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您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

大家好,我是小柴。

前不久作为“魅族三剑客”成员的李楠被曝出“疑似从魅族离职”的消息,外界一时间对此产生了诸多猜测。

但让人意想不到的是,最终坐实这个消息的,竟然是魅族老总的一番发言:“对公司来说能赚钱的就是人才,亏钱的就是费财”。

作为曾经也在魅族做出过不少贡献,也得到了用户一致认可的一名核心高管,却在离职时得到了老东家这样不留丝毫情面的回应,无疑让许多围观者都不禁感到有些气愤。

正是因此,在魅族社区中,许多魅族用户都纷纷“围攻”起了黄老板。

如果有读者对于魅族没那么了解的话,一定会感到有些疑惑:

不管怎么说,李楠离职毕竟是属于魅族的内部人员变动,那那么黄章作为这家企业的创始人,即便他说的话有些不合时宜;也不至于会引来如此多群情激愤的网友声讨吧?

更何况,能够在魅族社区里混的,十有八九都是魅族品牌的核心用户,或者说是铁杆粉丝……黄章到底是做了什么天怒人怨的事情,竟然能让这样一群用户对他如此失望?

这一切,还要从魅族的诞生说起。

一直以来,总不缺人说黄章这个人的性格有些过于偏执,说难听点的,还有人直接称其为“一个刚愎自用的独夫”。当然,这样的说法显然有些过于激进,甚至有点人身攻击的味道在里面了。

但即便是采用最温和的那种说法来形容黄章,也是说这个人在面临外界和自己的看法不一致时,始终是更倾向于去选择相信自己。

这个世界上没有任何一件事是来的毫无依据的,黄章身上那堪称“顽固”的自信,也并非完全是什么先天因素所导致的。

2002年,在那时的中国,一份来自外企的基层offer都是个相当令人艳羡的美差,而如果那是份管理层的职位,更是足以让当时的大学生抢破了头。

作为一名在高一就被学校开除,来到社会摸爬滚打,最落魄时还跑去码头当过搬运工的普通人,黄章也许做梦都想不到,有朝一日他竟然能够出任一家合资“外企”的总经理……然后因为一场口角而主动辞职。

那年的黄章刚刚出任一家新加坡合资企业——爱琴公司的总经理,但意气风发的日子还没过满一年,黄章就在经营理念上和新加坡来的大股东出现了严重分歧。

最终,黄章在一气之下直接离开了公司,跑到广东珠海搞起了自主创业,并在随后创立了魅族。

很多人站在事后都只是简单的认为,这次从爱琴公司的出走,除了证明了黄章性格里天生带来的那股偏执劲,也顺带促成了魅族的诞生……

但事实上,其实魅族在之后面临的诸多问题,其种子也都是在这一刻种下的。

最开始的魅族选择做的产品是MP3,随着在黄章领导下的魅族日渐风生水起,甚至在不久之后获得了国内销量冠军的桂冠,当初在爱琴公司的那场分歧里到底谁对谁错,早已经被黄章的实际行动进行了证明。

2004年,IDG托人找到黄章尝试与魅族谈一笔投资合作。不过这次合作很快就无疾而终,事后黄章表示,这主要是因为自己当时对风险投资公司存在一种偏见,认为他们都是投机分子……或者说是骗子。

但事实上,这很可能是因为在黄章心中,一直残留着当初被大股东以势压人的那份屈辱,导致他后来对一切试图从自己手中“抢走”股权(话语权)的人或组织,都自带了一份敌意。

不久之后,黄章敏锐的意识到了MP3的时代即将过去,下一个风口很可能将是手机。

作为一家在这之前从未接触过手机产业链里任何一个环节的企业,大多数人都认为先通过使用现成的手机方案,找台湾联发科合作进行生产是一种较为稳妥的方式。

这种模式的成功案例在当时到处都是,典型的就有荣秀丽的天宇朗通。

不过作为拥有百分百股权的掌舵人,黄章却力排众议,选择带领魅族走向了独立研发智能手机这样一条充满风险的道路;幸运的是,这一次又让他给赌对了。

2009年2月18日,魅族的首款手机M8正式发售,在推出两个月后销量就突破了10万部,并在随后的第5个月里,累计销售额突破了5亿元。

也正是在这一年,一位对于智能手机非常痴迷的发烧友,主动通过珠海当地政府搭桥牵线结识了黄章,想要加入魅族一起干出个大事业。

这位想要加入魅族的小伙子,倒也没有打着空手过来。人家还拉来了一位对于当时正在走独立研发道路的魅族至关重要的技术大牛:当时的谷歌中国工程研究院副院长——林斌。

很多读者已经猜到了,这位小伙子就是后来的著名(猴王)互联网手机品牌创始人——雷军,雷布斯。

不过牛人嘛,除了手上的功夫够牛,要求的待遇也是相当之高。毕竟魅族虽然在当时的中国算是有点名气,但和谷歌比显然还有不小差距。

要让人家投奔过来,除了正常的薪资待遇,多多少少还要再给点股权意思一下才行。可惜,雷军这番好意却在黄章这里碰了钉子。

谈钱谈感情谈啥都行,别和我谈股权。

面对这位连一分股权都不愿意拿出来的主儿,雷军瞬间感觉面子挂不住了……他大老远把人才给你请过来了,结果没想到黄章竟然就因为不肯给股权,又把人家直接撵走了,这让雷布斯夹在中间那叫一个里外不是人。

最终,两边彻底闹翻,雷军跑出去自立门户造出了小米;而黄老板,则只留下一句被吃瓜群众引为笑谈的脏话——“不是我曾经教他,雷军懂个屁做手机!”

之后,也许是因为被这次“背叛”伤透了心,黄老板在魅族新机M9基本完成之后,突然在2010年底宣布“归隐”,从此退出魅族的日常管理工作,一时间引得外界各种阴谋论满天飞。

在后来,黄章自己关于此次“归隐”的回应,是说自己在完成了M8、M9之后感到疲惫,所以才离开。

但值得思考的是,作为一个因为早年经历而对股权充满执念,为了不出让5%的公司股权,甚至不惜与自己的知音翻脸的男人;他,真的能做到彻底退出魅族的权利中心吗?

2013年,魅族新款手机MX3发布,黄章虽然没到发布会的现场,却被每一个到会者所津津乐道。

因为魅族官方说起了MX3上发生的这么一个小故事:在这场发布会不久之前,黄章拿到了MX3的样机,并在把玩过程中竟然用手摸出了样机上存在的0.07mm误差。

由于黄老板的坚持,在紧急修改了18套模具后,最终才有了现场大伙看见的这款手机

0.07mm,基本上就相当于是一张普通A4纸的厚度……放到手机上面,真的是能靠人类的双手摸得出来的误差吗?

