作者:子橙

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廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。

AV网(编辑:黄尘):AI与5G时代即将到来,所有未知的改变正在集中蓄谋,制造业也试图跳出传统模式的藩篱遥想一场华丽的变身。

从去年开始,尤其以传统黑白家电为代表的制造业势力集中发力趟出一条IOT的道,先有格力美的,后有创维、海信,以及TCL、长虹等传统电视厂商,它们都在试图通过以自身核心业务为基点,寻求一个物联网时代技术与需求构建的新合力,成为万物互联时代的通吃者。

这个看上去百密无一疏的全新模式、新赛道在5G与AI爆发的前夜虽然主流品牌集合完毕,但或许并不是想象中的那么完美,这对于泥潭挣扎的长虹来说可能更糟。

 

昔日彩电大王的陨落

本世纪初,长虹在大多数消费者认知里极具明星气质,作为曾经的“彩电大王”,在很长一段时间,长虹也是中国制造业的标杆与代表。上世纪70年代,长虹机器厂率先研制出了我国第一台电视机,成功注册了商标“长虹”。从1990年至2009年间,长虹连续20年蝉联国内电视机销量排行第一。这样的起点对于后起同行来说简直是望尘莫及。

相关资料显示,1997年中央领导出访拉美时,长虹彩电开始出现在国礼名单中,这可以说是长虹彩电第一次走出国门。随后,在1999年的广交会上,外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。长虹逐渐成为民族品牌的象征。此后,长虹彩电的市场占有率由16.68%增长到31.64%,最高时曾达到35%。当时,国内市场上每销售三台彩电,其中有一台就是长虹。

而根据长虹2018年报数据显示,公司全年实现营业收入833.85亿元,同比增长6.68%。其中,电视业务实现销售收入132.68亿元,与公司总目标收入378亿元相去甚远,而且电视只占据了公司业务总营收的16.19%。但是在2002年,长虹的公司总营收为63.13亿元,其中电视业务就有45.87亿元,这一比重为72.66%。由此可见,长虹的电视业务正大幅走低。事实上,长虹的家电业务目前已经不足其所有业务的两成。

而从长虹的财报数据来看,营收利润仅为3.23亿,而在二十年前,主营业务(电视)利润就已达到31.61亿元,差不多是今日所有业务营收利润的15倍。时至今日,长虹的市值仅剩下147亿,相对于长虹巅峰时期582亿的市值来说,已经蒸发四百多亿,敏感的资本市场对长虹核心业务的下滑作出了最好的回应。

而如今,在互联网时代,随着90后消费主力军的崛起,长虹这个品牌的存在感也越来越低。身边的朋友提到电视,说得最多的也是一些更年轻化的互联网品牌,长虹连备选的资格也没有。

根据群智咨询的调查数据显示,2018年上半年全球彩电排行销量前十的品牌分别是:三星、LG、TCL、创维、海信、索尼、夏普、飞利浦、长虹和小米。长虹从2014年的第一跌到现在只能勉强保住前十的位置,还面临着一众互联网新玩家的竞争。虽然此时的长虹,较前两年有所增长,但是比起巅峰时期,仍有较大差距。

 


多元化布局让战略失焦,竞争力分散成罪魁祸首

我们将时针拨回1995年前后,长虹相继介入电池、空调的生产,公司甚至在2005年进军手机、IT 产品行业。2008年之后,还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。不仅如此,长虹曾在2017年半年报中公开表示,要推出智慧家庭应用解决方案,在智能控制、安全、大媒体、能源、健康等五个业务方向取得突破,实现规模化上市销售。但让人百思不得其解的是,在能源与健康领域,长虹完全是门外汉,要付出多大努力才能在该领域分得一杯羹呢?

多年来,长虹一直试图进行业务扩张,诚然,对于企业来说,有足够的资金储备,多元化扩张也是理所当然,但从商业竞争的层面来看,多元化扩张要构建坚实的竞争壁垒,降低扩张风险,业务之间的关联性则尤为重要,但长虹的多元化更像是一个杂货铺,其触角延伸到了除家电行业外的多个方面,包括房地产、IT等,甚至能源、包装印刷与健康领域。

而同样,长虹极为分散的多元化布局不仅未形成各业务层面的互相带动、协同,更是大幅增加了企业的管理难度,甚至负责的控制关系也大幅降低了各大业务线的效率,影响了独立的战略性。数据显示,四川长虹以上市公司为主体,旗下控制的子公司、孙公司以及联营企业等主体多达近150家,从大的维度来看,这么复杂的公司控制体系造就了长虹的业务扩张点与整体的营收规模,但发展摊子越铺越大,品牌中心逐渐偏移,战略失焦在所难免。比如最直观的表现是,增收不增利。

越来越高的经营成本使长虹不堪重负,盈利也愈发艰难。最为直观的是多元化盲目的业务扩张,让其成本剧增,833亿的营收,利润却只有3亿多,近两年四川长虹净利润平均下滑22.16%。对于核心电视业务来说,数据显示,2019年1月,四川长虹彩电在线下市场的销售量、销售额份额分别为12.28%和11.51%,并且这一数据还在持续下降。长此以往,将重挫长虹电视的金字招牌。

