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此前苹果与高通达成和解之前,苹果就已经与英特尔进行谈判

AV网7月23日消息(编辑:黄尘) 据外媒消息,苹果正在与英特尔通过谈判的方式来收购英特尔的智能手机调制解调器业务。此交易的总价超过10亿美元。
今年4月,继苹果公司与高通达成和解后,英特尔宣布退出5G智能手机调制解调器业务。英特尔表示,目前智能手机调制解调器业务显然已经没有明确的盈利和获取回报的路径,而是希望专注于其盈利能力更强的数据基础架构业务,但5G依然是英特尔的战略重点。
这笔交易很可能会在下周内达成。据悉,此前苹果与高通达成和解之前,苹果就已经与英特尔进行谈判,但谈判在此次交易后破裂。据报道,英特尔随后向其他公司抛出了橄榄枝,但最终还是恢复了与苹果的谈判。
在苹果和高通达成和解之前,英特尔成为2018款iPhone唯一的第三方调制解调器供应商。长期以来,苹果一直是英特尔基带唯一的主要客户——几乎所有其他的安卓设备都使用高通或自家内部的基带解决方案,因此苹果被视为“最合乎逻辑的买主”。
根据此前的报道,苹果一直有野心开发自有的5G调制解调器芯片,不过目前尚不清楚苹果的技术研发进展如何。多位市场分析师表示,5G技术对苹果至关重要。当苹果最快在2020年把5G技术植入iPhone之后,将会推动iPhone的大规模升级。
据悉,苹果与英特尔最快将于下周公布这一交易结果。受此消息推动,英特尔股价在周一盘后交易中上涨1.27%,股价至52.00美元。智能手机领先调制解调器芯片制造商高通股价则应声下跌逾2%。
截至目前,苹果与英特尔均对此报道未予置评。

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这是苹果在过去一年中从特斯拉挖走的至少第三名工程高管

AV网7月23日消息(编辑:黄尘)  据彭博社报道,苹果挖走了特斯拉前高管史蒂夫·麦克马努斯(Steve MacManus),这是苹果在过去一年中从特斯拉挖走的至少第三名工程高管。
根据马克马纳斯的LinkedIn资料显示,他曾是特斯拉的副总裁,负责特斯拉汽车内饰和外饰的工程工作,离开特斯拉后,以高级总监一职加入苹果。马克马纳斯在2015年入职特斯拉,之前先后任职于捷豹路虎、宾利汽车和阿斯顿马丁。他的汽车内饰设计经验或可运用于苹果的汽车开发工作之外。苹果公司周一没有回复记者的置评请求。
多年来,苹果和特斯拉一直在互相挖墙脚。据了解,苹果前Swift语言之父Chris Lattner早在2017年就跳槽至特斯拉担任软件副总。而在去年8月,苹果也挖走了前首席车辆工程师道格·菲尔德(Doug Field),他同时也进入了苹果的Project Titan团队。
今年3月,苹果又挖走了前特斯拉驾驶系统副总裁迈克尔·施韦库茨(Michael Schwekutsch),他同时也是特斯拉的电动系统主管。这一定程度上表明,苹果公司不满足只研发一套针对汽车的自动驾驶系统,或许还将打造一款苹果牌的全电动自动驾驶汽车。
吊诡的是,在今年早些时候,苹果的自动驾驶汽车团队经历了一轮裁员。苹果将其称为“重组”,从Project Titan团队裁减了200多名员工。然而在6月26日,苹果向美国科技媒体Axios证实,他们已收购Drive.ai。在此过程中,他们聘请了该公司数十名自动驾驶工程师,其中大部分工程师将从事工程和产品设计工作。
据悉,Drive.ai有前百度首席科学家、人工智能专家吴恩达加盟,估值曾达2亿美元。Axios指出,这表明苹果仍未放弃其自动驾驶计划。

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电视的革命:向内开放化和主次价值交替

文|陈选滨

来源|智能相对论(aixdlun)

