了一批配套厂家,而当苹果放缓创新步伐之后,它们的创造力压不住了,已经全面开花。

苹果可以用技术不成熟来搪塞。但局部落后已经是不争的事实。而且在5G上的纠葛,让苹果落后一城。根据计划,苹果只能在2020年才有相应的产品推出,一方面是Intel的基带芯片出货不力有关,另一方面则是苹果与高通的纠纷也失去了领先的机会。

在与合作伙伴的关系处理上,库克犯了“小气”的毛病,拒绝支付高通的权利金,导致双方交恶。此时,Intel扮演了猪队友的角色,其基带芯片在信号和性能方面有缺陷,苹果手机形象再度招到质疑,销量继续下滑。目前,苹果手机的市场占有率只有12%左右,已经被华为甩在了后面。当然,库克把这归咎于中国经济状况表现,但与苹果超过20%的下滑相比,华为逆势上扬超过40%,此消彼长,恐怕库克是言不由衷吧。

华为高歌猛进而苹果意兴阑珊。有些不在状态的苹果,从去年底就拒绝公布具体的产品销量,而以销售额替代。而在销量大幅下滑之后,苹果采取了降价策略,而且提供很优惠的换购活动,这在以前不可想象。库克在价格上的偏执已经让苹果探到了iPhone的利润边界。目前,iPhone的销售额依然占据苹果超过62%的份额,高达1660亿美元的总销售额依然让很多对手嫉妒,我想华为可能就是其中一个。

华为公布了激进的销售策略,华为手机要在5年内成长3倍,完成超过1500亿美元的销售额。一旦这个目标实现,华为的总体规模会跟苹果现在相当,这不仅是国内企业的奇迹,也将是制造业的奇迹。当然,后续因为华为被美国政府限制,这个目标能否达到暂时还不清楚,但手机这个金牛,华为是跟苹果杠上了。

WWDC之后,又从美国政府传来不好消息。自Facebook被传言要分拆调查之后,Google、苹果都要面临反垄断调查,而Spotify还在欧洲起诉苹果的垄断行为。苹果还将面临App Store的群体诉讼,直指苹果的收费政策。这些都给苹果带来不稳定因素。

苹果的坏消息一个接一个,似乎让人回到了苹果飘摇时候的景象。

现在,苹果前有狼后有虎,作为IT企业里最强的公司,已经成为对手和政府的目标。而去年,其避税行为还导致欧盟对其罚款140亿欧元。面对5G和复杂的环境,苹果又一次站在了十字路口,跟以前不同的是,它已经很壮大了。

资本让苹果挣钱,苹果通过涨价实现了;资本没有说要创新,结果苹果迷失了。苹果需要彻底的革新,而不是敲敲打打式的修补。它或许需要开拓新领域,或许需要制造令人耳目一新的大神级产品。苹果是这么走出绝境的,人们对苹果的要求同样如此严苛。这不仅仅是期望,或许是一种我不买也希望苹果产品的优雅和不羁能够此风长存,那有一种对美好的期待和自己的一丝寄托。或许这就是苹果的魅力所在,谁都希望它能继续偏执而不羁。

而苹果用自己的偏执和不羁,上演了IT历史上最波澜壮阔的传奇剧。它曾经发展迅速,曾经跌落神坛,曾经高高在上,曾经又重回巅峰。还没有第二个IT企业能够在如此壮烈的历史波涛中经历过沉浮、拿得住时代,在不同时代里赢得了客户。穿越IT时代、互联网时代和移动互联网时代,依然抓住时代脉搏。如果创新是它的基因,偏执绝对是它的性格,当年乔布斯以1美元年薪带领苹果出坑,希望1000万美元年薪的库克不要把苹果再带入坑。

*此内容为【智能相对论】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。

【完】

智能相对论(微信id:aixdlun):深挖人工智能这口井,评出咸淡,讲出黑白,道出深浅。重点关注领域:AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。

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如今打开HTC的官方商城,可以看到虽然商城内还有三款智能手机,但是有两款依旧是无货状态。