不过,就目前看来,长虹的多元化成果并不显著,除核心业务彩电和冰箱的收入尚还可观外,其他业务的市场份额并不好看。更为重要的是,长虹当前光顾着横向扩张,却缺乏有利纵深的拳头产品和业务。这些业务的营收及利润不仅在公司总体业绩占比小,还将原本可以用于电视冰箱的资金分散,分散弱化了王牌产品的竞争力,可以说是得不偿失之举。

 


扛起IoT大旗,长虹难有充足弹药

在多元化发展之路上还未看到曙光的长虹,似乎憋着劲一定要重现当年的辉煌。在家电智能化趋势下,许多年轻的品牌涌入家电市场,竞争一下子更加激烈了。为了能重获更多的市场份额,长虹在去年的建业60周年战略转型暨产品发布会上,以AI+IoT技术为纽带,以智能电视为核心,基于物联网技术,推出了搭载着AI技术的新一代CHiQ电视、冰箱、空调。

但通过对长虹的AI+IoT分析不难看出,依然是从技术范畴实现智能硬件的互联互通互控,并开放端口接口接入其他品牌的终端产品,但这绝非IOT的核心,因为对于任何产业的发展来说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力。因为目前的主流家电制造品牌谁不说自己布局AIOT都不好意思出来见人。

至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。相反,由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。不仅可以大幅降低企业运营成本,还可以快速融入IoT的主流场景。

但它要想依此来挽回颓势,难度不小。且不论老对手康佳、创维、海信和TCL,还是小米等互联网品牌,大家都不约而同地启动了AIOT战略,增加了竞争烈度。由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。

再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。但目前众厂商在IoT之路上摸着石头过河之前,采用行业内通行的既成方案,是最省力的途径。换句话说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力,至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。

与此同时,要在IoT的布局中形成坚实的竞争壁垒,就需要完善的场景化构建能力,而场景的核心在于“人”。即用户,对于长虹这样的传统制造商来说,这也是最大的短板所在,并不具备用户运营的能力以及大数据能力,整个过程也都是非常被动的。从商业模式的角度来看,IoT也是工业互联网的基础,是实现C2M柔性制造的关键,所以,在IoT的赛道上,众多家电公司正在努力撕去传统的标签,也更注重场景化和生态建设。但对于长虹这样的企业来说,对于长虹来说即使在核心硬件上具备明显领先优势,现行的布局思路到底是否可行,还需要打上问号。毕竟,从现在的趋势来看,消费型的互联网属性公司显然在这方面胜过传统企业。对于长虹来说,走IOT业务借力行业,走产品路线可能会更加稳妥。

总结来看,六旬的长虹在大家电行业依然埋头前行,但是如今的长虹,却早已失了几十年前“彩电大王”的气势。廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。长虹作为一个在电视市场上称霸多年的王者,多年来,一直将竞争对手远远甩在身后。而今,一手好牌被自己打烂,在激烈的市场竞争中愈发被动。但这一切似乎长虹也必须去迎难而上,未来的结果只能交给未来。

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对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。

AV网消息(编辑:黄尘):近日,不断有消费者反映自己的OPPO R9s Plus无限重启,让他们十分闹心。有说法称OPPO这款手机是由于某一批次主板供电有问题,且CPU虚焊导致的重启。对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。
据悉,此前反映过手机“无限重启”的河南安阳的路先生,透露了他的OPPO手机问题处理的最新进展情况。他得到了OPPO方面提供的折价换购新机活动,该活动囊括了OPPO各式机型,并且折扣力度较高。鉴于手机已经老化,更换主板不划算,他接受了OPPO的解决方案,并对OPPO的处理方式感到满意。 
而在5月13日,消费者“用户7133884376”当日向新浪新闻中心黑猫投诉平台反映了OPPO R9s Plus的问题:“昨天我突然在使用过程中突然卡了一下子,然后一直无限重启,我去手机维修店让修手机的查了一下子,说主板坏掉了,需要更换主板,更换主板要900左右,我去网上查了一下子,发现OPPO r9s plus大批量的主板有问题,很多朋友都和我有一样的。我打了客服电话客服说我过来保修期,说什么三包问题,900块钱都可以买一个新的手机了,主板有问题的手机为什么要我们这些消费者去承担手机主板问题。”
商家“OPPO客服”则于当日在黑猫投诉平台回复:“您好,我们很重视您的反馈,还请您保持电话畅通,我们会第一时间与您联系,感谢您的反馈。”
但消费者“用户7133884376”在5月14日向黑猫投诉平台再次反映:“一天过去了,还没有接受到回应,那么大的公司是不是就可以不管这些事。”
其实从今年一月份开始,就陆续有网友在各平台爆出OPPO这款手机的类似问题。针对手机的“无限重启”投诉,OPPO方面向媒体回应称:“经过内部深入调查发现,此为产品过保期后的低概率现象,用户通过OPPO官方售后渠道即可妥善解决。我们正严格按照国家相关法律法规和OPPO的售后服务标准进行售后服务。OPPO高度重视产品质量和服务,并致力于为全球用户提供至美科技产品。”

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可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。

AV网(编辑:黄尘):很长一段时间以来,世界游戏机市场都呈现三足鼎立的态势,任天堂、索尼和微软在该领域深耕多年,技术积淀深厚,故此研发的游戏机才能风靡全球亿万玩家。与此同时,许多80后、90后,他们童年时代的心头好则是当年名噪一时的小霸王游戏机。


说来有些讽刺,小霸王最初的业务主要是做“儿童学习电脑”,以学习电脑的名义打入市场,却被其中的“游戏”所成就并为人熟知。然而,最近有知情人士透露,小霸王游戏机项目团队已于5月10日解散,直接负责该项目的小霸王上海分公司也已经遣散。
这一天为何来的如此突然?