思考这个问题的不止小柴,还有很多其他群众,以至于还专门在知乎上诞生了一个关于此事的问题。

许多人相信这只是魅族通过“造神”来宣传自己的“工匠精神”、“用心打磨产品”等特质,又或者是单纯为了给久未露面的黄老板在大伙面前刷下存在感。

其实如果此事是假那还好说,要是真的话,那倒是在无意间透露出了一个相当值得玩味的事实……明面上早已经“退隐”数年之久的黄章,却在背后依然牢牢掌握着魅族产品的最终拍板权,甚至可以只是因为自己的一个猜测,而迫使全公司在发布会前夕去大动干戈地验证。

随着时间来到了2014年,不知道到底是真退隐还是假退隐的黄章,终于坐不住了,选择重回魅族担任CEO。

把他炸出来的事情自然相当重要……魅族终于要开始接受资本融资了。

虽然黄章对于交出股权这件事十分抗拒,但毕竟形势比人强:没有资本加持的魅族,在与友商的市场争夺上已经开始愈发吃力,而始终占据100%股权的黄章也开始逐渐招惹员工的非议。

正是在这样一种情形之下,黄章终于开始回来“执掌大局”,主持魅族的融资事宜。

在基本完成了融资和股权拆分等“核心”事宜后不久,前不久还到处向媒体表示“自己大彻大悟的有些迟了”的黄章,又一次以“连续通宵开会好几天,身体已经累垮了”的理由离开。

黄老板这趟“来也匆匆,去也匆匆”的反复横跳,乍一看似乎除了把CEO从“魅族三剑客”中的白永祥换成了李楠,似乎并未带来其他什么改变。

打这次开始,黄老板似乎爱上了这种每年“大彻大悟”一次,然后再光速重新“归隐”的日子。

网上有人统计过,黄老板的这种先“复出”再“归隐”的戏码,在2014-2018年,几乎每年都要上演至少一次。

(图源 新浪财经文章)

每一次黄老板的归来,总会给魅族带来一点全新的变化……比方说砍掉原本卖的火热的魅蓝系列呀~还有发布一台性能被友商同价位机型甩开老远的“梦想机”,通过自己热情洋溢的演讲来鼓励消费者们用爱发电等(魅族15,说的就是你!)

前不久5G手机不是很火热,各品牌都宣布自己在2019年下半年将推出新款5G手机……而我们的黄老板在魅族新品发布会上拿给用户看的最新科技,则是一条手工皮带。

黄老板做的精彩操作还不止这么点,随后他又发表了一番被网友戏称为“吃不到葡萄说葡萄酸”的“5G不成熟”论调。

联系起黄老板当年抱怨过的各种“三摄没用”论、“刘海屏没用”论等,为广大网友们带来了数不尽的欢乐。

事实上黄老板这些年做过的SAO操作还是很不少的,魅族社区就有网友简单的总结过,用以反驳黄章痛斥李楠为“费财”的说法。

说起来,黄章还有一个非常特殊的特点。

作为一家企业的创始人和实际掌控者,他却几乎从不在微博、知乎等公开平台上露面,而是认认真真、扎扎实实的当起了“魅族社区版主”。

不管是这一次讽刺自己的前核心员工是“费财”,还是当初骂雷军是“贱人贱己贱行业”,都是在魅族社区上完成的。

事实上,在互联网线上,人们几乎只在魅族社区上找到过黄章的身影。这自然也让不少人诟病他是在“关门自嗨”,只在自己的粉丝社群里偏听偏信。

虽然黄老板这几年搞了一大堆SAO操作,如今自家企业的产品销量可谓惨淡,曾经的魅族三剑客也是分崩离析,全部走了个精光。

但黄老板的自信却并未被磨灭,时至今日,他依然信誓旦旦的认为,魅族的失利是因为资本的插手,以及臃肿的营销团队导致的。

可假如深入思考下去,不管是魅族手机性能落后导致被人嘲笑是“万年联发科”,还是侵犯高通专利被告上法庭……这些真正导致魅族掉队的点,哪一个是营销团队和人事能负、该负的责任?

合着您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

公司业绩不好看了,可以甩锅给“资本”和“营销团队”;实在不行还可以抓那些“费财”顶包……高,实在是高!

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鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统

AV网7月19日消息  据新华社报道,华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳18日在布鲁塞尔表示,公司的鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统。最近正式提交的鸿蒙操作系统商标主要是工业用途。
陈黎芳还谈及了鸿蒙系统的两个特点。主要特点是时延非常低,毫秒级到亚毫秒级。第二个特点是极安全,鸿蒙系统采用领先的架构,非常的安全。
她还表示华为已在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲;终端业务方面,今年前5个月华为已在全球销售1亿台手机,比去年提前大约50天达到这一数字。
陈黎芳当天与新华社及10多家外媒记者在布鲁塞尔举行圆桌座谈时说,美国把华为加入“实体清单”以来,可以看到欧洲客户是支持华为的,华为在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲,“客户给华为的订单就是给华为的信任选票”。
她说,欧洲围绕5G网络安全的讨论是理性的,美国政府的讨论不太有逻辑。华为是在中国成立的,但其网络设备有很多器件和贡献来自欧洲、美国、日本及其他国家。
关于华为的研发情况,陈黎芳说,华为很早就确定将收入的10%以上用于研发。2018年华为投入研发的资金高达150亿美元,占收入的15%;未来5年的研发投入将超过1000亿美元。

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魅族创始人黄章在回复网友评论时表示,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

AV网7月18日消息(编辑|谭松):昨日,AV网报道,魅族科技高级副总裁李楠已经离职,将创业做电子烟。同时,也有媒体报道称,李楠确认已经离职,准备创业,选择的方向或为机械键盘。李楠在5月19日专门在知乎上推荐过一款巧克力大亨键帽的机械键盘。

对于外界各种猜测,李楠对此既没有否认也没有承认,而是说:“等一段时间”。随后,李楠再发表微博澄清:“现在没有去暴走做首席忽悠官也没有去taki做电子烟。”针对离职做机械键盘的说法,李楠回应称,“假消息,还在”。


对此,昨日晚间,魅族创始人黄章在回复网友评论时表示,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

此外,黄章还在另一帖子中表示,“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模,当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失,当然也包括启用一些更年轻更有具有stay hungry stay foolish的骨干。”