AV网(编辑:黄尘):1993年,巴菲特给股东的信里,曾提出著名的“护城河”的概念,“一个美丽的城堡,周围是一圈又深又险的护城河……护城河就像一个强大的威慑,使得敌人不敢进攻。”在他看来,一家企业如同一座城池,城池的安危,是由其“护城河”守护的。正如生态优势之于苹果,供应链优势之于三星,技术优势之于华为……
前段时间有网友发现,HTC手机天猫旗舰店和京东旗舰店已经关闭。其中,天猫平台上的官方旗舰店已无法打开,京东平台上则无法搜索到,HTC中国官网上,仅有的三款手机也均处于无货状态。
尽管HTC方面否认了退出大陆市场的说法,但其的确在收缩自家的手机业务。2017年初其以6.3亿元卖掉位于上海的制造工厂,要知道在2011年HTC的鼎盛时期,这座工厂的手机月产量曾一度高达200万台。同年HTC又将原Pixel手机团队以11亿美元出售给了谷歌。如今打开HTC的官方商城,可以看到虽然商城内还有三款智能手机,但是有两款依旧是无货状态。

登上安卓机皇宝座
HTC刚创立的前几年,依靠创始人王雪红从硅谷购买的威盛电子输血度日。直到2000年,公司与康柏合作推出的PDA(掌上电脑)获得成功,HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。这让HTC扭亏为盈,并在业内名声大噪。
而HTC手机业务最开始只做ODM,代工Windows手机。第一款机型,就是为欧洲运营商O2定制的Xda,也获得不小的成功,于是HTC在中国内地成立子品牌“多普达”,国外继续做代工,开始在手机市场展露头角。
2007年苹果首款iPhone上市、同年末谷歌与84家硬件厂商成立开放手机联盟。凭借在PDA领域的积累,HTC在iPhone诞生的第二年,与谷歌合作推出了全球第一款安卓手机:HTC Dream(G1)。当年,这款同时搭载多点触摸屏、QWERTY全键盘和轨迹球导航键的手机,是能跟iPhone一较高下的存在,HTC自此开启了手机业务的上升期。依靠在谷歌安卓系统的先发优势,HTC一路开疆扩土,从2008年到2012年,HTC一共发布了50多款智能手机,在安卓市场上一枝独秀。
2010 年,HTC 的智能手机出货量为 2460 万部,占全球智能手机出货总量的 1/12。与此同时,王雪红以个人身份出现在2010年的福布斯榜单上,力压郭台铭成为台湾地区首富。到了2011 年,HTC 市场份额占比攀升至 9.1%,销量达到了约 4300 万部,成为安卓手机市场的最大赢家。同年,HTC在MWC上拿到了“2011年最佳手机公司”大奖,这是HTC的高光时刻。
无限风光之时,王雪红情不自禁地放出豪言:“若未来手机厂商只剩下两家,HTC一定是其中一家。”但没有人会想到,这是HTC最后的荣光。

跌下神坛,风光不再
据Trustdata数据显示,2019年第一季度,中国智能手机市场92.8%的份额被前六名厂商所占据,HTC等其他手机厂商的份额仅为7.2%。而IDC数据则指出,2017年HTC在全球智能手机排名中就已经彻底跌出前十,市场份额仅为0.68%。2018年,HTC手机销量依旧低迷,全年营业收入237.4亿元新台币,较2017年的621.2亿元新台币下降了61.8%。

-专利打击
2011年12月19日,美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利,并对HTC下达相关产品的禁售令,自2012年4月19日起执行。这份禁令让HTC大受打击,在美国市场的颓势立刻显现出来。
而同样在和苹果打专利官司的三星显然没有受太大影响,还借机发布了高端旗舰Galaxy系列,迅速填补了HTC失落的市场的空白。虽然不久后,苹果后来于2012年11月与HTC和解,但HTC在北美手机市场的占有率从24%暴跌到6.2%。 
接下来的几年里,众多手机同行开始围剿HTC,诺基亚、微软、三星、黑莓纷纷以专利侵权为由要求禁售HTC手机。2013年4月,HTC One在荷兰遭禁售;10月,部分机型在英国遭禁售;2014年年初,部分机型又在德国遭禁售,原因几乎无一例外的是“侵犯了诺基亚的相关专利”。不可避免地,HTC在欧洲的市场份额也遭遇了滑铁卢。