昨日风光
1983 年任天堂的红白机征服了全世界的游戏玩家,但1500 元的售价在当年算是一笔巨款,相当于普通工薪阶层一年的工资,中国人的囊中羞涩成为了任天堂打入国内市场的最大阻碍。

不久之后,中山日华电子厂(小霸王公司前身)嗅到了商机,凭借对任天堂爆款红白机的仿造,加上央视广告的巨大传播力,小霸王游戏机慢慢流行开来。

随后,小霸王又在 1993 年和 1994 年相继推出第一代和第二代小霸王电脑学习机。辅以成龙代言的明星效应,小霸王获得了巨大成功,产值在 1994 到 1995 年翻了四倍,在学习机市场上风头一时无两。
1995年,厂长段永平出走带来的人事动荡,给了彼时云端之上的小霸王重重一击。随后,小霸王转变经营策略,开始追求“多元化”,做VCD、复读机等产品,这在一定程度上也分散了游戏机上的投入和品牌建设。
进入新千年后,小霸王迎来了自身命运的转折点。2000年6月,国务院办公厅发布的《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》提出,为了防止青少年沉迷游戏,停止一切关于游戏机的生产、销售、经营活动。此举让小霸王顿时失去了城市市场。
屋漏偏逢连夜雨。与此同时,电脑的普及,也让游戏机市场不断压缩,使其只能在电脑游戏的碾压下艰难存活。苦苦支撑的小霸王终于在2004年发生重大变革,陆续成立了专门经营电子教育、音响、电器、卫厨电器等四家子公司。自此,小霸王游戏机的辉煌时代宣告结束。

错过风口
智能手机和平板电脑的横空出世,再一次改变了世界。精彩的影音体验和丰富的游戏APP,不仅使其迅速成为最流行的移动设备,还革了不少电子数码产品的命。正如当年智能手机风靡之时,MP3行业前景堪忧,魅族赶上风口,成功转型为智能手机厂商。而小霸王在那段时间却默默无闻,逐渐淡出了大众视野。
事实上,小霸王在游戏市场上也曾挣扎过。2012年,小霸王自主研发了100多款安卓主机游戏,同年还推出了体感游戏机4代,但是这些产品在游戏市场上并没有激起什么涟漪。2014年,小霸王体感游戏机5代推出,叫板微软Xbox One。即便小霸王在公司官网里吹得天花乱坠,但是在大家眼里,市场反响依旧不大。
其实,小霸王完全不必死守游戏主机这座孤岛,大可以把当年在自己主机上热门的小游戏换皮,移植到安卓系统的智能终端,利用智能手机的风口快速变现,同时将老粉聚集,再打造口碑级现象级的核心大作,不断吸引新粉丝。
可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。2016年6月,小霸王高端游戏机首次浮出水面。据中山市政府网站消息,小霸王公司与美国AMD公司正式签订合作协议,双方共同投资4亿多元定制一款由AMD独家授权的芯片,进军文化教育市场。同时,小霸王还推出VR主机及高端游戏主机,正式布局VR新产业,公司的100多名研发工程师打造了数十款VR游戏。
有趣的是,同年5月,一家名为斧子科技(现蓝港科技)的游戏机公司发布了据说是“中国第一台家庭互联游戏主机”,这台基于安卓系统的“战斧F1”,由于缺乏核心大作,并没能在微软、索尼、任天堂三分天下的中国游戏机市场披荆斩棘,只能无奈之下草草收场。
无巧不成书,那年推进小霸王游戏机项目的负责人吴松,曾是斧子科技的联合创始人兼CSO,据了解,他也是微软Xbox游戏主机入华团队的最初成员之一。他的加入,似乎为小霸王之后的路埋下了伏笔。

曲终人散
2018年8月,小霸王在上海ChinaJoy高调推出“Z+”新游戏电脑。这款被认为是小霸王回归之作的游戏硬件设备,自发布至今,都没有上市的消息。
实际上,这款所谓的游戏机,一开始就是拿电脑来唬人的噱头。平淡无奇的配置以及 4999 元的售价,价格上相比于市场上的主流游戏机,没有任何优势。而跟同价位的组装主机相比,性能又稍显弱势。
按一开始的规划,小霸王是希望能接入PC端的海量游戏内容,用 PC 游戏作为卖点去吸引玩家购买,再去上线自家的系统,进入系统之后,玩家可以在里面玩到小霸王平台的独占游戏。
虽然思路清奇,但很显然小霸王这一次并不打算靠游戏机赚钱,而是想要通过与硬件捆绑的游戏软件获利。不过作为一个一直以来就缺乏游戏基因的游戏机公司,在游戏内容版权规范化后,小霸王再也没戏可唱了。
即便我们愿意相信,小霸王在业务多元化后兜兜转转,回归游戏机市场,是希望尊重游戏版权,拿出点真家伙来的。可蜀道何其艰难,开发更加重视玩家体验的游戏主机和平台,并推进发展正版游戏、高端游戏机的规划,听起来十分美好甚至让人憧憬,但是纵观小霸王的整个兴衰史,你会发现,作为一家游戏机公司,它在游戏上毫无经验——没有任何游戏作品问世。

