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上海发布《关于促进创业投资持续健康高质量发展的若干意见》

AV网7月31日消息(编辑|铭瑄):上海发布《关于促进创业投资持续健康高质量发展的若干意见》,具体政策措施:充分发挥各类政府投资基金的引导带动作用,加强各类政府投资基金的统筹协调。推动创业投资与多层次科技金融服务体系联动发展。推动创业投资和产业发展、区域发展形成合力。加强人才和政策保障。

若干意见提出,持续加大对集成电路、生物医药、人工智能等高新领域的投资力度,不断提升国资创业投资发展活力,打造与上海建设国际金融中心、具有全球影响力的科技创新中心定位相适应的科创投资品牌,不断优化行业发展政策体系,营造行业发展良好环境,形成一套综合化、系统化、专业化的投资服务生态体系,促进创新链和资金链有机结合,推动国际金融中心和科技创新中心联动发展,逐步形成具有世界竞争力的创业投资集聚发展新高地。

全文如下:

上海市人民政府关于促进上海创业投资持续健康高质量发展的若干意见

各区人民政府,市政府各委、办、局:

为进一步促进创业投资服务创新驱动发展战略,为科技创新提供持续推动力,根据国务院《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》(国发〔2018〕32号)、人民银行等国家八部委印发的《上海国际金融中心建设行动计划(2018-2020年)》等文件,现就促进上海创业投资持续健康高质量发展提出若干意见如下:

一、面向全球,面向未来,进一步加快上海创业投资发展

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持新发展理念,深化统筹协调,充分发挥财政资金的引导带动作用,以及市场在配置创新资源中的决定作用,有序引导有条件的社会资本进入创业投资领域,持续加大对集成电路、生物医药、人工智能等高新领域的投资力度,不断提升国资创业投资发展活力,打造与上海建设国际金融中心、具有全球影响力的科技创新中心定位相适应的科创投资品牌,不断优化行业发展政策体系,营造行业发展良好环境,形成一套综合化、系统化、专业化的投资服务生态体系,促进创新链和资金链有机结合,推动国际金融中心和科技创新中心联动发展,逐步形成具有世界竞争力的创业投资集聚发展新高地。

二、充分发挥各类政府投资基金的引导带动作用

(一)加强各类政府投资基金的统筹协调

建立本市政府投资基金发展统筹协调机制,形成市、区联动,相互衔接的政府引导基金管理体系。对各类基金的功能定位、区域布局以及行业发展中的重大政策问题进行协调。按照市委、市政府部署,根据具体情况,选择合适的财政资金出资主体。加强创业投资行业发展和区域发展、产业发展、政策监管之间的政策协调联动机制。对创业投资、天使投资与类金融机构实施差异化管理,在工商注册变更、银行托管等方面,出台更便捷的政策措施。(责任单位:市发展改革委、市财政局会同各区政府及有关部门)

(二)建立健全政府引导基金持续投入机制

逐步增加对市创业投资引导基金、天使投资引导基金的财政投入。进一步发挥财政资金的杠杆放大作用,在风险可控的前提下,带动各类社会资金开展创业投资。积极探索形成财政资金、国资收益和社会资金多渠道并举的滚动投入机制。(责任单位:市发展改革委、市财政局、市国资委会同有关部门)

(三)持续优化政府投资基金管理和服务模式

进一步简政放权,加强政府引导、市场主导,充分发挥各类投资平台的功能作用,形成权责明晰,相互衔接的政府投资基金管理体系。依托政府投资基金,形成从天使投资到并购投资,投资、贷款、担保联动发展的综合化科技金融服务体系。加快推动政府引导基金向更加市场化、专业化、规范化、国际化方向转变。(责任单位:市发展改革委、市国资委、市财政局会同有关部门)

(四)建立完善国资创业投资企业市场化运作机制

建立健全适应创业投资行业特点的国资管理和考核办法。持续完善国有创业投资企业法人治理结构,市场化选聘具有国际视野、拥有丰富经验的管理团队。深化国有创业投资企业市场化运作试点,鼓励国有创业投资企业内部实施有效的管理人员约束和激励机制,将投资效益与管理人员的约束和激励相结合,持续探索跟投、评估、事前约定股权退出等创新。鼓励具备条件的国有创业投资企业开展混合所有制试点。推进落实创新容错机制,对改革创新与科技投资未能实现预期目标,但依照国家和本市有关决策、规定实施,且勤勉尽责未谋取私利的,不作负面评价,并依法免除相关责任。(责任单位:市国资委、市发展改革委会同有关部门)

三、推动创业投资与多层次科技金融服务体系联动发展

(一)加强创业投资与科创板等市场板块的联动

充分发挥科技投资服务平台作用,建立联通科技创新项目、各类基金以及科创板等市场板块的纽带,丰富创业投资企业的投资和退出渠道。加强上海股权托管交易中心与创业投资企业的联动。探索集科技券商、科技贷款、科技担保等为一体的全功能科技投资服务平台。(责任单位:市金融工作局、市发展改革委会同有关部门)

(二)加强创业投资与各类金融机构的联动

充分利用上海金融机构和市场集聚的优势,推动银行、保险、券商、各类基金、担保公司以及其他专业科技金融机构之间的联动衔接,形成全方位一体化的金融服务生态。积极推广投、贷、保联动等多种创新模式,充分发挥中小微企业政策性融资担保基金的功能作用,鼓励和支持相关科技金融产品创新,加大对创业投资企业参股各类小微企业金融支持力度。鼓励本市银行业金融机构与创业投资企业合作,积极探索投贷联动业务。(责任单位:市金融工作局、市发展改革委、市财政局、上海银保监局会同有关部门)

(三)加快推动天使投资发展

鼓励各类有风险承受能力的主体开展天使投资。进一步支持上海大学生科技创业基金会举办全球创业周中国站天使投资峰会等活动,公益资助符合条件的高校毕业生创新创业。修订《上海市天使投资引导基金管理实施细则》。通过天使投资引导基金,引导社会资本共同设立机构化天使投资企业。符合条件的天使投资企业和天使投资人,依法可享受相应的税收、落户等鼓励政策。(责任单位:市发展改革委会同市科委、市财政局、市税务局等有关部门)

(四)鼓励重点产业领域并购

结合本市重点发展的产业领域转型升级实际需求,鼓励本市各产业集团积极开展产业并购投资。推动集成电路、人工智能、生物医药等重点领域产业并购基金充分发挥功能作用。支持本市银行业金融机构积极稳妥开展并购贷款业务。打通重点产业领域并购的关键环节,用好科技投资服务平台,充分发挥并购贷款担保等功能。不断完善并购涉及的外汇、融资和产业等相关配套政策。(责任单位:市发展改革委、市经济信息化委、市科委、市国资委、市商务委、上海银保监局会同有关部门)

(五)丰富创业投资企业的募资渠道

鼓励和支持运作规范的创业投资企业,在法律法规允许的框架范围内,创新各类资金募集手段,通过上市、发行企业债券、发行资金信托和募集保险资金等方式,拓展融资渠道,形成市场化、多元化的资金来源。鼓励本市有条件的大型产业集团与创业投资企业对接,打通创新成果产业化、规模化的链条。支持金融机构通过自由贸易账户为科技创新企业吸收创投资金、境外融资,以及开展技术贸易等提供相关的跨境金融服务。支持金融机构通过自由贸易账户,为境外创投等主体向境内科技创新企业办理投资相关的结算等业务。(责任单位:市金融工作局、市发展改革委、人民银行上海总部、上海银保监局、上海证监局会同有关部门)