-营销失策
中国大陆作为全球最大的智能手机市场,前几年一度发展迅猛,是全球各大手机厂商的必争之地。大陆消费者对智能手机的需求极其旺盛,可在欧美市场遇挫的HTC却对喜欢它的大陆消费者不知珍惜,延迟上市、减配、定价过高,售后等问题,一直都是这些年来HTC漠视大陆消费者的佐证。
把时间拉回到三年前,HTC推出了“救火”的旗舰机HTC 10。但这款新机在发布之后就引起了大陆用户的极度不满。HTC 10海外版在处理器上和运存上采用的是高通骁龙820处理器和4G运存的组合,但大陆版却严重缩水,只配备了高通骁龙652处理器和3G运存。
这被诸多网友视为是HTC对中国消费者的歧视之举,引起了网友的口水战。而且在此之前,HTC就有过先例。2012年,HTC one S国行版搭载骁龙S3的8260,其他地区则用骁龙S4的8260A,而这两款处理器性能相去甚远。
定价策略也是HTC深为诟病的一点。HTC 10国行版售价为3499元,高于当时的iPhone SE(3288元)。还有后来的国行版M9,售价竟高达4999元,而且在完全卖不动的情况下,上市了三个月却不肯降价一分。尴尬的是,当时的HTC已经跌下神坛久矣,并不能继续维持从前的品牌溢价。

-产品不力
说了这么多,其实问题归根结底还是出在了产品上,固执傲慢的HTC,好不容易凭借M7的设计重新获得大众关注,但HTC在其继任者M8中坚持加入Boomsound,使得这部手机的屏占比小的可怜,还被网友吐槽为“四下巴”。
HTC没有注意到曾经的用户正一步步远去,依旧选择在M9中保留Boomsound,延续长下巴的风格。但是据观察,生活中更多人倾向于用耳机和音响播放音乐,经常用手机外放音乐的人比例很低。为了这样一个不算常用的部件牺牲用户体验,HTC与用户渐行渐远。
本来想凭借M7打个漂亮翻身仗的HTC,却在摄像头上栽了跟头。当时HTC费尽心思研发的“UltraPixel”技术,虽然单个像素变大了,但分辨率也降低了,400万的像素,难以说服不够专业的大众,与三星S4等手机相比存在明显劣势。不仅如此,摄像头还被频频爆出低光环境下发红的问题,可售后却辩解这是普遍的硬件问题,他们也无能为力,令用户再度心寒。

国产厂商之镜鉴
HTC最早以手机代工起家,在技术研发实力上,一直不是苹果和三星等手机厂商的对手。
目前来说,苹果即使被业界唱衰,但其护城河依旧牢不可破。一方面,通过全球供应链管理的巨大成本优势,对新材料的运用,以及对触觉交互、光学交互、声学交互、软件与AI交互的理解,设计出极致硬件吸引用户。另一方面,通过多产品矩阵硬件生态和iOS软件生态打造良好的使用体验,留住用户。苹果从硬件、软件、品牌管理到销售渠道,都形成了全方位的闭环生态。
而三星则依靠对全供应链的强大掌控力,在屏幕和闪存颗粒上占据扛鼎之位。对关键上游零部件的掌控不仅是三星电子的护城河,也成为其打压竞争对手的有力武器。
如今,HTC甚至在后来居上的华为面前也相形见绌。据欧盟委员会(EU)发布《2018年欧盟工业研发投资记分牌》数据显示,HTC2017年全年的研发投入为2.65亿欧元,而华为的研发投入则高达113.34亿欧元, 是HTC的近43倍。
技术上不具备硬实力,在渠道方面功力也不济。除了找不到的线下门店,售后也做得不好。今年2月,跌跌撞撞的HTC在其官方社区发布公告,称将于2月14日取消官方论坛售后服务模块。社区公告显示:“经HTC相关部门研究讨论,将于2019年2月14日起关闭讨论区下的售后服务板块,若有相关售后问题,请联系在线客服人员或者致电客服专线电话。”