时代变了,如今的游戏市场不同以往,版权被大厂们牢牢攥住。没有任何技术积累以及资金储备的小霸王想要卷土重来,只能是纸上谈兵。这也难怪“Z+”最终还是难逃成为PPT产品的命运。
无论如何,小霸王依旧是一代人难以磨灭的童年记忆,不过情怀不应该成为企业敛财和自救的最后一根稻草,而应该像是炬火一般,即使光芒微弱,也能照亮前行的路。

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值得一提的是,系统级的黑暗模式(Dark Mode)将在Android Q中正式提供,这与众多科技媒体预测今年iOS 13的新功能不谋而合。

AV网消息(编辑:黄尘):今日凌晨一点,2019年谷歌I/O开发者大会正式开幕,谷歌更新了旗下Pixel 系列手机等硬件。同时,Google智能助理等软件也获得了全面升级。

Android Q:黑暗主题和隐私保护亮相
会上正式发布了Android Q系统,Pixel手机已经完成了Android Q Beta版的推送。此外,ASUS、Essential、华为、LG、诺基亚和小米等共12个品牌的15款手机也能够第一时间体验最新Beta系统。
值得一提的是,系统级的黑暗模式(Dark Mode)将在Android Q中正式提供,这与众多科技媒体预测今年iOS 13的新功能不谋而合。另外Android还更好的支持了折叠屏和为5G来临做准备。
Android Q 也继续强调了隐私和安全控制的问题,这是Google第一次在所有的环节中都提到隐私和安全。在Android上的体现则是加入了动态控制地理位置等权限,Google甚至表示有 50 个功能是为隐私安全优化的。
那把隐私控制拓宽到整个Google账户上,现在用户能够在展开面板中一键跳转到个人数据隐私的控制上,同时Google提供了几个保存时间段,超过时间的个人数据则会被动态删除。
另外Chrome中的隐私浏览功能也加入到了谷歌地图中,在隐私模式下搜索行为将不会被追踪。

谷歌搜索和Google Lens的全新体验
谷歌搜索功能升级之后,如果搜索“黑洞”这个词,你会收到有关黑洞的新闻报道,此外还有关于该主题新闻事件的时间表,它的播客等等。
与此同时,谷歌特别介绍了搜索中的增强现实(AR)功能,谷歌展示了如何搜索“大白鲨”一词并获得图像结果,如上图所示,你可以在现实世界中看到该搜索结果的3D模型,如果点按AR按钮,还可以把它放大到真人大小。
在Google Lens方面,它是Google相机中的一项功能,在新的更新中,Google Lens拍照翻译更进一步,除了能实时翻译以外,对准菜单翻译时能提示出热门食物,点击词条,还能弹出网友对餐厅、食物的评价等,甚至它还能帮助你计算消费以及结账,另外拍照翻译加入了实施对准的语音翻译,可以用你想翻译的语言读出;另外还有一些其它应用,比如对准美食杂志,可以自动检索出食物的做法等。

以前快10倍的Google语音助手
当人们向谷歌智能助理发出命令时,其服务器需要调用100G的数据才能完成任务,而现在它减少到了500MB并将其直接放在设备上,所以速度提升显著。据谷歌介绍称,现在你问Google智能助理的速度比以前快10倍。
谷歌助理产品副总裁Manuel Bronstein表示,我们可能会看到一个真正与系统交谈的世界比点击手机要快得多。比如,如果你对谷歌助手说:打开纽约时报、打开YouTube、打开Netflix、打开日历、设置一个5分钟的计时器、今天天气怎么样?明天呢?打开手电筒、让优步送我到酒店。助手将会在每个问题时弹出新的界面并且完成任务,并且不需要重复唤醒词。
据了解,全新的Google Assistant预计在新Pixel手机上率先发布。

Pixel手机降价走亲民路线,万年单摄依旧
从一代开始,谷歌“亲儿子”Pixel手机发布时起售价从未低于649 美元(人民币4393元)。这一次,Pixel 3A以及Pixel 3A XL两款手机的售价分别是399美元(人民币2701元)和479美元(人民币3242),开始走亲民路线。
在配置方面,它们均采用1080P级分辨率的OLED屏幕,前者的屏幕尺寸为5.6英寸,后者则是6英寸;两款手机均采用高通骁龙670处理器,存储方面,二者都是4GB运存加64GB的机身存储。
不过,Pixel 3A和3A XL这次依旧没有上双摄像头,而是采用了“Night Sight”夜景成像能力和多帧合成的HDR+技术,这套组合被称为“超强单摄”。

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在国内主流厂商都在发力5G的关口,中兴现阶段的努力很大程度上只是为了保证自己不掉队。