(六)加强长三角创业投资行业联动发展

主动对接、联动长三角区域各类科创基金,在政府引导基金参股子基金注册和投资长三角方面,实施更加灵活的政策。加强长三角创业投资领域的互动,每年举办长三角创业投资行业发展论坛及政策宣讲、项目路演、机构对接等活动,由三省一市创业投资行业协会轮值主办。(责任单位:市发展改革委会同有关部门)

(七)有序推动创业投资引进来和走出去

进一步优化创业投资行业营商环境,按照内外资平等原则,鼓励外资扩大创业投资规模,鼓励符合条件的创业投资企业赴港、澳、台以及海外进行投资。扩大外商股权投资企业(QFLP)试点范围,深化合格境内有限合伙人(QDLP)试点。探索开展境外机构投资人参股人民币基金一次性结售汇试点。进一步简化外资参股人民币创业投资企业相关行政审批程序。(责任单位:市发展改革委、市商务委、市金融工作局、国家外汇管理局上海市分局)

四、推动创业投资和产业发展、区域发展形成合力

(一)加强种子项目的培育孵化

充分利用上海高校、科研院所和产业集团的优势资源,聚焦全面创新改革试验区域、中国(上海)自由贸易试验区及其新片区、长三角生态绿色一体化示范区、双创示范基地、国家高新区、国家自主创新示范区、张江科学城、G60科创走廊、科技孵化器、众创空间、大学科技园等重点区域和载体,通过多功能科技投资服务平台,与相关区域合作,打通创新资源和创业投资之间的通道,引导科技创新成果转移转化。大力加强高校、科研机构、产业集团与创业投资企业的联动合作。鼓励创业投资企业投资农业科技创新项目,推动乡村振兴发展。对创业投资企业投资培育的本市新兴产业领域创业企业所提供的新业态、新技术、新模式,鼓励各部门和国有企事业单位积极使用。同时,探索建立对新产品、新服务使用的行政免责机制。(责任单位:市科委、市教委、市经济信息化委、市发展改革委、市财政局会同有关部门)

(二)建立创业投资与政府的专项对接机制

进一步统筹形成本市产业发展部门联动机制,积极创造条件,围绕上述重点区域和载体,进一步开放项目资源,做好政府部门与创新项目和创业投资企业的对接服务。探索建立由具备资质和良好信用记录的创业投资企业向各部门推荐专项资金支持项目的对接机制。推动市、区两级产业部门加大与创业投资行业的产融对接合作力度。(责任单位:市经济信息化委、市科委、市发展改革委、市财政局、市商务委会同有关部门)

(三)打造上海创业投资和孵化器集聚区

结合本市区域产业结构调整布局,探索在条件成熟的地区建设创业投资集聚示范区,让投资人、创业团队、基金管理人形成规模集聚效应。积极鼓励基金加基地、孵化加投资等各类创新型基金运作模式,努力提高新兴企业孵化培育效率。鼓励有条件的区政府为孵化器和创业投资企业集聚区制定相应的支持政策,推动基金和区域发展形成合力。(责任单位:市发展改革委、市经济信息化委、市科委会同有关部门和区政府)

(四)建立完善早期投资让利等激励机制

政府引导基金对本市重大产业、重点领域探索适当的让利机制。对政府引导基金参股的创业投资企业和天使投资企业,投资本市重点支持领域早期创业企业的,投资获利退出时,探索通过政府引导基金投资收益安排一定比例的投资奖励。(责任单位:市发展改革委会同市科委、市财政局等有关部门)

五、加强人才和政策保障

(一)加快创业投资机构集聚以及人才队伍引进和培养

加大创业投资人才的培养、引进和使用力度。积极做好创业投资企业管理人落地服务,集聚国内外优质创业投资管理人。符合条件的创业投资人才,可以按照规定缩短居住证转办常住户口年限,或办理直接落户。进一步加强本市创业投资管理和从业人员与国内外的交流与合作。对熟悉资本运作、拥有行业背景、精通现代管理投身于上海创业投资行业的人才,给予适当奖励。加强对创业投资人才的服务,并提供居住、子女教育、医疗和出入境等便利服务。通过在上海有条件的高校开设创业投资专业课程,以及与国外知名院校合作办学等多种形式,加强人才队伍的培养。(责任单位:市发展改革委、市人力资源社会保障局、市金融工作局会同各区政府及有关部门)

(二)做好创业投资企业备案管理工作

对符合国家发展改革委等十部委印发的《创业投资企业管理暂行办法》规定的,可按照相关规定向市发展改革委申请备案。经过备案并符合条件的创业投资企业,享受国家和本市税收、人才落户等支持政策,同时接受备案管理部门的监督。加强相关优惠政策的宣传,推动优惠政策应享尽享。(责任单位:市发展改革委会同有关部门)

(三)优化创业投资企业信用环境建设

进一步建立健全创业投资企业、创业投资管理公司、从业人员信用记录,实现创业投资领域信用信息全覆盖。推动创业投资领域信用信息纳入本市公共信用信息服务平台和全国信用信息共享平台,依法依规在“信用中国”网站和企业信用信息公示系统公示相关信息。配合国家有关部门,加快建立创业投资领域严重失信名单制度,按照有关法律法规和政策规定,实施守信联合激励和失信联合惩戒。推动信用信息在政府引导基金评审、相关优惠政策申请审核等环节中的运用。(责任单位:市发展改革委会同有关部门)

(四)加强创业投资行业自律和协会建设

充分发挥上海市创业投资行业协会在行业自律管理,以及政府与市场沟通中的积极作用,搭建交流服务平台,做好行业发展和管理相关工作。加强行业协会在政策对接、会员服务、信息咨询、数据统计、行业发展报告、人才培养、国际交流合作等方面的能力建设,支持行业协会推动创业投资行业信用体系建设,积极为创业投资企业和会员单位提供高质量服务,促进上海创业投资行业健康发展。(责任单位:市发展改革委、市民政局会同有关部门)

(五)健全创业投资服务体系

进一步加强中介服务机构在法律、财务、咨询、评估、托管、担保等方面的重要作用,支持中介服务机构为创业投资企业提供尽职调查、形势分析、项目评估、技术经纪、信息服务、财务及法律咨询等服务,支持有关部门通过政府购买服务等方式,聘请专业中介机构提供创业投资企业相关的审计、咨询、事中事后管理等各类服务,逐步健全中介机构服务体系建设。(责任单位:市金融工作局、市科委、市发展改革委、市财政局会同有关部门)

本意见自2019年8月1日起实施。

上海市人民政府

2019年7月15日

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硬件制造企业的利润率往往远不如平台型互联网公司

AV网7月25日消息(编辑:黄尘)  日前,《财富》杂志公布了新的世界500强榜单,此次名单上共有129家中国企业上榜。其中,华为的排名从72名提升至61名,阿里巴巴与腾讯分列第182位与237位。不过,华为的利润却不如阿里巴巴和腾讯。

据悉,2018年,华为收入为1090亿美元,阿里巴巴与腾讯的收入分别为561亿美元和472.7亿美元。在利润方面,2018年,华为利润为89.5亿美元,阿里巴巴与腾讯的利润分别为130.9亿美元和119亿美元。

财富中文网指出,硬件制造企业的利润率往往远不如平台型互联网公司,华为利润率不及腾讯一半。就利润率而言,华为利润率为8%,阿里巴巴利润率为23%,腾讯利润率则为25%。