十几年前凭借着在安卓系统上的先发优势,HTC在一片激烈竞争的智能机天地里声名鹊起,但是伴随着“护城河”的崩坏,迅速被其他厂商超越、取代,甚至被消费者淡忘是很自然的事情。
据IDC数据显示,早在2017年,HTC的全球智能手机市场份额就已经不足1%。但是设计思路固化、缺乏创新亮点的HTC始终不肯低下高傲的头颅,以致于在国产手机大崛起的这几年逐渐陷入了高端机打不过苹果、三星、华为,性价比玩不过小米、OPPO、vivo的尴尬境地。随着老粉们相继投入其他手机品牌的怀抱,找不到自身定位的HTC寂寞地走上了一条连年亏损的不归路。

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库克表示,中国从未针对过苹果,而且他认为苹果以后也不会被针对。

AV网6月6日大佬摘声(编辑|谭松):近日,苹果CEO库克接受外媒采访时谈论了iPhone未来在中国大的影响。

库克表示,中国从未针对过苹果,而且他认为苹果以后也不会被针对。“中国人根本没有瞄准苹果,老实说,我也不认为会发生这种情况。”



他承认,iPhone的价格会影响智能手机的销售。“我希望这不会发生。”但事实是,iPhone无处不在,到处都有。因此,对iPhone征收的关税会伤害到所有这些国家。

另外他表示,如果美国继续加税,可能影响到所有iphone供应链上国家的利益。

库克强调,人们都以为iPhone在中国生产组装,可现实是iPhone的供应链遍布世界各地。因此如果对iPhone加征关税,所有这些国家最终都会受到影响。

最后,库克还以苹果为例,称美国加征关税的行为,到头来会损害所有iPhone供应链上国家的利益。

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电子烟“硝烟弥漫”

2019年6月24日 | 未分类 | 没有评论

电子烟行业暗流涌动,一场刀刀见血的价格战出现也只是时间问题

作者/郭晓康/盒饭财经(ID:daxiongfan)

看看真正的壕公司公司是怎样发年终奖的,2018年12月,美国电子烟公司Juul Labs计划拿出20亿美元,以特别股息形式向公司全员1500名员工发放年终奖,如此算来,平均每个人能拿到130万美元(约合人民币895万元)。这家如此有实力的公司,是美国最受欢迎的电子烟,毛利达到了75%。当美国烟草巨头奥驰亚集团斥资128亿美元收购了它35%的股份后,Juul Labs的估值也水涨船高,上升至380亿美元。

对中国电子烟创业者而言,这并非一个遥不可及的神话,而是可超越的目标——毕竟中国拥有世界上最多的烟民,约3.5亿人,是世界上最大的烟草消费和生产国,消费卷烟量占世界烟草市场44%。

不过,这块鲜美的蛋糕,正引来更多的抢食者。

群雄逐鹿

中国烟草行业是一个万亿级的市场,据公开资料显示:2018年烟草行业全年实现税利总额11556.2亿元,上缴国家财政总额10000.8亿元,实现工业增加值7877亿元。

或许很多人对万亿级没有概念,可以看这个类比,烟草行业约占中国税收收入的1/16,其上缴财政收入占全国财政收入占比常年稳定在6%至10%之间。而且,烟草行业工商税利每年都在增长,2009年时,税利首次超过5000亿元,2014年成功突破10000亿大关。

2018年烟草行业税利11556.2亿是历史高点。这一数字相当于中石油中石化+中国四大银行+阿里腾讯百度的利润总和。

中国产业研究院发布的数据显示,英国已经有30%的传统烟民转向电子烟,美国的电子烟渗透率也达到了13%,而中国的电子烟渗透率仅为1%。中国电子商会电子烟行业数据显示,2018年电子烟全球产值1100亿元,而国内规模仅为40亿元。