“智慧屏不是电视,而是电视的未来。”

近日,在荣耀联合京东举办的主题为“开启未来智慧时代”的新品类沟通会上,荣耀总裁赵明如此高调宣布道。

智慧屏是不是电视?那是概念上的定义。而电视(或智慧屏一说)将成为智能家居的控制中枢,已然成为行业的共同认知和发展方向。

赵明表示,智慧屏将成为未来家庭的智慧中心,与手机一起成为用户智慧生活的双中心。其中,手机是用户个人中心,智慧屏是家庭情感中心。

如此一来,电视在家居生活中的角色定位日臻清晰,影视娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心等等,多重“中心式”角色定义将电视推向智能家居的核心位置。

诚然,电视行业早已是红海市场,据中怡康数据显示,今年1-5月彩电市场零售量同比下降4.5%,零售金额同比下降13.6%,整体相对比较低迷,市场趋于饱和,增长遇冷。

那么,电视在“智能+”的升级后,一度跃为与手机同级应用的中枢终端,能否从互联网时代的边缘重回智能时代的中心?

电视的革命:向内开放化和主次价值交替

过去,电视一直是一个“窗口”,信息是第一价值,娱乐是第二价值。

进入互联网时代,家居生活的“屏幕”越来越多,与外部交互的“窗口”也更加开放,电脑和智能手机的普及剥夺了电视引以为豪的两大价值。多元化、实时、全面、双向交互的互联网完胜了电视单向传播的信息流。

当然,电视并非没有尝试过创新,试图挽回用户的消费需求。

在过去,数字电视、有线电视、云电视的概念层出不穷,对于电视并没有太多实际性的变革,主要在于继续放大电视的第一价值,扩大信息流,让用户通过电视了解更多的资讯和娱乐。

但是,这样的改革未能挽回电视的尊严,始终干不掉背靠互联网大内容、大数据的电脑和手机。

于是,电视向互联网靠拢,互联网电视的概念进入消费者的视野。其中,在互联网电视行业内,小米电视倒是一个非常鲜明的标识。

小米电视的推出,将互联网接入电视,实现用户在线观看网络视频的功能,一定程度上代表了电视信息流的最大化表现。

此外,小米积极打造电视的网络内容平台,期望让更多的用户通过电视可以浏览、分享互联网内容,让网络信息的流转落点在电视终端。

但是,互联网+电视的改革终究是晚了,电脑和手机完全转化了用户的消费习惯,电视对于Z世代后期的年轻人而言更像是一个“陌生的古董”。

据复旦大学调查最新数据显示,全国受众每天观看电视的时长为1.92小时,与2010年复旦大学李良荣教授主导的调查数据相比,出现严重下滑,彼时的每天观看电视时长为3.24小时。