李楠曾任 NEC (日本东京)在线 ERP 系统构架师, Monstar-Lab (日本东京)移动社交和游戏产品经理,幸会 (中国北京) co-founder 。2011 年加入魅族后,带来全新的「Connect to Meizu 」理念,拓展了魅族的移动互联网业务。2013 年升任副总裁,主管魅族营销与销售,同时主导了魅族 A 轮阿里巴巴 5.9 亿美金的融资。

2018年06月20日,魅族任命李楠为公司CMO兼公司高级副总裁,负责市场和电商相关业务。今年5月2日,李楠从魅族科技的主要人员中移除。同时,李楠已从魅族科技总公司退出董事。



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美国商务部5月将华为列入所谓“实体名单”后,Futurewei和华为中国总部的工作联系被复杂化

AV网7月15日消息 据外媒14日引述知情人士的话称,华为正计划对其美国业务部门进行大规模裁员。

报道称,华为在美国的约1500名雇员主要负责向偏远农村地区出售通信设备,其余为华为在美国的研发子公司Futurewei工作,此次裁员预计将影响该公司在华盛顿州、加利福尼亚州和得克萨斯州的实验中心的约850名员工。

美国商务部5月将华为列入所谓“实体名单”后,Futurewei和华为中国总部的工作联系被复杂化,可能等同于“向华为出售美国技术”,而这是被禁止的。

外媒称,确切的裁员数量还不得而知,据称可能会多达数百人。但在美国研发公司工作的中国雇员可以选择回国并留在华为。

此前,美国总统特朗普签署行政命令,要求美国进入紧急状态。在此紧急状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。华为认为,美国的实体清单对华为没有死亡威胁。

6月29日下午,在G20闭幕后的记者会上,特朗普公开表示,美国企业可以继续向华为出售零部件。

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目前市场已经对高频次的“新机上市”也不再感冒,超70%的用户换机时间已经在2年及以上,在机海战术下一款手机的生命周期也被大幅缩短。

AV网(编辑:黄尘)在国内智能手机存量市场的压力之下,不仅中小手机厂商难以为继,头部厂商们也各有各的焦虑。

进入2019年以来,频繁发布新机的厂商们不约而同地放慢了脚步,转而孵化子品牌的战略成为国产手机厂商们心照不宣的默契。前有红米独立于小米,中有iQOO脱胎于vivo,后有OPPO子品牌Realme海外回国襄助,在需求放缓的手机市场继续讲故事,以期稳住业绩,但这样的策略究竟意欲何为?


从机海战术到子品牌扎堆 国产厂商的换壳游戏

过去两年,智能手机行业迈入存量竞争阶段,手机厂商们纷纷祭出了“机海模式”,超大屏、全面屏、弹出摄像头、AI手机、游戏加速等等响亮的标签造就了很长一段时间“周周有新机”的盛况。

数据显示,在机海战术最疯狂的2018年前两个月,一度涌现出近百款新机。也因此,手机厂商们的新机发布会不仅流量明星不够用,甚至把场地搬到了长城、黄鹤楼,但依然逃不出发布会结束记住了明星不清楚发布的什么手机的尴尬窘境。

从大环境看,IDC数据显示2018年全国智能手机出货量下降10%,2019年下滑趋势在进一步扩大,Q1同比出货量下降11%。不仅国内,全球智能手机市场也是如此,2019年Q1全球出货量同比下降6.6%。

目前市场已经对高频次的“新机上市”也不再感冒,超70%的用户换机时间已经在2年及以上,在机海战术下一款手机的生命周期也被大幅缩短。也就是说,以往通过细节性调整或局部内容提升促使消费者换机的手段,已经不再奏效。而这类“玩法”在之前一直是各大厂商们的拿手好戏,甚至无往不利。换下屏幕大小、摄像头位置、改下屏幕样式,就成为了一款新机推出市场。

再者,5G的到来使得大厂们CPU的更新速率降低(为了磨合同5G芯片和天线的功耗),供应端动作变小,下游厂商们也只能看菜下饭,甚至超炒冷饭,很难有更多大动作。

于是,厂商们有了新路数,子品牌成为2019年的重点,并通过子品牌效应来抢占用户关注度,但归根结底,无论是机海战术,还是子品牌上阵,依然是换汤不换药的营销把戏。

根据极光大数据最新发布的市场报告,连续推出多个子品牌业务的小米2019年Q1增长仅为9.2%,相比去年同期增幅为-28.1%。同时,吊诡的是,小米在国内表现平平,一季度销量排名前十的机型,竟无一款上榜。

另一家VIVO全球市场份额从去年一季度的5.6%增长到今年一季度的7.5%。对比去年一季度,vivo的出货量和均价都上涨的情况下,营收反而下降了13%。

新模式的局限性不容忽视

为了吸引用户,厂商们各显神通,能堆参数的堆参数,能标新立异就不愿泯然众“机”……从某方面来说,产品的确是越来越好了,但是同一个标准面对所有用户,就会忽略不同人群的不同需求,同时也会造成性能的冗余。

毋庸置疑的是,厂商们需要通过高频的推出新机来保持自己的曝光度,保持现有的市场占有率,而不断推出新的子品牌确实在某种程度上能够吸引消费者的注意力,从而进一步在细分市场淘金。但是从长远来看,这种做法绝非上策。

随着行业创新瓶颈的到来,包括苹果在内的一众手机厂商已经没能力在越发成熟的产品端做出大的改变,厂商们破局乏力。不停的拓展业务线、推出子品牌虽然在销量方面或许会有一定帮助,但无疑变相成倍增加了运营与营销成本,从而导致利润大幅下滑。

由“主品牌+多业务线”的模式转变为“主品牌+多子品牌”的模式,会在一定程度上增加厂商们人力物力财力的消耗,可能会造成管理混乱和业务交叠。一旦管理上精力分散,就更难打磨更好的产品问世了。

在经历手机市场近两年的疲软以来,国产手机厂商开始以机海战术来保住自己的市场份额,不断推出新品,也不断制定新的市场策略去迎合愈发刁钻的消费者。但是没有真正触及消费者痛点的产品本质上都是隔靴搔痒,这套玩法一时奏效也难保日后不会越来越捉襟见肘。

无奈之下,还没能在激烈的存量市场竞争中找到突破口的国产手机厂商们,目前只能依靠接连不断的小型发布会不断讲故事,借助镁光灯增加外界的关注度,但这或许并不是一条好路子。

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苹果公司已经终止了传闻已久的AR眼镜项目,团队已在5月解散