AV网(编辑:黄尘):在华米OV把持的国产智能手机市场,“中华酷联”的说法已成历史。如今,曾经的四大天王里只剩华为一枝独秀,而酷派无人问津,联想暮气沉沉,中兴则苟延残喘。
几乎与华为同时起步的中兴,一度在电信设备供应业务屡创佳绩,但同样的模式在手机市场上没能复制成功。经历了几番磋磨,在某些不可抗力中沉寂已久的中兴在昨天正式发布了旗舰新机Axon 10 Pro,大众化的配置,中高端机的价位,让人提不起多少兴趣。唯一惹人注目的地方在于这款新机的5G版本,但尚未上市,国内5G也还没正式商用,不知道这款机型前途几何。

内力不够折戟手机市场
实际上,说到“内力”,单从研发投入上说,中兴一直是国内为数不多的比较重视技术研发的企业之一。其曾经连续6年位居PCT国际专利申请量前三甲,终端专利申请数量约2万件。但中兴的技术优势似乎没有在手机上发挥作用。与华为的黑科技不同,中兴手机很难有让人亮眼的技术感。
再者,中兴手机一直在在UI优化和品控上深为用户所诟病,操作系统更新缓慢、机身易发烫等问题一直是是许多消费者的痛。而且在颜值当道的今天,不够“好看”更是成为原罪,难以勾起广大消费者的购买欲。
至今没能摆脱对运营商渠道的依赖更是其一大败笔。可以说,无论是线上还是线下,中兴都没有构建起有效的销售渠道。如果说在功能机时代,中兴傍身运营商这颗大树,还能拥有稳定的出货量;到了智能机时代,这种打法让中兴错失机遇,使其越来越跟不上市场的步伐,也渐渐淡出了消费者的视野。
近几年,中兴在国内市场已然小众化,市场销量及份额数字在各大机构的榜单中都归为了Others。目前,中兴的手机业务仍主要靠低端的ODM市场和运营商渠道来运行。
如今,中兴想要重振手机业务,打破竞争劣势,抛开产品层面,其线下渠道的劣势在短时间很难补上。即便全力布局,至少也需要2年以上的时间。而现在国内的手机厂商在线下的布局已经进入2.0时代,逐渐转向输出品牌文化的体验店,可中兴还未见其有大动作。
更为可怕的是,中兴在国内市场不仅份额一路走低,还深陷低端市场桎梏。
曾经,中兴的Axon系列一度是对标华为Mate系列的高端机型,但由于那时中兴加大了对海外市场的重视,缺乏对该系列机型的市场宣传和品牌塑造,使得产品竞争力不出众,导致天机系列逐渐消沉。后来,定位低端的B系列机型,慢慢成为中兴在国内出货量的大头,也自然在消费者心里固化了其低端形象。

外力打击致沉沦不复当年勇
据财报数据显示,中兴通讯2018年全年公司实现营收855.13亿元,同比下降21.41%,净利润亏损69.84亿元,同比下降252.88%。根据Wind数据,2018年营收和净利润均创下最近5年来最大降幅。
对于如此惊人的跌幅与亏损,财报称,一个原因是公司于2018年6月12日发布的《关于重大事项进展及复牌的公告》所述的10亿美元罚款,另一个原因是2018年5月9日发布的《关于重大事项进展公告》所述事项导致的经营损失、预提损失所致。而财报所指的两份公告内容,主要与中兴通讯和BIS(美国商务部工业与安全局)拒绝令有关。
确实在Counterpoint发布的数据中,2018年第一季度在美国市场的占有率还有11%,但4月15日美国商务部的一纸禁令,让中兴梦碎美国。
从中兴手机业务来看,其不但主要出货量源于海外市场,更重要的是,诸如处理器的核心芯片均来自于美国,这就不得不受制于人了。
中兴财报中虽然还显示在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心技术领域,公司保持业界领先。但对于相关领域投入究竟多少,财报并未显示。与此同时,中兴的老对手却不禁让人刮目相看。据彭博报道,2018年,华为在5G研发上的支出高达153亿美元,较2014年增长了149%,超过了苹果、微软和三星同期的研发支出增长幅度。
在国内,中兴与华为常被拿来比较。目前两家企业业务线基本重叠,但是中兴各方面都落后于华为。从今年华为发布的年报数据来看,华为2018全年营收7212亿元,同比增长19.5%,营收数字是中兴的8.4倍。
虽然中兴没有透露手机业务的具体销量及营收数据,但其实一开始中兴手机是领先于华为的。借力运营商,中兴的出货量曾是华为的好几倍。不过到了2013年,国内运营商决定降低合约机的合作份额。当时华为在国内开始大举铺货,而且坚持使用自家麒麟海思处理器分离出子品牌荣耀攻占线上市场。而中兴则另辟蹊径,选择在海外继续沿用之前的模式,放松了对国内市场的重视,也埋下了隐患。

随着国内智能手机行业进入下半场,整个市场已经告别了高速增长期,进入下降航道。可以说,除了头部企业,其余手机品牌的生存空间都将被进一步压缩。
或许,具有技术背景的中兴,是看中了即将到来的5G风口。在国内主流厂商都在发力5G的关口,中兴现阶段的努力很大程度上只是为了保证自己不掉队。
对于产品乏善可陈的中兴来说,提前宣传5G版新机的营销意图不可否认。虽说5G距离正式商用尚需时日,但对于手机厂商们来说,越早宣传,越早加入到标准的设立,未来的话语权就越大。
5G就像是一根稻草,不过今时不同往日,想要冲出国内智能手机的红海,中兴还需要在抓住它的同时,向上攀爬很久。