不难想象,在信息价值和娱乐价值被电脑和手机代替之后,电视形同一面黑色的镜子,装饰在客厅的中心。

进入智能时代,智能家居的概念赋予大小家电新的生命力,智能单品开始进入大部分人的家庭生活。

但是,整体的用户体验却是一言难尽。智能单品缺乏联动,数据无法实时共享,品类之间“各自为政”,形同一盘散沙。

为此,智能家居需要一个控制中枢,以整合场景中零散的单品,来提供更加智能化的服务。

过去,科技公司先后尝试将路由器、智能音响等小家电作为AIoT的入口和枢纽,结果不尽人意。于是,以电视为代表的大家电成为了新的选择。

智能电视的重生,在一定程度上是颠覆了以往电视的发展方向。

其一,信息向内开放。小米电视在做互联网电视的时候,尽量的向外获取资讯内容,全面向外开放以满足用户需求。

在进入智能电视阶段,重心出现了偏移,内置小爱同学目的就在于联动家居生活的智能单品,将信息数据共通化,是一种向内开放的深度趋势。

其二,主次价值交替。一昧扩大电视的信息价值已经没有意义,重新审视电视,娱乐价值将成为首要。赵明表示,荣耀智慧屏的定位是“家庭情感中心”。

这是一个很清晰的认知,人们已经不需要电视获取新资讯,通过娱乐形式拉近家庭情感才是第一任务。

AIoT的布局:自成体系或合纵连横

智能家居为电视找到了新时代的落脚点,智能电视的火热背后实则也是现在AIoT盛行的风向。智能家居是AIoT最好落地的场景之一,各大品牌的布局早有信号。

在品牌的布局当中,是互联网科技公司和传统家电企业的同台竞技,也呈现出不同的战略布局。

小米、海尔侧重于自成体系的AIoT布局。

在AIoT的家居布局上面,小米生态圈具有一条相对完整的产品线和忠诚的年轻粉丝群体。

米家智能单品包括扫地机器人、洗衣机、空调等等大小家电品类,基本上与传统家电厂商的产品线相当,足以覆盖普通家庭生活的方方面面。

在AIoT的入口上,前期由小米智能音响所承接。这个定位在小米电视完成了从网络化到智能化的升级后,开始向智能电视转移,并逐渐落实。

关于电视的未来,雷军曾说道:“电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器,自然成为AIoT的一个枢纽产品。”可见,在米家系列中,电视的中枢主权已经得以宣告。

这样看来,未来小米的AIoT家居布局或将是以小米电视为核心,基于各个家居场景持续推出单品予以覆盖,零零散散成为一个体系。

但不同于小米相对零散的单品发布,海尔的智能家居布局是一套完整高效的产品方案。

近期,海尔旗下高端品牌卡萨帝发布了一套“5+7+N”全品类互通互联高端智慧成套解决方案,从生活空间、生活方案、生活场景三大维度全面落实。

两家自成体系的家居方案,呈现两种不同的选择。小米系偏“用户自定义”,由用户自行选择单品填充智能家居的空白点;卡萨帝偏“系统默认”,由官方提供一套完整全面的产品方案。

这样的配置也使得卡萨帝的智能系统在设备联动、数据共享、智能交互方面会有更具优势的体验。

同时,基于整套方案的设计,在AIoT的入口方面,就可以事先根据场景需要而进行设置。

如此一来,智能电视可以成为AIoT的入口,但不是唯一。所以,这也是在行业厂商聚焦自家智能电视时,卡萨帝的电视反而显得不那么重要,有些名不见经传。

有人自成体系,也有人走向跨品牌开放,合纵连横,海信便是其中之一。

作为老牌家电厂商,海信电视的实力不容置疑,曾连续14年销量稳居中国第一,俨然是电视行业的头号玩家。

在“智能+”时代,海信没有像小米一样堆积智能单品,也不像卡萨帝一样成套推出智能方案。

基于电视,抓住AIoT的入口,与天猫精灵和京东的跨品牌合作倒是有趣。

海信E52A电视搭载双AI系统,本家的VIDAA AI系统负责智能处理模块,天猫的TMALL GENIE系统负责智能联动模块,通过海信电视可直接控制天猫精灵旗下的洗碗机、扫地机器人、空调等等。

海信E60D电视同样是双AI助手,分别为本家的“海信小聚”和京东的“小京鱼”,在智能家居生活中扮演控制中枢的角色,对其他家电进行联动指令。

智能家居需要走向开放,现在的大多品牌产品只能实现内部开放,但外部开放终将是智能家居的成熟形态。

荣耀入局智能电视是一个很微妙的点,主要在于华为系没有太多独立的智能家居单品,家居产品池较浅,多数是基于与其他品牌的合作。

赵明称,荣耀进入电视市场,无意将红海杀成血海,而是通过创新为电视行业注入变革的动力。

就目前而言,电视的变革在于两方面,一是自身功能性的强化,二是AIoT下品牌壁垒的突破。

海信做了表率,如果由荣耀牵头,基于5G通信技术下的智慧屏能与更多的品牌合作,覆盖市场的多数智能设备,让用户充分享受到智能家居的便捷与高效。

这也是值得期待的点,在8月荣耀智慧屏发布后值得观望。

AIoT与电视的相交:为什么是智能电视?