值得一提的是,去年华为投入的研发占全年总收入的14%。根据数据,华为公司2018年从事研发的人员有8万余人,约占总人数的45%。据公开信息显示,2018年全球研发投入超过千亿元的四家企业分别为:三星、华为、谷歌和大众。

另外,近日在荣耀荣耀9X系列新品发布会结束后,荣耀总裁赵明接受采访时表示,荣耀手机海外销量已重回5月16日前水平。

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魅族独留“黄”亲“国”戚

2019年7月24日 | 未分类 | 没有评论

人心尽失,才是魅族和黄章最大的危机。

 

“能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”,黄章一席话着实惊醒了不少人,原以为他和李楠之间是伯乐与千里马,但到最后才知道也不过是打工仔和老板的故事。

 

李楠感怀,黄章无情。

 

10年前,李楠以笔名 KKK 发表了一篇探讨 iPhone 软件交互的文章《iPhone可有设计哲学》,黄章看后大为赞赏,邀其进入魅族。10年后,这篇文章的评论区至今还保留着“KKK,魅族 J.W 想邀请你加入魅族”的留言,却显得颇为讽刺。

 

互联网圈内向来讲究好聚好散。2017年卢伟冰在金立被边缘化已经接近两年,他带领金立海外事业部从总部剥离出去,成立了新公司诚壹科技。当时,刘立荣出资占股,也算是帮了卢伟冰一把。而李楠在魅族呆了近10年,离开前什么没捞着也就罢了,没曾想还被黄章不顾情面地指责了一番。

 

至此,魅族“三剑客”离场,独留黄家人。

 

黄老板的“自己人”和“外人”

 

2002年,黄章离开了爱琴公司,他曾亲手把这个公司从日薄西山推向新生,最后却不得不选择离开。

 

当时的他多多少少有些遗憾,但更多的可能是兴奋。年底,iMp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族,黄章的创业之路也由此开始。

 

这是魅族的起点,而这一起点很大程度上要感谢黄章的家里人。

 

据说业内有个段子,对于创办魅族的原始资金,黄章自己都搞不清楚。有时候他告诉别人一共投资了十万,在另外的场合,他又说是投资了六七十万。这和那位澳门有钱大姐夫出资的传闻极为吻合,黄章仅拿了小部分的资金,剩下的大头是由黄家人出钱。

 

 

有了钱,黄章开始招兵买马,白永祥就是这个时候被他盛情力邀、从深圳搬到珠海的。当初,黄章对白永祥说,“老白,工资的事情我来解决,跟着我干吧”,这一干就是十多年。

 

2007年,黄章放弃当时如日中天的MP3业务,全力转型智能手机制造,M8、M9一系列经典机型的推出,既让魅族名声大噪,也吸引了更多人才加入,如杨颜、李楠等人。此时,黄老板功名加身,离职爱琴的事在他面前早已翻了篇,不过,曾经爱琴陷入资金困境,新加坡股东不愿意继续出资解救爱琴的经历,却至今让黄章心有余悸。

 

所以,在牢牢把握了魅族51%的控股股份之后,他想起了帮助自己创业的家人。在他看来,即使以后公司出现危机、引入投资人,威胁到自己的控制权,如果黄家人占据魅族管理层,将会是他背后永久的助力。

 

据天眼查公开的信息,魅族科技12名董事中,除黄和仁的亲属身份无法确认外,总经理黄柏涛是黄章的表弟,董事黄质潘是黄章的亲弟弟,在魅族2017年底最新的架构调整中,负责关键的供应链中心。另外黄章的亲姐姐黄小琴在魅族担任商务部副总裁。

 

而且魅族的股东百业投资、瑞科投资、启亚投资等,均有黄家人的身影,如黄小琴,控制了百业投资88.75%的股份。

 

相比黄家人,白永祥、李楠等人看似被退居二线的黄章全身心信任,实则不然。2014年,黄章复出,释放出放权、引入投资的信号,白永祥感慨万千。他坦言,“虽然我们过去并不愿意承认,但是魅族原先或多或少有家族公司的性质”。

 

次年,白永祥和李楠进入了魅族的董事会,只是这距白永祥加入魅族已经过去了近13年。更可惜的是,这场去家族化革命终究没能进行下去,其中或许是黄章难舍的情义。

 

魅族苦黄家人久矣?

 

2013年年底,魅族管理层大面积离职,仅UI部门就有十位以上的骨干离职,软件部门仅一个星期左右人就走光了。白永祥、李楠等人过年时连夜赶到黄章的家,请他出山。几人费尽口舌后,黄章还是那句话,“只要能做一款好产品,困难不就都解决了吗”?

 

我们无法知道黄章那年春节到底是如何想通的,但14年初九他回到魅族办公室,随即为魅族和自己制定了三大战略:引进投资,拆分股权;放弃“小而美”,实行机海战术;自己将要全身心地对付小米。最高兴的莫过于魅族员工,因为公司终于破天荒地决定要实行期权激励计划,且高管之外的员工也有机会获得期权。

 

当时,外界一致认为这是魅族从家族式管理走向更成熟企业的契机。但是,现在看来,黄章的去家族化革命及去公司个人化色彩的努力,似乎从未成功,最大的原因自然就是黄章本人。

 

据魅族内部人员透露,因为证监会对拟上市公司股东数量的硬性规定限制,加上魅族上市前景的不明朗,魅族与员工的期权激励协议几经变动,最后股权变成了“收益权”。且由黄氏家族代持,另外还附加一条“解释权归魅族所有”,令许多在职和离职员工心生不满。

 

这也令外界生疑,黄章的去家族化是否只是一句空话。2015年引入阿里的投资后,黄章依然保持着51%的股份,而在阿里之后,黄小琴还是第三大股东。更关键的是,黄家人仍继续把持魅族内部财务、物流、行政、后勤等关键职位。

 

2016年,黄章又进入隐退状态,他以为在经过去年的销量猛增后,魅族已从危机中逃离。但时任魅族科技总裁的白永祥感觉到魅族出了问题,并请咨询公司来魅族做调研。咨询公司的反馈是:“魅族的高层管理者能力各有所长、又各有不足,缺乏真正的领导者。而且,魅族不同职能部门之间,相互配合的程度不高,感觉不像一家人。”

 

黄家人和非黄家人,自然是不像一家人。

 

黄家人身居要职,他们若德才兼备,自然是黄章的利器,但相反,则使魅族内部怨声载道。品玩曾透露:2016年,魅族其实还是有能力把销量做到3、4 千万台的,“只不过当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链,出了乱子”。也正是这个时候,魅族手机小毛病层出不穷,有人认为“魅族产品的品质出现了明显的滑坡,跟黄家人掌管供应链不无关系”。

 

 

而今,魅族三剑客一一离开,公司的家族化管理再次被搬上台面,在魅族社区里,不少人把炮火对准了黄家人。

 

从归来英雄到无情老板

 

李楠离开前,很多魅友把黄章的快人快语当做领导者的率直,而李楠离职,他们开始怀疑自己过去的认知。在魅族社区里,不少人开始对黄章心生埋怨,认为他连曾经的伙伴都不尊重,还会看重我们这些用户吗?