AV网7月12日消息(编辑|铭瑄):几年前,苹果就展开了在增强现实眼镜的项目投入,并聘请了增强现实眼镜工程师,申请了相关的专利。但最新消息显示,苹果公司已经终止了传闻已久的AR眼镜项目,团队已在5月解散。被重新分配到其他产品开发部门。


过去,多位消息人士称,苹果计划最早于2020年发布增强现实眼镜。最近一次的说法是苹果计划最早于2020年发布增强现实眼镜,其中包括知名分析师郭明錤(Ming-Chi Kuo)、彭博社(Bloomberg)和CNET等媒体。

同时,苹果公司高管在多个场合营销推广增强现实功能,甚至面向第三方开发者推出了开发增强现实功能的接口。从专利申请的情况来看,苹果公司已经探索虚拟(VR)现实和增强现实技术(AR)超过10年。据说该公司还拥有一个秘密的研究部门,由数百名从事AR和VR的员工组成,探索这些技术在未来苹果产品中的应用。并先后发布了ARKit、ARKit 2.0和ARKit 3.0开发平台。

库克也多次公开谈到AR的前景,称这种技术“意义深远”,因为该技术“放大了人类的表现,而不是孤立人类。” 业界猜测苹果可能一直在努力让AR眼镜足够轻,融入5G网络,或者为眼镜提供足够的AR内容。

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有疑似三星惠州厂员工的评论被放上墙,写道“感谢公司为我们做得一切,希望大家都可以找到合适工作,加油!加油”。

AV网7月10日消息(编辑|铭瑄):上个月初有报道称,三星启动了在华最后一家手机厂,也就是惠州厂的裁员工作。昨日惠州三星电子在官方微信号发布企业招聘宣讲会通告,从7月10日开始,伯恩光学、比亚迪、光弘科技、TCL通力、德赛电池等将举办招聘活动。

值得注意的是,此举也意味着坐实了三星关厂传闻。

有疑似三星惠州厂员工的评论被放上墙,写道“感谢公司为我们做得一切,希望大家都可以找到合适工作,加油!加油”。

根据此前的报道,据悉补偿方案为:裁员以自愿为前提,并非强制裁员。员工自愿报名的截止时间为6月14日,目前无法估量惠州三星此次裁员规模。

位于惠州市惠城区陈江镇的惠州三星工厂成立于1992年,1993年正式投产,是三星在中国的主要生产基地。自去年三星位于天津的工厂关闭之后,惠州三星工厂成为三星在中国的最后一个手机生产工厂。


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游戏手机可以,但游戏手机厂商不行

出于以版号为主的一系列问题,中国手游市场遇冷是近一年以来的显著现象。根据App Annie的调查显示,在过去两年里,全球App的用户总使用时长增长了50%,而游戏所占比重一直稳步上升,但中国市场的游戏用户却支出锐减,2018年我们移动游戏每用户平均收入仅同比增长5.6%,与全球整体情况相差很大。

随着市场整体的低走基调,另一受到影响的领域是移动电竞。手机游戏和PC游戏相比,显然前者生命周期相对更短、全球性也相对更差;在手游市场不稳定的情况下,资本也很容易对移动电竞产生避险情绪。于是我们能看到,同样是电竞,PC电竞这边风景独好,不仅享受着政策和资本的双重有待,还享受着5000元一张TI 9门票的粉丝追捧。相比之下,移动电竞就要惨淡许多,例如曾经获得近亿元A轮融资的FEG电竞在今年几乎没有任何动作,。现如今只有KPL这样的头部项目还能保持在一个较为良好的运营状态。

而在这种现状之下,我们不由得开始关心位处产业链更下一端的游戏手机,目前正在面临着怎样的命运?

生不逢时的游戏手机

如果按照手机游戏产业的发展曲线来看,游戏手机的出现有些“生不逢时”。游戏手机顾名思义,是以满足手机游戏需求为主的手机产品,具体表现为产品可以牺牲一些传统手机的需要,例如为了均衡成本降低对摄像头的要求,又比如牺牲手机薄厚和重量,来增强电池容量和散热能力等等。同时这些手机还会配置一些类似外置手柄/摇杆的配件。

2018年黑鲨的出世可以被看做游戏手机打响的第一枪,当时手机市场在增长瓶颈已经悬了许久,这时游戏专用机+电竞手机的新颖概念,加上小米投资带来的背书,让黑鲨以及后来同为游戏手机的努比亚红魔获得了不少关注度。可实际上这些游戏手机的销量真的好吗?

黑鲨公开数据显示,去年一年推出的两款手机累计销售几十万台,让黑鲨“实现了收支平衡”。至于努比亚在今年重磅推广的红魔3,目前京东旗舰店评价大概在一万七千余条左右。

面对这样的数字,我们可以和同样作为垂直领域的美图手机做对比,美图手机在2018年出货量达到了72万台,2017年的出货量甚至达到了157万台。但最后的结局仍然是亏损5亿后退市。

相比之下,本来就发育受阻的移动游戏和移动电竞,显然不能和颜值经济的力量所媲美。今年,OPPO和vivo都推出了主打性价比的副品牌,而没有像很多人想象的那样推出游戏手机品牌。

游戏手机近景和远景的两个未来

不过目前看来,有美图、锤子、金立等等品牌的失败案例在前,游戏手机并非对现状和未来毫无准备。

从远景和近景区分,游戏手机为自己找到了两条出路——出海和5G游戏。

从近景来看,手游市场东方不亮西方亮,当全球手机游戏需求呈现出上升趋势时,中国游戏手机完全可以和中国手机游戏一同出海。尤其在东南亚、印度等等国家和地区,用户对于手机的敏感度可能相对中国更高,游戏手机可以凭借同样游戏体验下的更高性价比来精准击中手游爱好者。

例如目前努比亚的红魔就已经开始进军马来西亚和印度,相信小米在印度的布局同样也能够为黑鲨所用。

当然,踏上出海征途只是和一切国产手机一样,为自己的产能找到一个新的释放出口。游戏手机的发展重点还是在于“远景”——5G时代对于手机游戏所带来的改变。

随着5G商用逐渐落入现实,也开始有越来越多的人去畅想5G对于游戏的体验的改变。有了更强大的数据传输速度作为支持,对于游戏的直接影响就是画面、渲染、同时在线人数等等模块得以全面提升。尤其是日益火热云游戏,意味着在5G时代,玩家可以在手机上运行3A大作,至少手机游戏的形式可以产生质的飞跃。例如在手机游戏中融入更多AR特效,或是将魔兽那样的大型多人在线网游模式移植到移动端去。