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随着华为小米也下沉到三四线城市,基本盘一被搅动,OPPO开始坐不住了。

AV网(编辑:黄尘):在中国手机市场业已进入存量市场的当下,各手机厂商的神经绷得更紧了。长久以来,OPPO和vivo通过“农村包围城市”的策略,在三四线及以下城市拥有极强的存在感和号召力。在众多智能机排行榜中,OPPO这家以线下战绩闻名的手机厂商都有着能与华为一较高下的销量。然而,随着华为小米也下沉到三四线城市,基本盘一被搅动,OPPO开始坐不住了。
继2017年12月、2018年8月和2019年4月,OPPO超级旗舰店分别在上海、深圳和北京的黄金地段营业后,广州的超级旗舰店也即将在下半年开业。

OPPO葫芦里卖的什么药
目前来说,国内二三线及以下城市,手机市场竞争已经白热化。华为和荣耀,小米和红米,Vivo和iQOO,主品牌带着子品牌的打法一时间风靡手机市场,完整覆盖各个价位段的消费者,连OPPO的海外子品牌Realme都在近期宣布回国参战。
一直以来,OPPO的主要用户分布在三四线城市,占比接近65%,Vivo也是如此。与此同时,各手机厂商在二线城市的表现可以说是平分秋色。
一线城市的情况则截然不同。根据企鹅智库今年一月份的调研结果显示,苹果手机在一线城市里用户占比最高,达到31.4%。紧随其后的是小米和华为,分别占25.4%和22.6%。而OPPO和Vivo则各占一成。
众所周知,一线城市作为我国成熟度最高的市场,居民整体收入水平更高,可支配收入稳健,也更愿意花钱消费高端的电子产品。他们甚至会在意品牌文化和产品呈现出来的调性,愿意为他们深具认同感的产品买单。
OPPO为了俘获这群人的芳心,提振自身在一线城市的销量,抑或说是为了获得更高的品牌溢价,打出了“超级旗舰店”这张牌。

超级旗舰店和普通体验店有何不同
长久以来,OPPO都是一家注重线下渠道,强调线下销售推广的手机厂商。无论是城市还是乡镇的街头,都很容易看到OPPO门店硕大而醒目的Logo。靠着对传统线下模式的坚持,OPPO在三四线城市及以下的市场一直表现不错,也拥有一批忠诚的用户。
面对消费升级的整体环境,人们对于品牌的认知和认可正变得比以往任何时候更重要。
OPPO在上海、深圳和北京的三家超级旗舰店,虽然设计风格迥异,但共性是一切显而易见的营销手段在这里都被淡化。除了产品展示区,占店面五分之三的区域是完全为顾客打造的自由空间。与苹果直营店类似的是,它也会定期举行知识课堂和分享沙龙,由OPPO培训师授课,每两周从外部邀请摄影、游戏等行业大咖分享专业知识。
就拿上海的这家来说,一进门,店内几块随意摆放的黑色“大石头”格外引人注目,还有一个长达八米的绿色鲸鱼雕塑游弋在大厅,镜面设计的天花吊顶带来奇妙的光影效果,营造出了一个介于梦境与现实之间的艺术空间。
旗舰店用这种空间安排,显然不是为了卖出更多手机。OPPO 副总裁吴强称,OPPO已经有很多强调销售的门店,在上海开旗舰店主要考虑品牌升级,提升OPPO的品牌形象。

曾几何时,OPPO一向是小镇青年的心头好,不为一线城市消费者青眼。转眼间,超级旗舰店骤然降临繁华都市,年轻、时尚,洋溢着一种今时不同往日的高级设计感,也传递着自由、无拘无束和天马行空的想象力。
路漫漫其修远兮。消费电子市场的竞争,归根到底还是源自于各厂商有自己核心竞争力的产品。
从上海到北京,在大众的眼光下,这些设计上的创新都是局部的,大家只是因为猎奇而流连。在全球各大知名品牌旗舰店林立的淮海路,一切的艺术与美在这里早已司空见惯。一线城市挑剔的消费者,在经受了OPPO超级旗舰店所带来的视觉冲击之后,更期待的应该是OPPO产品和设计真正蜕变的那一天。

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值得注意的是,这款手机后置有五颗摄像头。官方介绍这五枚镜头精密协作,进光量能比单摄像头提升10倍。更大的进光亮会为照片带来更多的细节信息,从而提升画质。

AV网(编辑:黄尘):曾几何时,用手机拍照已经成了网友们记录分享生活必不可少的一部分。为了满足消费者对于手机成像越来越挑剔的要求,手机厂商们各显神通,纷纷拿出不同的解决方案。
近日,全球首款五摄像头手机诺基亚9 PureView开售,该机型在今年2月份就已亮相,一经发售,引发众多科技媒体评论。
据悉,作为主打拍照的旗舰机,诺基亚9 PureView的机身一反常态地平滑,而不是像市面上主流的拍照手机那样有明显的凸起。值得注意的是,这款手机后置有五颗摄像头。官方介绍这五枚镜头精密协作,进光量能比单摄像头提升10倍。更大的进光亮会为照片带来更多的细节信息,从而提升画质。但是细想之下,我们真的需要这样一部五摄手机吗?