 

人心尽失,才是魅族和黄章最大的危机。

 

2018年魅族进行了几次比较大的裁员,至今,裁员计划依然在小规模地继续。从最巅峰时期的约4000人,魅族到现在整个公司也就剩下1000多人。而从裁员中逃离的人也不见得多满意,据《中国企业家》了解,有的部门被裁掉部分人,剩下的人承担了更多的工作,但是薪水并没有达到理想水平,基层员工的年终奖几乎可以忽略不计。

 

除裁员外,连接不断的高管离职也使得魅族人心涣散。尤其是这次李楠离开,罗永浩留下一句意味深长的“早该离开了”,前魅族商务拓展经理裴帆迪,则发博力挺李楠、炮轰黄章。局外人为李楠庆幸,魅友们则寒心黄章的绝情,这两种态度似乎更加落实了对黄章用人能力的质疑。

 

公司之外,魅友对黄章的信仰也在受冲击。如果说,黄章专注产品的极客精神,曾经支撑起魅友对魅族的信赖及热爱,那如今他的专注导致其不通世事、疏于管理,给公司带来危机,神话也就幻灭了。

 

而这与黄章过于信任黄家人不无关系。如果没有黄家人对魅族的把控,黄章很难安心地当个甩手掌柜,两次三番隐退和复出,由此也不见得会使魅族错过2015年后最佳的冲锋时机;如果黄家人的职权相对下放,魅族台前的高管,可发挥的空间或许会更大,也不至于最后流失的人才越来越多。

 

当然,归根结底,这都是黄章的选择。

 

雷军与黄章相识时,曾对黄章建议说,魅族有位高管在软件硬件上都很强,但一分钱股份没有,很容易被别人挖走。但黄章拒绝了该提议,说“他被挖走了,我自己能干”。多少年过去了,黄章逐一“遣散”曾经并肩作战的伙伴,他还是那个认为做好一款产品就能解决一切困难的黄章。

 

所以,黄章本人有极其强烈的个人英雄主义,这似乎也决定了他更倾向于信任亲人的心理。

 

黄章说,“如果可以选择,我不想做大股东,太累”,也许曾经有选择,但黄章放弃了,现在或许已经别无选择。

 

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当前的智能硬件领域,产品和生态息息相关

AV网(编辑:黄尘)  随着大屏手机和iPad等移动智能终端的冲击,电视行业曾一度被视为“夕阳产业”。由于近年来OTT互联网电视的发展,电视行业似乎重新焕发了生机。一方面,TCL、创维、海信等传统彩电厂商积极拥抱互联网;另一方面,乐视、小米、微鲸、风行、暴风、PPTV等互联网跨界玩家纷纷涌入……大浪淘沙,激烈的厮杀过后,新进的跨界玩家中仅小米成功跻身国内电视出货量榜单前五,并在2018年登上出货量的榜首。
这个行业仍不乏搅局者,7月15日,荣耀在京举办新品类沟通会,宣布推出“智慧屏”新品。由于产品要等到8月份才正式发布,荣耀“智慧屏”的具体功能目前尚不得而知。但在荣耀总裁赵明的定义里,“智慧屏”不仅是家庭影音娱乐中心,更是信息共享中心、控制管理中心和多设备交互中心。
当然,华为进入电视行业最根本的原因还是自身业务发展的需要。由于电信业务增长乏力,需要终端业务承担更多的增长责任。在2018年至今中国手机市场整体销量下滑的大环境下,华为消费者业务除了继续寻求智能手机终端业务的增长外,也亟需寻找其他增长点。
电视正是华为看中的增长点,据悉,华为的目标是年出货量一千万台,成为行业第一。不过短期来看,华为要实现这个目标并不容易。


智慧屏是电视的未来吗?
目前来看,电视的普及率、智能化程度与水平都是家电品类中最好的,但电视是否真的能靠智能化打好翻身仗尚未可知。虽然现在荣耀对于智慧屏的具体描述并不多,只有一个概括性的说法,但业界对于荣耀智慧屏的质疑声不绝于耳。
实际上,之前包括余承东和赵明在内的华为高管都极力强调不做传统电视,从今年三月的AWE 2019后,华为内部甚至不再管它叫电视,而是使用“AI音箱”“智慧大屏”“荣耀Vision”之类的提法来代替。
从智能电视到智慧大屏,华为荣耀只是造了一个新概念,从现有公开的信息来看,并没有实现品类的创新。智慧大屏背后的团队都是从传统彩电企业挖过去的技术人员,用的还是光星和京东方的显示面板。所以,从产品定义上看,它空有概念,却毫无颠覆。
尽管华为一直极力撇清与传统电视的关系,但不可否认的是,他们看到了大屏的市场空间以及传统彩电企业的乏力。对于用户来说,现在要的既不是智能电视,也不是智慧屏,而是智慧生活。从这个角度来看,荣耀智慧屏的本质,还是硬件思维,不是用户思维。所以,为了在产品上市前有更多舆论炒作的空间,他们自然不愿意发布更多的信息。


目前来说,电视行业本身前景并不乐观。根据群智咨询的调研数据显示,2018年全球电视出货量为2.398亿台,同比增长4.3%。2018年上半年由于世界杯带动,全球电视出货量大幅增长8.1%,但从三季度开始增幅收窄为3.8%,四季度更是仅增长0.6%。
但国内电视市场竞争早已白热化、行业集中度较低。奥维云网的监测数据显示,2018年国内彩电市场的零售均价下跌了9%至3121元,均价下跌的背后是各厂商激烈的价格厮杀。此外,奥维云网的数据还显示,中国彩电TOP5品牌市场份额在2012年曾高达74%,此后逐年下降,2018年排名前五的电视品牌市场份额仅为59%。而且从2018-2019年5月的最新数据来看,国内电视品牌第一梯队没有任何一个能达到20%的市占率。
而国内的数据也并不好看,奥维云网的数据显示,在今年电商“618”促销期间,国内彩电销售额为55亿元,同比下降12.8%。奥维云网预计,2019年全年国内彩电市场零售量4696万台,将同比下降1.6%。所以从销量数据来看,华为要达到1000万台的目标,需要达到20%以上的国内市场份额才能达到目标。

内容生态搭建非一日之功
中国电视业历经几十年发展,已经进入下半场,而互联网智能电视则是下半场的绝对主角。现在几乎所有主流品牌的电视都已转型成为智能电视,但是单纯靠同质化的硬件吸引用户越来越困难。在智能电视难获用户芳心的今天,内容生态日渐凸显其重要性。
一直以来,硬件获利是彩电企业盈利的主要方式。互联网电视品牌出现后,对纯硬件的获利模式产生了巨大的冲击。而从2016年下半年开始,上有液晶面板价格一路暴涨,彩电企业的利润空间严重不足,不少靠纯硬件获利的彩电品牌面临亏损甚至倒闭的窘境。
因此,彩电企业纷纷开始寻找新的出路,“内容资源”成为了彩电品牌的抢夺热门。
事实上,在互联网电视品牌进军彩电业之后,推出了会员收费、游戏购买费以及电视购物产品的费用等,“内容变现”、“广告变现”成为了彩电企业重要的盈利方式。在这方面小米和乐视早有尝试。
据奥维云网(AVC)最新的月度监测数据显示,2019年1-4月中国彩电线下市场智能电视渗透率已达95.2%。从网络零售市场的数据分析,2018年市场份额最高的是小米,占13.9%。