假设中国只有5%-10%的传统卷烟消费者转化为电子烟消费者,市场规模也足以让从业者疯狂。更何况高盛在2013年发布的一份报告中指出,到2020 年,电子烟或将占整体烟草行业销量的10%、盈利的15%。即使这是过高的预期,依然是“更长的坡,更厚的雪”。

对烟民来说,烟草是生命必需品,在巨大规模的市场下,电子烟欲入局分一杯羹。

我国是全球最大的电子烟生产国,全球90%以上的电子烟设备产自深圳,据电子烟从业者透露,电子烟只需要进口芯片,其他都可以通过国内采购完成,每个制作成本不会超过50元,毛利能达到80%。

电子烟产业链包括上游原材料供应商、电子烟设计制造商、下游销售企业。上游原材料,分为电池原材料供应商(电池、电芯、控制电路)、雾化器原材料供应商(塑料、玻璃、五金、发热电阻)及烟油原材料供应商;中游设计制造包括专业电子烟制造企业与国际烟草巨头制造部门两类:国产自有品牌市场占比小,企业以为国外知名品牌 OEM/ODM 为主。菲莫国际、帝国烟草、英美烟草和日本烟草等世界著名烟草集团凭借强大的研发、生产及分销能力成为电子烟品牌主力军。欧美日益强劲的需求、国内制造业的发达使得电子烟产品呈现制造中心在中国、需求中心在欧美的全球产业链格局。

电子烟行业进入门槛其实并不高,是一个模式很轻的生意。由于产业链已经很完整,完全可以全部代工生产,只需要在各种零件供应商提供的方案中,进行不同的排列组合,几百万的投资,半年时间足以打造出一个新品牌。

国内拥有成熟、完善的产业链,这是创业者可利用的现成优势,而电子烟的雾化器、电池等生产难度不大,尽管至关重要的烟弹生产门槛极高,但并不妨碍创业者走向盈利,其主要赢利点为雾化器,成本通常在30-50元,售价却往往在十倍上下,真是十足的暴利。

大量资本涌入电子烟行业,为何不像手机行业、团购、共享行业一样直接通过降价占领市场?

原因之一是电子烟行业是个有良性现金流的生意,与共享单车、人工智能、自动驾驶等风口动辄上亿美金的融资额度比,电子烟让金主们提供启动资金就够了。硬件构造简单,烟油成分也不复杂,同时供应链和配套更是一应俱全。

二是电子烟行业回报周期短。投资者投资电子烟最看重的是迅速现金回报,其高毛利可以保障短期内资金回笼,仅仅一优势保证了投资的下限。

三是网红带货零售模式运营。有人认为电子烟的玩法与网红带货很一样。网红带货只看受众,粉丝喜欢什么就下单生产什么,再通过自身影响力来卖货。门槛低、同质化严重意味着电子烟行业最重要的是品牌打造能力和营销能力。所以,在手机上折戟沉沙的罗永浩、朱萧木,同道大叔章晋源、蔡跃栋等网红闻风而动,跨领域也要来电子烟行业吃一口肉。

各种电子烟大小品牌之前不打竞价,如今入局电子烟行业,更多的是想赶在政策监管空档期浑水摸鱼,狠捞一笔。也是都在想而不说出口的——挣快钱。

价格战信号

电子烟赛道略显朦胧,有人按下了快进键,又增添了些许变数。

“打破高价行业规则。”

灵犀LINX电子烟率先打响电子烟行业价格战的第一枪,这家公司在5月25日发售新品,常规套装定价只要99元,而市面上同类型产品的价格在239元、299元、599元不等。这对电子烟行业来说可能是一次价格战的信号。

在大小品牌约定俗成用电子烟低成本高毛利赚钱的时候,为何灵犀率先降价?目前国内第一电子烟品牌悦刻月销售额过亿,在整体市场的份额也不过10%。而在美国这样的成熟市场,电子烟品牌Juul就已经占据了超70%市场份额。中国电子烟行业需要一个领导者,第一梯队的电子烟品牌在争夺用户,抢占市场,都希望能抓住这个时间窗口。