这一切都意味着,手机游戏市场很可能会迎来另一波繁荣。针对游戏需求所推出的游戏手机,自然能够迎来一波红利。

未来红利的阻断:游戏手机可以,

但游戏手机厂商不行

但这并不意味着努比亚红魔、黑鲨等等现如今的游戏手机厂商能够成为红利的共享者。

其实从现在这些游戏手机的产品表现来看,我们不难发现,所谓游戏手机厂商,其实并不掌握着提升手机游戏体验的关键技术。

影响手机游戏体验的硬性条件,大概是取决于运算速度、散热、续航、网络连接稳定性这几项。毫无疑问的是,这几项指标几乎同样也归属于普通手机的性能子集,只是两者侧重点不同。但和摄像照相、外观材质一样,这些性能的创新突破同样被掌握在头部厂商手中。像是华为用来提升图像计算运行速度的GPU Turbo和提升网络连接稳定性的Link Turbo。就连5G和云游戏,也是OPPO率先在展会中展示了利用Reno玩英雄联盟。

至于黑鲨、红魔等等品牌,其背靠的小米和努比亚并不能跻身于手机技术研发的第一梯队。最终结果是游戏手机厂商只能在技术研发上“剑走偏锋”——例如黑鲨自主研发的液态水冷技术,和更适应游戏玩家需求的最低延时触摸和压感屏功能,通过类似于3D Touch压力感应来减少一些游戏中的两指以上操作需求。

但对于头部厂商来说,这些技术能力真的具有壁垒吗?在缺乏技术壁垒之下,立即产生的结果就是游戏手机缺乏议价能力。最好的例子的就是,最近前后脚推出的黑鲨2和红魔3在硬件配置上几乎不相上下,但红魔3的价格是2799元起,黑鲨2的价格却在3199元和3999元两档。既然游戏手机主打的就是性能,最后难免又陷入无限试探底价的竞争怪圈。

另一个显著的问题是,随着游戏市场的冷却,手游玩家正在呈现出向主流游戏集中的趋势,加上版号紧缩,未来一段时间内移动端游戏精品化是必然现象。这就意味着手机厂商拥有了和游戏厂商逐一对接,进行针对性优化的机会。

这种机会同样是有利于头部厂商的,头部厂商的强研发能力,意味着能够将手伸的更长,在和游戏厂商的合作中承担更多工作。同样游戏厂商也会优先选择那些用户量更多的手机品牌进行合作。于是我们能看到华为、OV等等品牌都和腾讯联手,在游戏AI音效、AI震感等等方面展开了合作。那么在未来探索5G游戏、云游戏这一全新物种时,能够给予游戏开发者帮助的,显然也是头部厂商而非手机游戏厂商。

如此以来,即使是在5G游戏和云游戏的未来,能够获取红利的也是头部厂商推出的游戏手机,而不是如今这些游戏手机厂商。未来虽然在那里,但却与游戏手机厂商无关。

或许现在游戏手机厂商能够做的,只有尽可能的保存实力,不要陷入无底线的价格战,安全度过手游市场的冬眠期。说不定在春天到来时,会找到更多机会。

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很遗憾,360手机基本凉了。


作者:龚进辉

 

据凤凰科技报道,目前360手机业务已暂停,前360手机总裁李开新正带领团队,在深圳秘密研发360老人智能手表。手机目前的状态是等待机会,团队骨血还是保留的。一部分支持IoT发展,一部分拓展自己的硬件业务。一位编制还在360手机,但目前大部分工作在IoT业务的内部人士表示。

 

随后,360官方回应道,手机业务并非完全暂停,只是放缓,团队仍然在努力寻找5G机会,IoT业务是360集团大安全战略中面向家庭的安全解决方案。其实,360手机停滞不前早就有迹可循,其上一次发布会还要追溯至去年8月,加上李开新、360手机官微已许久不更新,这不是一家正常运转的手机厂商应有的状态。

 

在我看来,尽管360官方回应没有把不继续做手机的话说死,但360手机基本上凉凉了,“非暂停,只是放缓”的表态不过是自欺欺人。

 

一方面,当前手机行业大环境不景气,呈现下滑态势,在存量竞争中华米OV等头部玩家占优,年出货量仅为500万台、位居第三梯队的360手机,生存空间势必被压缩,其市场存在感本来就不高,长达11个月没发新机,用户更加无感,销量锐减在所难免。而对于注重规模的手机行业而言,体量越来越小的360手机将面临供应链成本和优先级双输的尴尬局面,加上知名度迟迟未打开,最终形成恶性循环。

 

另一方面,尽管距离5G手机开始普及还有半年时间,但并不意味着当下手机厂商没事干,相反要快马加鞭推进5G手机的打磨、与运营商的合作,前期则要大力布局5G专利。虽然360手机口口声声说要努力寻找5G机会,但迟迟不见其行动,不仅在5G专利布局上无作为,也没有入选运营商合作伙伴之列,即便5G机会摆在360手机面前,其可能也会失之交臂。

 

因此,我断定,360手机现在放缓,形同永久放缓,即战略性放弃,出局已成定局。这意味着,360掌门人周鸿祎两次征战手机行业无果,这对他的打击着实不小,当初周鸿祎正是因为不服气才二度趟手机这趟浑水,深知这行竞争激烈且无比艰难的他,估计再也不会产生做手机的念头。

 

20125月,周鸿祎曾联合一些小厂推出360特供机,试图狙击刚起势的小米,但以失败告终,根本原因在于无资本捆绑导致协同性差,以及未组建自己的手机团队,本质上是一群乌合之众拼凑出个松散联盟。他吸取了360特供机的教训,201412月底联合酷派卷土重来,资金、团队均到位,摆出一副大干一场的架势,但这只是做手机成功的必要条件。

 

由于主打安全这一差异化卖点不受用户待见,360手机开始效仿小米改走性价比路线,的确获得了一定的人气和口碑,但由于死磕性价比的千元机市场杀红眼,加上迟迟没有填补线下市场的空白,导致其未能成为“迷你版小米”,始终处于不上不下的尴尬状态,年出货量仅为500万台,而手机行业真正上牌桌的门槛是1000万台。

 

回顾360手机过去4年半的发展历程,其曾两次制定小目标,但均被残酷的现实狠狠打脸。

 

第一次是20164月,彼时那场纷纷扰扰的乐视、酷派、360三角恋已过去半年多,360手机团队告别动荡,走向发展正轨,周鸿祎提出要努力在3年内把公司做上市,即在20194月之前上市。只可惜,360手机不仅没有打包进上市公司360,反而一步步滑落深渊。

 