小米的打法是从软硬件结合的智能手机出发,通过引入多家合作伙伴,将内容版权注入小米平台,从而吸引大量内容提供方进入,打造内容联盟,继而进行内容变现。早在2015年,小米就已经构建了由爱奇艺、优酷土豆、华策等平台共同组成的内容联盟。加上其硬件产品的高性价比,头部的优势逐渐凸显,慢慢在智能电视领域一骑绝尘。 
乐视是小米的前辈,其所开创的互联网电视模式,率先将核心关注点从产品转向了用户。它采取“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法,以硬件零利润甚至负利润为卖点,用低价打开市场,通过互联网内容和服务来实现后期变现。 
据悉,在内容上,乐视体育购买了17类体育项目的转播权、121项顶级比赛版权,4000场赛事直播权。不惜通过采购、自制多管齐下,配合以多维度的会员和线下服务粘住用户,再向其销售硬件产品。
在传统电视的硬件销售利润率已经低到2%的关口,乐视为行业带来了会员服务这一新的盈利点,并在之后不断拓展出游戏、音乐、体育、教育、资讯等新的服务内容。


但是不得不提的是,“内容变现”门槛并不低。因为其必须包含两大基础要素,一个是内容资源要足够丰富和优质,另一个是要有大量的用户基础,二者缺一不可。
从内容资源上来看,目前的影视剧资源基本被爱奇艺、优酷和腾讯视频所垄断,体育内容资源则大部分归于PPTV。而且,这几大视频网站还在大力打造自制剧,抢占IP。因此,各大彩电企业纷纷与各视频巨头合作,接入内容资源。
而在用户基础方面,“内容付费”习惯已成。小米、酷开等互联网电视品牌已经拥有了大量用户群体。据悉,小米电视、小米盒子的月活用户规模已经达到了2070万,同比增长55.1%。酷开系统拥有的激活终端用户已经超过了3777万,月活高达2362万。
由此可见,在智能电视时代,头部厂商地位依然难以撼动,他们把控着强大的内容生态,才能攻城略地,而这,恰恰是华为埋头硬件多年的软肋。

当前的智能硬件领域,产品和生态息息相关,荣耀若以改造电视行业为目标,那么两手都要抓,两手都要硬。打造硬件,华为自然当仁不让,但是由于目前国内内容资源已经被优爱腾垄断,连小米电视都不得不受制于人。当下,华为比价格可能比不过小米,比调校比不过索尼,比面板更是比不过三星LG。


所以华为还留了后手,准备在IoT上出奇制胜。 虽然这两年IoT大热,但事实上,IoT至今还是雷声大雨点小,大家依旧没有完全摸清它的入口在何方,有人说是手机,有人说是智能音箱,现在突然间智能电视又被寄予厚望。
比起可以随身携带的手机,家庭场景其实更强调实用性。即便生态强大如苹果,其HomeKit依旧还在摸索之中。更不要说你怎样去把场景串连起来,让用户的家里全都换成同一个厂商的设备,这在目前还是不敢想象的事情。 
从荣耀官方的信息判断,荣耀智慧屏想做成智能终端的入口和交互平台。不过对于内容生态都还处于跛脚期的荣耀来说,在5G这样的多终端时代,押宝“智慧屏”作为IoT中枢,是否过于乐观和武断了?

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此前苹果与高通达成和解之前,苹果就已经与英特尔进行谈判

AV网7月23日消息(编辑:黄尘) 据外媒消息,苹果正在与英特尔通过谈判的方式来收购英特尔的智能手机调制解调器业务。此交易的总价超过10亿美元。
今年4月,继苹果公司与高通达成和解后,英特尔宣布退出5G智能手机调制解调器业务。英特尔表示,目前智能手机调制解调器业务显然已经没有明确的盈利和获取回报的路径,而是希望专注于其盈利能力更强的数据基础架构业务,但5G依然是英特尔的战略重点。
这笔交易很可能会在下周内达成。据悉,此前苹果与高通达成和解之前,苹果就已经与英特尔进行谈判,但谈判在此次交易后破裂。据报道,英特尔随后向其他公司抛出了橄榄枝,但最终还是恢复了与苹果的谈判。
在苹果和高通达成和解之前,英特尔成为2018款iPhone唯一的第三方调制解调器供应商。长期以来,苹果一直是英特尔基带唯一的主要客户——几乎所有其他的安卓设备都使用高通或自家内部的基带解决方案,因此苹果被视为“最合乎逻辑的买主”。
根据此前的报道,苹果一直有野心开发自有的5G调制解调器芯片,不过目前尚不清楚苹果的技术研发进展如何。多位市场分析师表示,5G技术对苹果至关重要。当苹果最快在2020年把5G技术植入iPhone之后,将会推动iPhone的大规模升级。
据悉,苹果与英特尔最快将于下周公布这一交易结果。受此消息推动,英特尔股价在周一盘后交易中上涨1.27%,股价至52.00美元。智能手机领先调制解调器芯片制造商高通股价则应声下跌逾2%。
截至目前,苹果与英特尔均对此报道未予置评。

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这是苹果在过去一年中从特斯拉挖走的至少第三名工程高管

AV网7月23日消息(编辑:黄尘)  据彭博社报道,苹果挖走了特斯拉前高管史蒂夫·麦克马努斯(Steve MacManus),这是苹果在过去一年中从特斯拉挖走的至少第三名工程高管。
根据马克马纳斯的LinkedIn资料显示,他曾是特斯拉的副总裁,负责特斯拉汽车内饰和外饰的工程工作,离开特斯拉后,以高级总监一职加入苹果。马克马纳斯在2015年入职特斯拉,之前先后任职于捷豹路虎、宾利汽车和阿斯顿马丁。他的汽车内饰设计经验或可运用于苹果的汽车开发工作之外。苹果公司周一没有回复记者的置评请求。
多年来,苹果和特斯拉一直在互相挖墙脚。据了解,苹果前Swift语言之父Chris Lattner早在2017年就跳槽至特斯拉担任软件副总。而在去年8月,苹果也挖走了前首席车辆工程师道格·菲尔德(Doug Field),他同时也进入了苹果的Project Titan团队。
今年3月,苹果又挖走了前特斯拉驾驶系统副总裁迈克尔·施韦库茨(Michael Schwekutsch),他同时也是特斯拉的电动系统主管。这一定程度上表明,苹果公司不满足只研发一套针对汽车的自动驾驶系统,或许还将打造一款苹果牌的全电动自动驾驶汽车。
吊诡的是,在今年早些时候,苹果的自动驾驶汽车团队经历了一轮裁员。苹果将其称为“重组”,从Project Titan团队裁减了200多名员工。然而在6月26日,苹果向美国科技媒体Axios证实,他们已收购Drive.ai。在此过程中,他们聘请了该公司数十名自动驾驶工程师,其中大部分工程师将从事工程和产品设计工作。
据悉,Drive.ai有前百度首席科学家、人工智能专家吴恩达加盟,估值曾达2亿美元。Axios指出,这表明苹果仍未放弃其自动驾驶计划。

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电视的革命:向内开放化和主次价值交替

文|陈选滨

来源|智能相对论(aixdlun)

“智慧屏不是电视,而是电视的未来。”

近日,在荣耀联合京东举办的主题为“开启未来智慧时代”的新品类沟通会上,荣耀总裁赵明如此高调宣布道。

智慧屏是不是电视?那是概念上的定义。而电视(或智慧屏一说)将成为智能家居的控制中枢,已然成为行业的共同认知和发展方向。

赵明表示,智慧屏将成为未来家庭的智慧中心,与手机一起成为用户智慧生活的双中心。其中,手机是用户个人中心,智慧屏是家庭情感中心。

如此一来,电视在家居生活中的角色定位日臻清晰,影视娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心等等,多重“中心式”角色定义将电视推向智能家居的核心位置。

诚然,电视行业早已是红海市场,据中怡康数据显示,今年1-5月彩电市场零售量同比下降4.5%,零售金额同比下降13.6%,整体相对比较低迷,市场趋于饱和,增长遇冷。

那么,电视在“智能+”的升级后,一度跃为与手机同级应用的中枢终端,能否从互联网时代的边缘重回智能时代的中心?