从智能电视点入智能家居的AIoT时代,是行业的趋势,也会成为行业的疑问,为什么是电视成为了AIoT的入口?

正如荣耀对于智慧屏的定位是“家庭中心”,在智能家居场景中,需要为用户找到一个家庭生活的中心点。

无论是电脑还是手机,本质上都属于私人用品,定位为“用户个人中心”,具有一定的共享局限性。

但是,一个像电脑、手机如此形态,在系统、交互方面具有互联网优势的硬件无疑是最符合智能家居枢纽的首选。

如此看来,电视未必可行,但升级后的电视可以,即智能电视或智慧屏。

传统的电视是客厅的主要娱乐方式,处于传统家庭的中心。升级之后成为智能电视,在系统和交互方面满足智能家居的需要,本质上是基于电视原有属性的智能化延伸。

电视保留的原有属性—“大屏”优势恰恰正是其被选为控制中枢最大的亮点。

无论是小米电视还是荣耀智慧屏,其中的定位都涵盖“显示中心”或“消息中心”。基于家庭多成员共享的需要,大屏恰恰是最好满足家庭信息显示的首选。

其次,大屏具有更多交互的可行性和延展性。当智能音响作为承接枢纽时,其单一的语音交互成为了发展延伸的诟病。

未来的智能交互形式不会局限于语音交互,体感交互、触摸交互等等也将协同发展。大屏正是未来延伸这些交互方式的落脚点,那么电视便具有更多的可能性。

当赵明对智慧屏进行展望时,认为它将会是一个类似于手机一般的家居终端,不再是传统的电视家电。

这样的说法是可以肯定的,如果荣耀的智慧屏真的达成智能枢纽的赋能,那么它承担的便不再是传统电视的功能,也不需要与传统电视一概而论。

届时,就不能再说荣耀只是在玩“新概念”,而是通过创新完成了电视的最终形态转化。

未来,智能相对论确信会从客厅的“黑色屏幕”中看到更加精彩的智能家居生活,但到时候这块屏幕是被继续定义为电视,还是智慧屏呢?

怀着憧憬静候吧!

【完】

智能相对论(微信id:aixdlun):AI新媒体,今日头条青云计划获奖者TOP10,文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十万个为什么》,重点关注领域:AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。

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目前洪汉生的微博已经取消了魅族员工认证,但尚未对此事置评。

AV网7月22日消息 昨日网爆称魅族系统工程师洪汉生已从魅族离职去了OPPO,之后这条消息被前魅族科技总监“盖文张”确认并转发。
除此之外,多个微博大V也都爆料了魅族工程师洪汉生离职的消息。目前洪汉生的微博已经取消了魅族员工认证,但尚未对此事置评。
作为魅族的系统工程师,洪汉生主要负责Flyme系统的研发和优化,同时也是魅族16s发布会主讲人。在去年魅族Note9发布会上,洪汉生信誓旦旦的表示,如果Note9安兔兔跑分不到18万分,自已就直播跪榴莲。一脸憨厚的洪汉生赢得许多人的好感和认可。
前不久,魅族原高级副总裁李楠在微博发布公开信,承认从魅族离职,但并没有透露具体去向。

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您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

大家好,我是小柴。

前不久作为“魅族三剑客”成员的李楠被曝出“疑似从魅族离职”的消息,外界一时间对此产生了诸多猜测。

但让人意想不到的是,最终坐实这个消息的,竟然是魅族老总的一番发言:“对公司来说能赚钱的就是人才,亏钱的就是费财”。

作为曾经也在魅族做出过不少贡献,也得到了用户一致认可的一名核心高管,却在离职时得到了老东家这样不留丝毫情面的回应,无疑让许多围观者都不禁感到有些气愤。

正是因此,在魅族社区中,许多魅族用户都纷纷“围攻”起了黄老板。

如果有读者对于魅族没那么了解的话,一定会感到有些疑惑:

不管怎么说,李楠离职毕竟是属于魅族的内部人员变动,那那么黄章作为这家企业的创始人,即便他说的话有些不合时宜;也不至于会引来如此多群情激愤的网友声讨吧?