第二次是201711月,彼时恰逢360手机搬到智园创业两周年,李开新在内部信中提出2018年不低于50%的业绩增长目标,并展望未来,“未来几年,公司的目标是年出货超1000万,成为一家年收入过百亿的企业。”360手机全力做都没达到年出货量超过1000万,如今放缓后更不可能实现。

 

除了上述两个不切实际的目标全部化为泡影,360手机另一让人印象深刻的地方在于频繁换帅,先后历经了三任掌门人:李旺、祝芳浩、李开新。每次换帅都与一把手业绩不达标有关,至少没有让周鸿祎满意,且每次换帅都带来一定程度的调整,这种不必要的内耗难免对360手机发展产生负面影响。

 

20156月,李旺被任命为奇酷科技(360手机运营主体)总裁,负责公司整体事务,半年后调任360副总裁,负责公司战略合作相关工作,向周鸿祎汇报。界面曾报道,李旺是明升暗降,接近奇酷科技高层的人士透露,“绝大部分原因还是老周认为李旺的策略有误,没达到老周的要求。”

 

尽管周鸿祎具体对李旺哪方面不满不得而知,但由于其担任360手机总裁只有短短半年,基本上拿不出可圈可点的成绩。即便给李旺充足时间大展拳脚,我看也未必能干出多大名堂来。从201512月接替李旺到201610月底被免职,祝芳浩在360手机总裁位置上只坐了不到11个月,比“短命”一把手李旺略长,他在任内主要做了两件事:

 

一是将奇酷和大神统一为360手机品牌,并确定FNQ三大产品系列,原因在于多品牌运营会导致奇酷、大神和360用户产生很多困扰;二是疯狂开发布会推新品,为了提升知名度,360手机效仿小米互联网营销和高性价比打法,一年内发布8款新机,F系列推出高低配F4N系列推出N4N4SN4AQ系列推出Q5Q5 Plus

 

如果说第一件事是集中有限资源办正事,算得上明智之举,那第二件事则备受吐槽,原因在于使360手机陷入低端走量、高端卖不动的尴尬局面,财务亏损不容乐观,这也是祝芳浩下台的直接原因。他承认2016360手机比较激进,整个产品性价比非常高,现在盈利还比较困难,之后要逐渐做到盈亏平衡。祝芳浩的继任者李开新曾直言,这样亏损我看着都很吓人。

 

其实,祝芳浩下台还离不开乐视的“助攻”,后者成为乐视生态资金链吃紧进而走向全面崩塌的导火索。虽然360手机没有发展到拖欠供应商款项、拖垮整个360的地步,但巨额亏损是周鸿祎所不能忍的。因此,李开新一上任就拿乐视反面教材举例,称其忽视产业规律野蛮生长不可取,强调要遵循行业发展客观规律,并尽快实现自我造血。

 

据我观察,李开新的人设是务实、脚踏实地,才得以成为任期最长的360手机总裁。讲真,他执掌的360手机的确比李旺、祝芳浩时代发展得好,在李开新上任的第一年(即2017年),周鸿祎给360手机的表现打了80分,可见对他带兵打仗还算满意。

 

不过,这并不意味着李开新治下的360手机没有问题,我认为最大的问题在于产品规划和线下缺失。

 

先说产品规划,在2017-2018年,除了推出百元机vizza之外,360手机几乎围绕N系列进行产品迭代,瞄准竞争激烈的千元机市场,并达到预期效果。李开新曾透露,2017360手机销量为500万台,与2016年持平,但含金量更高,因为实现盈亏平衡。

 

除了改善财务状况,李开新死磕N系列还有另一个原因,即在360手机品牌还不强势的情况下,通过打造好产品,树立产品口碑来拉动品牌美誉度。不可否认,N系列有可取之处,比如续航给力,但也存在诸多不足,比如充斥广告,用户口碑并没有想象中那么好。

 

我基本认同李开新的观点,但360手机一直死磕N系列,直到凉凉都没更新Q系列,即未推出超过2000元的中高端产品,与其说是稳扎稳打,不如说是难以走出舒适区。虽然千元机市场竞争激烈,但360手机勉强能占据一席之地,反观中高端市场,尤其是高端市场,竞争虽不那么激烈,但站稳脚跟有一定难度,360手机连尝试都不敢或不愿意,又怎么能在盈亏平衡的基础上更进一步?

 

再说线下缺失,在2017500万台销量中,线上、线下分别占80%20%,且线下有所收缩。李开新曾表示,2018年会结合自身情况去发力线下,在线下加强与用户互动。在我的印象中,360手机一直没有特别清晰、明确的线下政策,其布局线下完全是搭京东之家快速扩张的便车,后者是京东抢占线下的主力之一。

 

别看电商销售如火如荼,线下才是手机销售的重中之重,占据7成以上市场份额,而360手机布局线下只寄希望于合作伙伴京东,自己没有亲力亲为,这显然不可取。换言之,即便其在有限的电商市场做到极致,也无法使整体销量产生质变,难以突破500万销量的天花板。

 

依稀记得20155月,周鸿祎在奇酷(360手机前身)品牌发布会上表示,“对不起,这次我来给手机圈添堵了”。事实证明,原来是手机圈给他添堵,硬生生把360手机逼退市场。最终,再倔强的周鸿祎也不得不向命运低头,接受360手机成为不了手机圈主流玩家的残酷现实,而这也是中小厂商在行业寒冬期生存现状的缩影,360手机不会是最后一个倒下的玩家。

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用户更换手机的理由无非三个核心理由,第一硬件体验;第二软件体验;第三品牌价值;而且这三个理由重要性依次渐弱。

增量市场变为存量市场,标志着智能手机圈战斗告一段落。因此当原360手机总裁李开新带团队研发360老人智能手表的消息一传出,外界就猜测360手机业务进入暂停状态,尤其是锤子手机宣布停产、美图手机“打包”给了小米的两个案例在前,这种推断顺理成章。不过,360官方很快回应这一传闻,称“手机业务并非完全暂停,只是放缓,团队仍在寻找5G机会。”

 

从1G、2G、3G到4G,每一次移动通信技术的迭代,都伴随着手机市场格局的变化,从最早摩托罗拉,到2G时代的王者诺基亚,3G、4G时代更是见证了一批新秀的崛起和老品牌的衰落。

 

iPhone诞生前乔布斯与摩托罗拉的恩怨,小米奇迹般的迅猛壮大与华为手机在几年间实现从定制机到高端品牌的脱胎换骨,曾经中华酷联瓦解重组,三星的兴起与陨落,华米OV从统治国内到前赴后继征战海外。简单的描述背后,是一场场伴随着移动通信技术革命,不断上演的手机市场争夺厮杀。