电视的革命:向内开放化和主次价值交替

过去,电视一直是一个“窗口”,信息是第一价值,娱乐是第二价值。

进入互联网时代,家居生活的“屏幕”越来越多,与外部交互的“窗口”也更加开放,电脑和智能手机的普及剥夺了电视引以为豪的两大价值。多元化、实时、全面、双向交互的互联网完胜了电视单向传播的信息流。

当然,电视并非没有尝试过创新,试图挽回用户的消费需求。

在过去,数字电视、有线电视、云电视的概念层出不穷,对于电视并没有太多实际性的变革,主要在于继续放大电视的第一价值,扩大信息流,让用户通过电视了解更多的资讯和娱乐。

但是,这样的改革未能挽回电视的尊严,始终干不掉背靠互联网大内容、大数据的电脑和手机。

于是,电视向互联网靠拢,互联网电视的概念进入消费者的视野。其中,在互联网电视行业内,小米电视倒是一个非常鲜明的标识。

小米电视的推出,将互联网接入电视,实现用户在线观看网络视频的功能,一定程度上代表了电视信息流的最大化表现。

此外,小米积极打造电视的网络内容平台,期望让更多的用户通过电视可以浏览、分享互联网内容,让网络信息的流转落点在电视终端。

但是,互联网+电视的改革终究是晚了,电脑和手机完全转化了用户的消费习惯,电视对于Z世代后期的年轻人而言更像是一个“陌生的古董”。

据复旦大学调查最新数据显示,全国受众每天观看电视的时长为1.92小时,与2010年复旦大学李良荣教授主导的调查数据相比,出现严重下滑,彼时的每天观看电视时长为3.24小时。

不难想象,在信息价值和娱乐价值被电脑和手机代替之后,电视形同一面黑色的镜子,装饰在客厅的中心。

进入智能时代,智能家居的概念赋予大小家电新的生命力,智能单品开始进入大部分人的家庭生活。

但是,整体的用户体验却是一言难尽。智能单品缺乏联动,数据无法实时共享,品类之间“各自为政”,形同一盘散沙。

为此,智能家居需要一个控制中枢,以整合场景中零散的单品,来提供更加智能化的服务。

过去,科技公司先后尝试将路由器、智能音响等小家电作为AIoT的入口和枢纽,结果不尽人意。于是,以电视为代表的大家电成为了新的选择。

智能电视的重生,在一定程度上是颠覆了以往电视的发展方向。

其一,信息向内开放。小米电视在做互联网电视的时候,尽量的向外获取资讯内容,全面向外开放以满足用户需求。

在进入智能电视阶段,重心出现了偏移,内置小爱同学目的就在于联动家居生活的智能单品,将信息数据共通化,是一种向内开放的深度趋势。

其二,主次价值交替。一昧扩大电视的信息价值已经没有意义,重新审视电视,娱乐价值将成为首要。赵明表示,荣耀智慧屏的定位是“家庭情感中心”。

这是一个很清晰的认知,人们已经不需要电视获取新资讯,通过娱乐形式拉近家庭情感才是第一任务。

AIoT的布局:自成体系或合纵连横

智能家居为电视找到了新时代的落脚点,智能电视的火热背后实则也是现在AIoT盛行的风向。智能家居是AIoT最好落地的场景之一,各大品牌的布局早有信号。

在品牌的布局当中,是互联网科技公司和传统家电企业的同台竞技,也呈现出不同的战略布局。

小米、海尔侧重于自成体系的AIoT布局。

在AIoT的家居布局上面,小米生态圈具有一条相对完整的产品线和忠诚的年轻粉丝群体。

米家智能单品包括扫地机器人、洗衣机、空调等等大小家电品类,基本上与传统家电厂商的产品线相当,足以覆盖普通家庭生活的方方面面。

在AIoT的入口上,前期由小米智能音响所承接。这个定位在小米电视完成了从网络化到智能化的升级后,开始向智能电视转移,并逐渐落实。

关于电视的未来,雷军曾说道:“电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器,自然成为AIoT的一个枢纽产品。”可见,在米家系列中,电视的中枢主权已经得以宣告。

这样看来,未来小米的AIoT家居布局或将是以小米电视为核心,基于各个家居场景持续推出单品予以覆盖,零零散散成为一个体系。

但不同于小米相对零散的单品发布,海尔的智能家居布局是一套完整高效的产品方案。

近期,海尔旗下高端品牌卡萨帝发布了一套“5+7+N”全品类互通互联高端智慧成套解决方案,从生活空间、生活方案、生活场景三大维度全面落实。

两家自成体系的家居方案,呈现两种不同的选择。小米系偏“用户自定义”,由用户自行选择单品填充智能家居的空白点;卡萨帝偏“系统默认”,由官方提供一套完整全面的产品方案。

这样的配置也使得卡萨帝的智能系统在设备联动、数据共享、智能交互方面会有更具优势的体验。

同时,基于整套方案的设计,在AIoT的入口方面,就可以事先根据场景需要而进行设置。

如此一来,智能电视可以成为AIoT的入口,但不是唯一。所以,这也是在行业厂商聚焦自家智能电视时,卡萨帝的电视反而显得不那么重要,有些名不见经传。

有人自成体系,也有人走向跨品牌开放,合纵连横,海信便是其中之一。

作为老牌家电厂商,海信电视的实力不容置疑,曾连续14年销量稳居中国第一,俨然是电视行业的头号玩家。

在“智能+”时代,海信没有像小米一样堆积智能单品,也不像卡萨帝一样成套推出智能方案。

基于电视,抓住AIoT的入口,与天猫精灵和京东的跨品牌合作倒是有趣。

海信E52A电视搭载双AI系统,本家的VIDAA AI系统负责智能处理模块,天猫的TMALL GENIE系统负责智能联动模块,通过海信电视可直接控制天猫精灵旗下的洗碗机、扫地机器人、空调等等。

海信E60D电视同样是双AI助手,分别为本家的“海信小聚”和京东的“小京鱼”,在智能家居生活中扮演控制中枢的角色,对其他家电进行联动指令。

智能家居需要走向开放,现在的大多品牌产品只能实现内部开放,但外部开放终将是智能家居的成熟形态。

荣耀入局智能电视是一个很微妙的点,主要在于华为系没有太多独立的智能家居单品,家居产品池较浅,多数是基于与其他品牌的合作。

赵明称,荣耀进入电视市场,无意将红海杀成血海,而是通过创新为电视行业注入变革的动力。

就目前而言,电视的变革在于两方面,一是自身功能性的强化,二是AIoT下品牌壁垒的突破。

海信做了表率,如果由荣耀牵头,基于5G通信技术下的智慧屏能与更多的品牌合作,覆盖市场的多数智能设备,让用户充分享受到智能家居的便捷与高效。

这也是值得期待的点,在8月荣耀智慧屏发布后值得观望。

AIoT与电视的相交:为什么是智能电视?

从智能电视点入智能家居的AIoT时代,是行业的趋势,也会成为行业的疑问,为什么是电视成为了AIoT的入口?