到目前为止,其他品牌并没有随着灵犀的降价而随之起舞,更多的是观望。巨大的价格下探也未激起浪花,但这并不意味着电子烟行业抵触价格战。所有高毛利的行业,都等于是给窥探者发了一张英雄贴。

雷军曾承诺小米所有产品的利润承诺永久性不超过5%,其绝大部分利润都来自互联网服务。零售的核心源于产品足够好、效率足够高,只有这样才能在传统零售领域达到跟电商一样的效益。

这套逻辑再电子烟行业是否可行?小米21号员工钟雨飞创立的电子烟品牌喜克在发布会后,出现了“喜克疯了,可换弹电子烟仅售1元!”的文章,电子烟真的只卖1块钱吗?其实这只是该品牌的营销策略,需要购买1盒共4颗烟弹再加1块共141元才可购买烟杆,烟弹容量仅为1ML是市场容量的一半。

同样的营销套路灵犀也做了一波,近日发布了一款低价换弹产品,仅99元,烟弹容量仅为0.7ML。他们打破市面均价赚足眼球和噱头,但其实性价比并不高。这也是业内其他品牌抱着观望态度,没有跟进的原因之一。

资本方会依然会投资电子烟?持续性:电子烟是轻度上瘾型消耗类消费品,这类消费品受资本方青睐;时尚性:网红社交中的时尚品,易让标榜个性的年轻人模仿,巨大的市场潜力;暴利性:如果把电子烟分为烟器和烟蛋两个部分,前者毛利高达80%,后者也有百分之二三十毛利,平均毛利超过五成,即便竞争加剧后降至20%,走量后利润也非常可观。

电子烟具备“小米式超级性价比战略”的条件,只是在等待那个扣动扳机的人,随着资本涌入,行业也开始进入深水区。低门槛、低成本、高毛利,产品同质化严重,市场潜力巨大,在此背景下,酝酿一场刀刀见血的价格战也只是时间问题。

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苹果万亿市值过眼云烟,保护“大企业”或再度提上美国的“霸权日程”

螳螂财经|李永华

华为在陷入风暴漩涡前那些如日中天的业务数据,又多“暴露”了一些。

知名调研机构Gartner最新数据显示,2019年Q1全球智能手机销量达5840万台,其中华为同比实现排行榜增幅44.5%,市场份额从10.5%上升至15.7%跃居第二,反超苹果的11.9%近4个百分点——这可能是某些手机品牌整个身位了。

对美国而言,遏制华为发展任务的“紧迫性”再度加剧,这不仅仅是5G和产业主导权的战争了,华为在消费业务上的爆速发展,又威胁到美国另一重利益:大企业及其支撑的股市。

苹果万亿市值过眼云烟,保护“大企业”或再度提上美国的“霸权日程”

随着美国采取不加掩饰的粗暴手段再三对华为“下手”,一个类似案例下的受害者——法国阿尔斯通前高官皮耶鲁齐所著的《美国陷阱》,一度成为刷屏书目。

用一句话总结《美国陷阱》:整个法律体系成为服务美国霸权、帮助美国企业撷取国外优质资产的工具。

“螳螂财经”查询到,在皮耶鲁齐的经历中,通用电气借此拿到了法国大批核电站的股权。

作为重要的全球技术和服务企业,爱迪生100多年前创建的通用电气对美国的价值不言而喻,美国的国家与社会,本质上就是由这样一个个巨型企业所支撑。

现在,苹果公司也成了其中一员。

2018年8月初,苹果实现了市值首次突破万亿,随后的两个月里,苹果股价继续上扬,到10月5日突破了11000亿美元。

好景不长,随着美股“技术熊市”的到来,苹果股价一路下挫,目前回调到8000亿美元,市值折损3000亿美元。

事实上,苹果基本面的颓势早以显现。不论是过高的价格,还是缺乏足够的创新(例如华为、三星等厂商早已掌握的折叠屏专利,苹果刚刚才拥有),都使得苹果产品的吸引力大幅度下滑。