 

5G带来的换机潮会给市场走向带来变数,360手机为代表的“潜伏者”想要5G逆袭,难度有多高?又应该做些什么?在即将的5G大时代下,用户又会因为什么原因更换手机品牌?想要回答这个问题,要先了解用户为何会对手机品牌有很高的忠诚度。

 

我们为什么对手机品牌有忠诚度

 

 

(来源:智研咨询整理)

 

用户更换智能手机的频率并不算高,智研咨询一份调查显示,2013-2017年用户平均换机周期为19-20个月不等,因此用户对手机品牌的忠诚度就很有价值。在智能手机相关报告中,品牌忠诚度也成为一个重要的调研方向。

 

天浩进行相关整理后发现,包括极光大数据、企鹅智库、CIRP、中国电信、迪信通、今日头条&京东、新浪微博&赛诺数据等大数据、调研机构或巨头企业皆发布过手机品牌忠诚度相关的报告。一向很低调的苹果库克也曾将苹果手机的用户忠诚度是全球手机品牌中最高的做为炫耀,事实上iOS的用户忠诚度在相当长时间段里的确高于安卓。

 

对于具体的排名,不同的机构在不同的时间给出的数据也不一样,因为受具体的调查方法、采样范围与市场的变化影响。但看完各家的报告发现,品牌忠诚度与销量之间有一定的正相比关系,大体销量较高的手机品牌用户的忠诚度也会越高。

 

 

 

根据企鹅智库年初发布的《智能手机&智能硬件:2019中国网民购买力报告》显示,华为品牌忠诚度最高,整体的榜单和去年国内手机销量排名有一定关系,在用户流失方面,也主要聚焦在这几家品牌之内。所以说,手机品牌忠诚度是一个很普遍的现象,为何会呈现这种特征?天浩认为主要基于四个原因:

 

第一:手机单价较高,用户购机较为谨慎;根据中国信通院统计的数据,2018年国内市场智能手机均价为2523元,考虑到去年中国人均可支配收入不足3万元,购买手机对于大多数人而言是个比较大的开支。因此在购买之前用户会进行多方面的了解,阅读相关新闻资讯及各种测评、来自身边朋友的推荐、参考市场口碑等,谨慎的购买行为让用户大体上会买到自己钟意品牌和机型,只要使用中体验能够“达标”,换机时也就会更倾向选择老品牌。

 

第二:手机品牌多机型战略,满足用户各阶段需求;人人都需要智能手机,不同年龄层次的用户,对手机的需求也参差不齐。因此,各大手机品牌都开始多机型战略。甚至衍生很多子品牌,如何华为与荣耀、小米和红米、OPPO与realme、vivo与iQOO,即使在不同的主品牌和子品牌旗下也会细分出许多不同序列的机型,典型的华为旗下就有MATE系列、P系列、Nova系列等分别。

 

即使一年只发布一次手机型号的苹果,在库克“掌权”之后,每年新iPhone的款型也开始增多,去年一口气发布iPhoneXR、Xs以及Xsmax这三款新机。同一手机品牌可选择机型的增多,也为吸引各层次消费人群提供了更多的可能性。

 

第三:旧机置换、老用户优惠等政策,持续留存用户;随着手机市场竞争愈趋激烈,为了留存用户各大手机厂商也推出五花八门的老用户福利。例如旧机置换政策,一次能让用户享受数百甚至数千元优惠,就很吸引手机用户。而且,一些手机品牌为了争抢“友商”的客户,也会支持部分非自己品牌手机的旧机置换。

 

第四:手机竞争马太效应,小厂商逐渐被淘汰;智能手机是科技集成度很高的产品,并且迭代很快,即使是财力雄厚的大品牌,一个方向性错误就可能导致在竞争中被淘汰,摩托罗拉、诺基亚、HTC等衰落就因为连续的战略失误,最终导致自身的覆灭。手机品牌的积累,考验着企业科研、供应链、品牌营销、售后服务等综合竞争力,小厂商实力弱小很难投入更多的资源,因此对于用户而言选择大厂往往是品质最好的保证。也就解释为何手机用户即使更换手机品牌,也会选择在主流品牌之间进行流动。

 

仅仅是5G来临一个因素,尚不足以让一家次梯队品牌实现逆袭。例如我们所熟知的诺基亚衰落并不是一日促成,是经历四五年时间才逐步在市场中掉队,在iPhone刚刚诞生的2011年、2012年,智能手机领域诺基亚占比还是第一。

 

新品牌的崛起同样不是一个短期过程,小米从新秀走向国内前五,同样用了四五年时间,而且至今未能突破高端市场的局限。一如360手机这样的“潜伏者”想在5G时代虎口拔牙,并不是一件容易的事,既需要自身努力也要外部环境变化配合。那它们想要逆袭,需要具备哪些因素才能成行?

 

5G手机市场生变需要什么条件?

 

用户更换手机的理由无非三个核心理由,第一硬件体验;第二软件体验;第三品牌价值;而且这三个理由重要性依次渐弱,手机作为用户连接互联网的移动终端,软件体验本来应该排在第一位,不过安卓的开源及不断在功能、流畅度和UI设计上追赶上iOS,硬件差异成为制约手机好不好用最关键的因素。近些年,传感器的大范围应用、大屏化、全面屏潮流、多摄像头设计、AI芯片的竞赛等等,都是围绕硬件的争夺。当然,软件的体验也受着硬件的制约。

 

操作系统、软件作为互联网世界的灵魂,体验的好坏直接决定用户的购机选择,早期安卓用户一直被果粉“鄙视”,就同当年安卓糟糕的使用体验有关。在硬件和软件都“合格”后,才是品牌价值的比拼,就像诺基亚在用户心中一直“坚如磐石”,可糟糕的硬件配置和对WP的执念,只能叫好不叫座。了解这个背景,就能知道要具备什么条件,次梯队才能够逆流而上。

 

第一个条件,等待大厂错误的硬件战略;比较典型的就是HTC,4G时代流量的破冰,让移动互联网可以轻松进行数据传输,无形中放大硬件重要性。2013年HTC推出的年度旗舰HTC One M7上一颗像素仅为408万的超像素(UltraPixel)主摄像头震动整个业界。比小米很早就玩粉丝经济的魅族,也多多少少受对联发科芯片执念的连累。酷派、联想、中兴等衰落的三巨头,都因为手机硬件亮点不足,而造成一步一步落后竞争对手。移动通信技术每次迭代,对手机硬件的需求就越高,一旦未能跟上用户需求,一两年时间就会被市场遗忘。