正如荣耀对于智慧屏的定位是“家庭中心”,在智能家居场景中,需要为用户找到一个家庭生活的中心点。

无论是电脑还是手机,本质上都属于私人用品,定位为“用户个人中心”,具有一定的共享局限性。

但是,一个像电脑、手机如此形态,在系统、交互方面具有互联网优势的硬件无疑是最符合智能家居枢纽的首选。

如此看来,电视未必可行,但升级后的电视可以,即智能电视或智慧屏。

传统的电视是客厅的主要娱乐方式,处于传统家庭的中心。升级之后成为智能电视,在系统和交互方面满足智能家居的需要,本质上是基于电视原有属性的智能化延伸。

电视保留的原有属性—“大屏”优势恰恰正是其被选为控制中枢最大的亮点。

无论是小米电视还是荣耀智慧屏,其中的定位都涵盖“显示中心”或“消息中心”。基于家庭多成员共享的需要,大屏恰恰是最好满足家庭信息显示的首选。

其次,大屏具有更多交互的可行性和延展性。当智能音响作为承接枢纽时,其单一的语音交互成为了发展延伸的诟病。

未来的智能交互形式不会局限于语音交互,体感交互、触摸交互等等也将协同发展。大屏正是未来延伸这些交互方式的落脚点,那么电视便具有更多的可能性。

当赵明对智慧屏进行展望时,认为它将会是一个类似于手机一般的家居终端,不再是传统的电视家电。

这样的说法是可以肯定的,如果荣耀的智慧屏真的达成智能枢纽的赋能,那么它承担的便不再是传统电视的功能,也不需要与传统电视一概而论。

届时,就不能再说荣耀只是在玩“新概念”,而是通过创新完成了电视的最终形态转化。

未来,智能相对论确信会从客厅的“黑色屏幕”中看到更加精彩的智能家居生活,但到时候这块屏幕是被继续定义为电视,还是智慧屏呢?

怀着憧憬静候吧!

【完】

智能相对论(微信id:aixdlun):AI新媒体,今日头条青云计划获奖者TOP10,文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十万个为什么》,重点关注领域:AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。

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目前洪汉生的微博已经取消了魅族员工认证,但尚未对此事置评。

AV网7月22日消息 昨日网爆称魅族系统工程师洪汉生已从魅族离职去了OPPO,之后这条消息被前魅族科技总监“盖文张”确认并转发。
除此之外,多个微博大V也都爆料了魅族工程师洪汉生离职的消息。目前洪汉生的微博已经取消了魅族员工认证,但尚未对此事置评。
作为魅族的系统工程师,洪汉生主要负责Flyme系统的研发和优化,同时也是魅族16s发布会主讲人。在去年魅族Note9发布会上,洪汉生信誓旦旦的表示,如果Note9安兔兔跑分不到18万分,自已就直播跪榴莲。一脸憨厚的洪汉生赢得许多人的好感和认可。
前不久,魅族原高级副总裁李楠在微博发布公开信,承认从魅族离职,但并没有透露具体去向。

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您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

大家好,我是小柴。

前不久作为“魅族三剑客”成员的李楠被曝出“疑似从魅族离职”的消息,外界一时间对此产生了诸多猜测。

但让人意想不到的是,最终坐实这个消息的,竟然是魅族老总的一番发言:“对公司来说能赚钱的就是人才,亏钱的就是费财”。

作为曾经也在魅族做出过不少贡献,也得到了用户一致认可的一名核心高管,却在离职时得到了老东家这样不留丝毫情面的回应,无疑让许多围观者都不禁感到有些气愤。

正是因此,在魅族社区中,许多魅族用户都纷纷“围攻”起了黄老板。

如果有读者对于魅族没那么了解的话,一定会感到有些疑惑:

不管怎么说,李楠离职毕竟是属于魅族的内部人员变动,那那么黄章作为这家企业的创始人,即便他说的话有些不合时宜;也不至于会引来如此多群情激愤的网友声讨吧?

更何况,能够在魅族社区里混的,十有八九都是魅族品牌的核心用户,或者说是铁杆粉丝……黄章到底是做了什么天怒人怨的事情,竟然能让这样一群用户对他如此失望?

这一切,还要从魅族的诞生说起。

一直以来,总不缺人说黄章这个人的性格有些过于偏执,说难听点的,还有人直接称其为“一个刚愎自用的独夫”。当然,这样的说法显然有些过于激进,甚至有点人身攻击的味道在里面了。

但即便是采用最温和的那种说法来形容黄章,也是说这个人在面临外界和自己的看法不一致时,始终是更倾向于去选择相信自己。

这个世界上没有任何一件事是来的毫无依据的,黄章身上那堪称“顽固”的自信,也并非完全是什么先天因素所导致的。

2002年,在那时的中国,一份来自外企的基层offer都是个相当令人艳羡的美差,而如果那是份管理层的职位,更是足以让当时的大学生抢破了头。

作为一名在高一就被学校开除,来到社会摸爬滚打,最落魄时还跑去码头当过搬运工的普通人,黄章也许做梦都想不到,有朝一日他竟然能够出任一家合资“外企”的总经理……然后因为一场口角而主动辞职。

那年的黄章刚刚出任一家新加坡合资企业——爱琴公司的总经理,但意气风发的日子还没过满一年,黄章就在经营理念上和新加坡来的大股东出现了严重分歧。

最终,黄章在一气之下直接离开了公司,跑到广东珠海搞起了自主创业,并在随后创立了魅族。

很多人站在事后都只是简单的认为,这次从爱琴公司的出走,除了证明了黄章性格里天生带来的那股偏执劲,也顺带促成了魅族的诞生……

但事实上,其实魅族在之后面临的诸多问题,其种子也都是在这一刻种下的。

最开始的魅族选择做的产品是MP3,随着在黄章领导下的魅族日渐风生水起,甚至在不久之后获得了国内销量冠军的桂冠,当初在爱琴公司的那场分歧里到底谁对谁错,早已经被黄章的实际行动进行了证明。

2004年,IDG托人找到黄章尝试与魅族谈一笔投资合作。不过这次合作很快就无疾而终,事后黄章表示,这主要是因为自己当时对风险投资公司存在一种偏见,认为他们都是投机分子……或者说是骗子。

但事实上,这很可能是因为在黄章心中,一直残留着当初被大股东以势压人的那份屈辱,导致他后来对一切试图从自己手中“抢走”股权(话语权)的人或组织,都自带了一份敌意。

不久之后,黄章敏锐的意识到了MP3的时代即将过去,下一个风口很可能将是手机。

作为一家在这之前从未接触过手机产业链里任何一个环节的企业,大多数人都认为先通过使用现成的手机方案,找台湾联发科合作进行生产是一种较为稳妥的方式。

这种模式的成功案例在当时到处都是,典型的就有荣秀丽的天宇朗通。

不过作为拥有百分百股权的掌舵人,黄章却力排众议,选择带领魅族走向了独立研发智能手机这样一条充满风险的道路;幸运的是,这一次又让他给赌对了。

2009年2月18日,魅族的首款手机M8正式发售,在推出两个月后销量就突破了10万部,并在随后的第5个月里,累计销售额突破了5亿元。

也正是在这一年,一位对于智能手机非常痴迷的发烧友,主动通过珠海当地政府搭桥牵线结识了黄章,想要加入魅族一起干出个大事业。

这位想要加入魅族的小伙子,倒也没有打着空手过来。人家还拉来了一位对于当时正在走独立研发道路的魅族至关重要的技术大牛:当时的谷歌中国工程研究院副院长——林斌。

很多读者已经猜到了,这位小伙子就是后来的著名(猴王)互联网手机品牌创始人——雷军,雷布斯。

不过牛人嘛,除了手上的功夫够牛,要求的待遇也是相当之高。毕竟魅族虽然在当时的中国算是有点名气,但和谷歌比显然还有不小差距。

要让人家投奔过来,除了正常的薪资待遇,多多少少还要再给点股权意思一下才行。可惜,雷军这番好意却在黄章这里碰了钉子。

谈钱谈感情谈啥都行,别和我谈股权。

面对这位连一分股权都不愿意拿出来的主儿,雷军瞬间感觉面子挂不住了……他大老远把人才给你请过来了,结果没想到黄章竟然就因为不肯给股权,又把人家直接撵走了,这让雷布斯夹在中间那叫一个里外不是人。

最终,两边彻底闹翻,雷军跑出去自立门户造出了小米;而黄老板,则只留下一句被吃瓜群众引为笑谈的脏话——“不是我曾经教他,雷军懂个屁做手机!”