即便是资深果粉群体,换机的时间也大幅度延长。苹果手机,真的卖不动了,降价一波接着一波。

在这种情况下,苹果开始走“软”道路,利用封闭的生态体系大力推广付费订阅产品,效果如何现在还不好说。最近,苹果又开始炒冷饭,4年没碰过的产品系列——可以玩游戏、拍照、看新闻、听歌就是没办法打电话的iPod touch被翻了出来进行了大规模更新,在这个智能手机已经无所不能的时代,让人有些惊诧。

这其实不难理解,股价这么一路往下走,总得找点新的刺激,哪怕看起来不可思议。

现在,苹果在自身业务不顺的情况下,又面临华为手机业务的反超,雪上加霜。然而,即便如此,苹果当前的市值仍然是通用电气(817亿美元)的10倍。

美国能动用国家机器帮助通用电气收购法国公司股份,对市值10倍的苹果没有理由袖手旁观。

不论从维护美国全球科技领导地位,还是权重股对特朗普牛市(关系美国老百姓财富及养老金)的影响来看,帮助苹果都是美国政府“义不容辞”的责任。

在智能手机市场份额上穷追猛打的华为,让美国面临“双重恐惧”:产业端,以5G为代表的高端产业话语权被争夺;消费端,优质企业苹果的地位被撼动并影响到股价基本盘。

尽管这不是华为主观的意图,任正非也直接表示了对美国科研能力的赞许和对苹果公司的尊敬,但在客观的“赶超”现实面前,美国可不会这么认为。

用全面封杀的方式遏制华为5G和消费业务,甚至与贸易战无关,是《美国陷阱》里的美国在“双重恐惧”下的必然做法。

以三星为鉴,华为的消费业务路在何方?

在讨论华为对苹果的反超时,我们似乎忽略了榜首的三星。

按照上文的思路,为什么美国不对三星穷追猛打?它的市场份额几乎以超一倍的优势碾压苹果。

其实,在三星的股权结构中,普通股(Common Stock)外国投资者占股52%,优先股(Preferred Stock)外国投资者占比82%,一些资本市场研究者认为美国金融资本已经间接控制了三星。

在这种情况下,美国政府完全没有必要因为三星的消费业务遥遥领先苹果而下手。

况且,自家的CPU难成气候,虽然在终端份额上第一,但三星与华为、苹果有本质上的不同,CPU不是自主掌控的,只是美国企业高通的下游罢了,它做得越大,高通就越获益。

而拥有海思和麒麟的华为与苹果是对等的关系,与iOS对应的操作系统备胎鸿蒙也确定在研发之中。

与苹果“整套”对应的华为,难免不成为美国的打击对象,而只拥有整机、处处与美国利益纠缠的三星,也就没必要过多关注了。

从这个意义上看,“螳螂财经”想表达的是,华为的竞争对象并不是国内的众多智能手机厂商,甚至不是三星。尽管Q1华为的市场份额已经超过苹果,但苹果的硬件+系统+软件的玩法,仍然是华为最需要对标的“生态”。

全自主的Exynos(猎户座)CPU,第一代Bada、第二代Tizen操作系统……三星不是没有尝试过,但三星失败了,这其中的原因不得而知,但华为在更复杂的国际环境下,必须把这条路走通。

国际化是要的,开放也是少不了的,不论消费业务在“体量”上如何庞大,如何大比例反超,华为仍然要虚心要苹果学习。

包括P30 Pro在内的一大批明星产品只能证明华为在整机及其配套设计能力上的优势,但在CPU、系统、软件等方面,华为还有很长的路要走,三星某些方面的失败也应当成为“反面教材”。

总而言之,不管是否被迫,华为都选择了一条更难走的路,一条有着更高维度发展预期的道路。

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【完】

螳螂财经(微信ID:TanglangFin):泛财经新媒体,重点关注上市公司、Fintech、区块链等财经金融领域。《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。

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