压力山大的手机图像处理性能
众所周知,手机成像效果好坏,不仅仅依靠镜头,对于内部的图像处理器及相关元器件也有一定要求。
诺基亚 9 PureView 采用了五个光圈为f/1.8的1200万像素摄像头,其中两个为彩色摄像头,三个为黑白摄像头,每一次拍照都会动用这五个摄像头。火力全开的五摄,实现了手机单摄像头的近 10 倍进光量,甚至能和一些高端卡片相机一较高下。

但与此同时,也给手机GPU、CPU、ISP和DSP的处理能力带来了不小的考验。虽然诺基亚已经考虑到了这一点,并与推出过多摄像头合成相机的Light公司合作,采用单独的成像芯片来完成五摄像头共同协作的任务。不过还是有外媒评测指出,多张大像素照片的合成让成像速度慢得有点难以接受,完成拍照需要数秒时间,虽然这个过程会在后台进行,但相比主流手机的成像速度的确较慢。

当然,直接使用第三方APP(比如微信或微博)拍照时就没有这个烦恼。不过由于无法调用五颗相机进行多张合成,拍摄出来的照片在画质上会比较差,毕竟它的单颗相机性能非常有限。

手机不只是拍照工具
随着手机功能越来越丰富,对于手机厂商们来说,手机内部空间就显得极其宝贵了。厂商们需要好好考虑,如何在螺蛳壳里做道场,平衡好拍照和其他功能。诺基亚这款新机虽然在拍照方面表现不俗,但是五个摄像头的提升相较于其在手机内部的空间占用是不够划算的。
据了解,诺基亚9 PureView对于机身空间的挤占似乎是达到了主流双摄三摄手机的两倍之多,在如今寸土寸金的机身空间,显然不利于诸如心率传感器等一些新型电子元件的布局。在这样的压力下,还想兼备大容量电池和其他新兴又必须配备的功能,对于手机的整体设计造成了不小的压力。
再者,这款手机的电池容量只有3320mAh,显然是对五摄的无奈妥协。本来五摄的拍摄和图像处理就已经是伤脑筋的耗电大户了,再配上容量这样小的电池,难免拖累手机的整体续航能力。

目前看来,华为等一众主流手机的多摄方案,更多围绕着多摄像头对应各自不同的焦段分工合作。在不同情况下启用不同的组合去合成照片,来达到更好的成像效果,这是对于续航和其他手机功能空间利用上较为折中的方案。
即使目前的技术水平还不够完善,无法支持诺基亚9 PureView迅速合成5张1200万像素的照片,它也很有可能成为一台只能讨好手机摄影爱好者的小众产品。但无论如何,诺基亚9 PureView在智能手机的成像方面还是做出了自己的探索,也解决了镜头突出的难题。虽然造型颇为奇特,但它没有以五摄作为营销的噱头,反而证明了多相机模组存在的价值。
我们是否需要这样一部五摄手机?笔者没有答案。不过,我们希望,在手机摄影的未来还没有轮廓的时候,一切为了达成更佳成像质量的努力,都不要停歇。

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虽然有越来越多的互联网品牌在进行实体化实践,但线下市场的开拓却没有想象中那么简单,除了雄厚的资本外还要付出高昂的时间成本和试错成本。

AV网(编辑:黄尘):作为有着巨大潜力的新兴市场国家印度,由于其在人口方面的优势,已经超过美国成为全球第二大智能手机市场。目前印度智能手机市场正处于快速增长阶段,在2018年第四季度,其出货量达3630万台,比2017年同期增长19.5%,完全是一个大有可为的市场。故此,世界各大手机厂商,都想来印度分一杯羹。
此前,三星一直霸占着印度手机市场的王座。但是,根据IDC发布的《2018年印度智能手机报告》,小米以28%的市场份额领跑印度智能手机市场,三星以24%的市场份额紧随其后。在出货量方面,小米印度2018年全年出货量达4100万,位列印度智能手机出货量第一。值得注意的是,它是连续6个季度排名第一。其中2018年第四季度,小米出货量比第二、第三名同期出货量总和还多。2018年全年,印度智能手机出货量达到1.423亿台,小米就占了4100万,市场份额之大可见一斑。
不过,小米也不能高兴得太早。近日,小米全球副总裁、印度市场主管马努库马尔贾因在采访时透露,小米印度在线手机市场占有的份额约为50%,稳居第一,而线下市场占有的份额还不到1%。要知道,靠一条腿走路,很容易跌跟头。

印度电商新法掣肘
2018 年 12 月 26 日,正当印度的圣诞节销售达到顶峰时,负责制定外国直接投资政策的机构——印度产业政策和促进部出台了新的法规。新规中,莫迪政府允许纯粹电子商务市场模式下 100% 的外商直接投资,但禁止对基于实体库存的电子商务类型的外商直接投资。新规中,电子商务公司可以作为平台向供应商销售产品,也可以销售自己的产品。
该法规将于 2019 年 2 月 1 日生效。新规中主要涉及 5 大方面的变化,第一:市场实体平台不能从单一供应商购买超过 25% 的商品;第二,市场不能直接或间接提供产品折扣;第三,由市场实体参股的另一实体不能在市场运行的平台上销售参股实体的产品;第四,电子商务市场实体不得强制任何卖家在其平台上独家销售任何产品;第五,市场从业者必须在每年 9 月 30 日前向印度储备银行提交合规报告。
禁止电商公司与卖家达成独家协议的规定对 Flipkart 和亚马逊等顶级线上零售商造成了不利。例如,Flipkart 与小米、Oppo 等知名智能手机品牌就有独家合作关系,而智能手机占印度电子商务销售额的50%以上。不出意外,这些新法规可能会对印度蓬勃发展的电子商务市场造成冲击,一直受益于线上市场的小米将首当其冲。