 

不过,在硬件层面只能等待大厂出错,很难通过自己的“努力”赶超。首先,在手机制造上,无论是苹果还是华为、小米、OV等厂商,硬件产业链都在一定程度上依赖下游供应商,从CPU、GPU、屏幕、摄像头到各类传感器甚至最终的手机组装。因此,实力薄弱的次梯队厂商很难在硬件上能够在成本和创新上进行弯道赶超,除了等待大厂犯错。

 

第二个条件,软件上超前意识的创新;美国华为禁令风波,揭开华为鸿蒙系统的面纱,这使得谷歌产生担忧。在智能手机激烈的竞争环境下,软件上的优势往往是俘获用户的法宝。iOS11糟糕的体验影响了iPhone的销量,安卓系统不断地优化也开始拉小同iOS间的差距。小米的崛起过程中,口碑不错的MIUI就立下汗马功劳。在硬件缺乏能够“革命”大厂的情况下,如何在软件上进行赶超创新,是个难得的机会。

 

第三个条件,品牌价值的塑造;当硬件和软件能够追上平均水平,品牌价值的塑造,也有利于带动销量。手机可以看做人的第二张“脸”,虽然这种观点很肤浅,但用户拿着有着良好美誉度的手机,总好过拿着“丑闻缠身”品牌手机,这或许也是锤子手机曝光率居高不下,销量却异常惨淡的缘由。塑造一个符合大众价值观的品牌形象,配合还算可以的硬件配置与软件优化,也能在打开一定的市场。

 

当然,影响用户换机的因素很多,在这之外,价格、渠道、服务、生态链等才是加分项,5G到来,上网速率、连接数是4G的百倍,时延低到可以忽略不计。这些特征仅以手机而言,将带来一个更高清的世界,对屏幕要求会很高,另外手机数据处理能力大大提升,系统层面也有了更多做“文章”的空间。

 

没有人知道5G到来后世界究竟是什么样,这不仅仅考验三大运营商对5G的决心有多大,还需要手机系统、硬件供应链、软件供应链、互联网服务商等许多上下游产业“同步”革命,缺一环不可,不确定的变化反而将诞生很多机会,如何弯道超车,还需要次梯队手机品牌在这个大浪潮里自己去参悟。

 

5G初探用户将钟意购买什么样的手机?

 

5G到来受益的将不仅仅是手机,物联网大时代下,将带动更多的产业实现与互联网的连接,当然这将是个需要相关产业配套发展,是个相当漫长的过程。手机在未来将充当更重要的角色,作为手上的终端,用户对它的需求会随着5G带来革命变化而增加。根据赛迪智库无线电管理研究所和《通信产业报》全媒体联合发布的《5G十大细分应用场景研究报告》预测,VR/AR、超高清视频、车联网、联网无人机、远程医疗、智慧电力、智能工厂、智能安防、个人AI设备、智慧园区将是重要的十大细分应用场景。

 

作为用户,在5G时代会如何选择手机呢?天浩认为主要将围绕以下几个要点,如果次梯队手机厂商能够在这些方向做到对大厂的超越,或许能在铁板一块的现有格局中撕开一个口子。

 

价格便宜:作为发展中国家,国人并不富裕,4G的普及时间相较3G更短,一个很重要的因素是受4G千元机的混战带动。3G初期,智能手机价格普遍比较高昂,这迟缓了五环外用户拥抱3G的节奏。4G时代,由于红米、魅蓝、奇酷、乐视等一众主打千元以下的4G手机出现,一台品牌4G手机价格下探到五六百元,三五线城市用户也能够消费得起。5G时代价格仍然是一条红线,在能够满足5G基本配置的情况下,价格便宜的手机自然还是用户的首选。

 

更大更清晰的屏幕:以互联网TV为例,现在4K高清能带来极致的视觉享受,可4K高清视频的数量并不多,并非影视制作达不到这个水平,网速跟不上、高清屏幕普及率不高这两个原因制约行业发展。5G让网速从牛车时代进入飞船时代,5G传输速率为1Gbps,相当于现代家庭中的1000M宽带,网速问题解决了,用户只差一个高清屏幕。因此5G时代的手机,屏幕一定越来越大而且越来越清晰,因此无论成本怎么压缩,5G手机都要配上一款给力的屏幕。

 

 

(大屏幕越来越受欢迎)

 

为了给用户一块“更大”的屏,从全面屏战争,到异面屏大战,再到弹出式摄像头、屏下指纹、屏下摄像头(OPPO)等等一系列创新,4G时代围绕屏幕的战争就已经非常激烈,何况鸟枪换炮的5G未来。

 

超清摄像头:4G带火了短视频让业界比较意外,但仔细思考,正是上网速率的破冰,用户才能在手机上看到高清的短视频。如果移动互联网还停留在3G时代,模糊的画质将无法将小哥哥、小姐姐的魅力进行呈现,也就没有后来的短视频全民热潮。5G时代上网速率就像火箭,因此手机用户会制作更加清晰的视频和图像,这就要求手机必备一个超清摄像头,就像屏幕一样,摄像头也将是未来手机硬件迭代的重要方向。

 

大容量电池:智能手机自诞生以来待机就是个老大难问题,在众多配件里,手机屏幕是最耗电的配件,在所有手机的节电模式中,都会将屏幕亮度和休眠时间作为重要的调整参数。以iPhone备受诟病的电池问题举栗,影响手机电池续航能力的原因有很多,应用程序、网络连接、屏幕亮度都能够影响电池。而经过多方测试后发现,OLED屏就是影响iPhone手机电池寿命缩短的首要原因。

 

5G超高清娱乐的到来,将为电池带来更大的负担,因此电池容量问题也将在未来更严峻。购买5G手机时,一款大容量电池将是必选项。

 

当然,以上只是5G手机必备的四个用户需要。在此之外,智能手机还将与5G十大细分应用场景深度融合,因此围绕手机的AI能力、VR/AR能力、系统能力都有很高的要求。就像现在手机厂商经常提到的性价比一词一样,除了软硬件的体验,更有竞争力的价格也是吸引用户的关键。

 

好在,5G时代所能带来的革命变化许多还只是处在概念阶段,没有人知道它们会在什么时间到来,这为5G手机的争夺带来一些不确定因素,在创新这一方面,走大太快与走的太慢一样会带来致命的危害。5G是每家手机企业的机遇,小厂在潜伏,大厂也不会坐以待毙,谁能在未来的大时代里“取悦”消费者,我们只能拭目以待。

 

 

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