之后,也许是因为被这次“背叛”伤透了心,黄老板在魅族新机M9基本完成之后,突然在2010年底宣布“归隐”,从此退出魅族的日常管理工作,一时间引得外界各种阴谋论满天飞。

在后来,黄章自己关于此次“归隐”的回应,是说自己在完成了M8、M9之后感到疲惫,所以才离开。

但值得思考的是,作为一个因为早年经历而对股权充满执念,为了不出让5%的公司股权,甚至不惜与自己的知音翻脸的男人;他,真的能做到彻底退出魅族的权利中心吗?

2013年,魅族新款手机MX3发布,黄章虽然没到发布会的现场,却被每一个到会者所津津乐道。

因为魅族官方说起了MX3上发生的这么一个小故事:在这场发布会不久之前,黄章拿到了MX3的样机,并在把玩过程中竟然用手摸出了样机上存在的0.07mm误差。

由于黄老板的坚持,在紧急修改了18套模具后,最终才有了现场大伙看见的这款手机

0.07mm,基本上就相当于是一张普通A4纸的厚度……放到手机上面,真的是能靠人类的双手摸得出来的误差吗?

思考这个问题的不止小柴,还有很多其他群众,以至于还专门在知乎上诞生了一个关于此事的问题。

许多人相信这只是魅族通过“造神”来宣传自己的“工匠精神”、“用心打磨产品”等特质,又或者是单纯为了给久未露面的黄老板在大伙面前刷下存在感。

其实如果此事是假那还好说,要是真的话,那倒是在无意间透露出了一个相当值得玩味的事实……明面上早已经“退隐”数年之久的黄章,却在背后依然牢牢掌握着魅族产品的最终拍板权,甚至可以只是因为自己的一个猜测,而迫使全公司在发布会前夕去大动干戈地验证。

随着时间来到了2014年,不知道到底是真退隐还是假退隐的黄章,终于坐不住了,选择重回魅族担任CEO。

把他炸出来的事情自然相当重要……魅族终于要开始接受资本融资了。

虽然黄章对于交出股权这件事十分抗拒,但毕竟形势比人强:没有资本加持的魅族,在与友商的市场争夺上已经开始愈发吃力,而始终占据100%股权的黄章也开始逐渐招惹员工的非议。

正是在这样一种情形之下,黄章终于开始回来“执掌大局”,主持魅族的融资事宜。

在基本完成了融资和股权拆分等“核心”事宜后不久,前不久还到处向媒体表示“自己大彻大悟的有些迟了”的黄章,又一次以“连续通宵开会好几天,身体已经累垮了”的理由离开。

黄老板这趟“来也匆匆,去也匆匆”的反复横跳,乍一看似乎除了把CEO从“魅族三剑客”中的白永祥换成了李楠,似乎并未带来其他什么改变。

打这次开始,黄老板似乎爱上了这种每年“大彻大悟”一次,然后再光速重新“归隐”的日子。

网上有人统计过,黄老板的这种先“复出”再“归隐”的戏码,在2014-2018年,几乎每年都要上演至少一次。

(图源 新浪财经文章)

每一次黄老板的归来,总会给魅族带来一点全新的变化……比方说砍掉原本卖的火热的魅蓝系列呀~还有发布一台性能被友商同价位机型甩开老远的“梦想机”,通过自己热情洋溢的演讲来鼓励消费者们用爱发电等(魅族15,说的就是你!)

前不久5G手机不是很火热,各品牌都宣布自己在2019年下半年将推出新款5G手机……而我们的黄老板在魅族新品发布会上拿给用户看的最新科技,则是一条手工皮带。

黄老板做的精彩操作还不止这么点,随后他又发表了一番被网友戏称为“吃不到葡萄说葡萄酸”的“5G不成熟”论调。

联系起黄老板当年抱怨过的各种“三摄没用”论、“刘海屏没用”论等,为广大网友们带来了数不尽的欢乐。

事实上黄老板这些年做过的SAO操作还是很不少的,魅族社区就有网友简单的总结过,用以反驳黄章痛斥李楠为“费财”的说法。

说起来,黄章还有一个非常特殊的特点。

作为一家企业的创始人和实际掌控者,他却几乎从不在微博、知乎等公开平台上露面,而是认认真真、扎扎实实的当起了“魅族社区版主”。

不管是这一次讽刺自己的前核心员工是“费财”,还是当初骂雷军是“贱人贱己贱行业”,都是在魅族社区上完成的。

事实上,在互联网线上,人们几乎只在魅族社区上找到过黄章的身影。这自然也让不少人诟病他是在“关门自嗨”,只在自己的粉丝社群里偏听偏信。

虽然黄老板这几年搞了一大堆SAO操作,如今自家企业的产品销量可谓惨淡,曾经的魅族三剑客也是分崩离析,全部走了个精光。

但黄老板的自信却并未被磨灭,时至今日,他依然信誓旦旦的认为,魅族的失利是因为资本的插手,以及臃肿的营销团队导致的。

可假如深入思考下去,不管是魅族手机性能落后导致被人嘲笑是“万年联发科”,还是侵犯高通专利被告上法庭……这些真正导致魅族掉队的点,哪一个是营销团队和人事能负、该负的责任?

合着您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

公司业绩不好看了,可以甩锅给“资本”和“营销团队”;实在不行还可以抓那些“费财”顶包……高,实在是高!

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鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统

AV网7月19日消息  据新华社报道,华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳18日在布鲁塞尔表示,公司的鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统。最近正式提交的鸿蒙操作系统商标主要是工业用途。
陈黎芳还谈及了鸿蒙系统的两个特点。主要特点是时延非常低,毫秒级到亚毫秒级。第二个特点是极安全,鸿蒙系统采用领先的架构,非常的安全。
她还表示华为已在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲;终端业务方面,今年前5个月华为已在全球销售1亿台手机,比去年提前大约50天达到这一数字。
陈黎芳当天与新华社及10多家外媒记者在布鲁塞尔举行圆桌座谈时说,美国把华为加入“实体清单”以来,可以看到欧洲客户是支持华为的,华为在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲,“客户给华为的订单就是给华为的信任选票”。
她说,欧洲围绕5G网络安全的讨论是理性的,美国政府的讨论不太有逻辑。华为是在中国成立的,但其网络设备有很多器件和贡献来自欧洲、美国、日本及其他国家。
关于华为的研发情况,陈黎芳说,华为很早就确定将收入的10%以上用于研发。2018年华为投入研发的资金高达150亿美元,占收入的15%;未来5年的研发投入将超过1000亿美元。

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