线下是烧钱的买卖,但在印度不得不做
体验功能、精准营销是线下门店所具备的先天优势。消费者往往会更信赖实体店的送货与售后服务,面对面的沟通与交流也更直观。自2014年入驻印度以来,小米依靠强大的营销能力,把控住了印度线上手机市场的大部分流量入口,而OPPO和Vivo则侧重线下流量为主的营销推广模式,在印度各地开店并发动了猛烈的广告攻势。2018年,vivo和OPPO在印市场份额排到了第三名和第四名,分别为10%和8%。强大的线下渠道让印度用户获得更优质的服务和售后,为他们赢得了一定的口碑。
虽然有越来越多的互联网品牌在进行实体化实践,但线下市场的开拓却没有想象中那么简单,除了雄厚的资本外还要付出高昂的时间成本和试错成本。再加上印度又是城邦权力混杂的多宗教多民族国家,市场碎片化严重,线下宣传成本只会比国内更高。
而实际上,由于网络基础设施建设滞后,互联网渗透率低,印度的线上用户群仅有5亿多;再者,印度整体交通水平较差,电商渠道只能覆盖部分大城市,在广大的小城市和村镇主要还是以线下渠道为主。就整体智能手机销量而言,只有35%的手机销售来自线上,另外65%都来自线下。
据IDC统计,2018年第四季度,小米在印度智能手机市场的出货量占28.9%,打败了三星和其他品牌,但三星在线下市场占据很大的市场份额,这可能也是小米此次决定扩张线下市场门店数量的重要原因。与此同时,OPPO和Vivo在印度能获得成功,也与他们强力在印度市场铺设的广泛线下渠道分不开。

目前,据印度相关报道称,小米将进一步加大其印度市场线下销售建设,拓宽线下销售渠道,实现线下销售占其总销售额一半的预期目标,并在今年年底之前,通过印度的四个渠道开设超一万家零售店。对此,小米全球副总裁、印度市场主管Manu Jain在采访时透露,两年前,小米就决定扩张线下零售店数量。他还表示,转战线下销售之初面临很多问题。
诚然,小米已经问鼎印度手机市场,旁人看来风光一时无两,但是一万家零售店的目标谈何容易。且不说近年来它并没有摆脱国内那一套运作模式在印度另起炉灶,反而加剧了对线上的依赖。如果小米现在还不尽快向线下做出大刀阔斧的改进,宝座易主只是时间问题。

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斯亚咖依的LinkedIn信息也证实了这一点,称他目前在苹果负责芯片架构。

AV网消息(编辑:黄尘):据英国《电讯报》报道援引刚刚被公开的一封电子邮件的信息称,今年2月份苹果“挖走”了英特尔负责开发调制解调器芯片的工程师乌玛山卡·斯亚咖依(Umashankar Thyagarajan)。斯亚咖依的LinkedIn信息也证实了这一点,称他目前在苹果负责芯片架构。
据悉,在这封电子邮件中,英特尔高管梅萨斯阿梅加(Messay Amerga)和阿贝乔什(Abhay Joshi)称,斯亚咖依在开发英特尔调制解调器芯片(用于2018款iPhone)过程中扮演了关键角色。此外,这两位高管同时证实,斯亚咖依还是XMM8160调制解调器项目的主要工程师。众所周知,XMM8160芯片是为未来iPhone开发的5G调制解调器芯片。
斯亚咖依已在英特尔工作7年多,他的离开据说与英特尔开发5G调制解调器受挫有关。在斯亚咖依于2月离职后不久,就有报道称英特尔无法按期完成5G调制解调器的研发。
曾有报道称,苹果曾考虑收购英特尔的智能手机调制解调器芯片业务,但最终双方谈判破裂。

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三位设计师在苹果合计拥有近50年的工作经验。

AV网消息(编辑:黄尘):4月26日,《华尔街日报》援引知情人士的话称,里克·泽肯德佛(Rico Zorkendorfer)和达尼埃莱·德鲁里斯(Daniele De Iuliis)最近已经离开苹果,Julian也准备在未来几个月离开。三位设计师在苹果合计拥有近50年的工作经验。
泽肯德佛在声明说,他准备从职业生活中暂时退出,休息一段时间,与家人多相处,他还说,作为苹果设计团队的一员,他深感自豪。泽肯德佛称,苹果很好,在首席设计师乔纳森·艾维(Jony Ive)的领导下,会有新鲜血液发挥作用。
在声明中,泽肯德佛还说:“我们有出色的新设计师,非常新的一代。在过去几年里我们做的事能够继续。人才充沛。”
此前,丹尼·科斯特(Danny Coster)在苹果工作23年后离开去了GoPro,设计师克里斯托弗·斯特林格(Christopher Stringer)为苹果工作21年后于2017年离开,他拥有大量突破性设计专利,当中许多与iPhone有关。

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