更何况,能够在魅族社区里混的,十有八九都是魅族品牌的核心用户,或者说是铁杆粉丝……黄章到底是做了什么天怒人怨的事情,竟然能让这样一群用户对他如此失望?

这一切,还要从魅族的诞生说起。

一直以来,总不缺人说黄章这个人的性格有些过于偏执,说难听点的,还有人直接称其为“一个刚愎自用的独夫”。当然,这样的说法显然有些过于激进,甚至有点人身攻击的味道在里面了。

但即便是采用最温和的那种说法来形容黄章,也是说这个人在面临外界和自己的看法不一致时,始终是更倾向于去选择相信自己。

这个世界上没有任何一件事是来的毫无依据的,黄章身上那堪称“顽固”的自信,也并非完全是什么先天因素所导致的。

2002年,在那时的中国,一份来自外企的基层offer都是个相当令人艳羡的美差,而如果那是份管理层的职位,更是足以让当时的大学生抢破了头。

作为一名在高一就被学校开除,来到社会摸爬滚打,最落魄时还跑去码头当过搬运工的普通人,黄章也许做梦都想不到,有朝一日他竟然能够出任一家合资“外企”的总经理……然后因为一场口角而主动辞职。

那年的黄章刚刚出任一家新加坡合资企业——爱琴公司的总经理,但意气风发的日子还没过满一年,黄章就在经营理念上和新加坡来的大股东出现了严重分歧。

最终,黄章在一气之下直接离开了公司,跑到广东珠海搞起了自主创业,并在随后创立了魅族。

很多人站在事后都只是简单的认为,这次从爱琴公司的出走,除了证明了黄章性格里天生带来的那股偏执劲,也顺带促成了魅族的诞生……

但事实上,其实魅族在之后面临的诸多问题,其种子也都是在这一刻种下的。

最开始的魅族选择做的产品是MP3,随着在黄章领导下的魅族日渐风生水起,甚至在不久之后获得了国内销量冠军的桂冠,当初在爱琴公司的那场分歧里到底谁对谁错,早已经被黄章的实际行动进行了证明。

2004年,IDG托人找到黄章尝试与魅族谈一笔投资合作。不过这次合作很快就无疾而终,事后黄章表示,这主要是因为自己当时对风险投资公司存在一种偏见,认为他们都是投机分子……或者说是骗子。

但事实上,这很可能是因为在黄章心中,一直残留着当初被大股东以势压人的那份屈辱,导致他后来对一切试图从自己手中“抢走”股权(话语权)的人或组织,都自带了一份敌意。

不久之后,黄章敏锐的意识到了MP3的时代即将过去,下一个风口很可能将是手机。

作为一家在这之前从未接触过手机产业链里任何一个环节的企业,大多数人都认为先通过使用现成的手机方案,找台湾联发科合作进行生产是一种较为稳妥的方式。

这种模式的成功案例在当时到处都是,典型的就有荣秀丽的天宇朗通。

不过作为拥有百分百股权的掌舵人,黄章却力排众议,选择带领魅族走向了独立研发智能手机这样一条充满风险的道路;幸运的是,这一次又让他给赌对了。

2009年2月18日,魅族的首款手机M8正式发售,在推出两个月后销量就突破了10万部,并在随后的第5个月里,累计销售额突破了5亿元。

也正是在这一年,一位对于智能手机非常痴迷的发烧友,主动通过珠海当地政府搭桥牵线结识了黄章,想要加入魅族一起干出个大事业。

这位想要加入魅族的小伙子,倒也没有打着空手过来。人家还拉来了一位对于当时正在走独立研发道路的魅族至关重要的技术大牛:当时的谷歌中国工程研究院副院长——林斌。

很多读者已经猜到了,这位小伙子就是后来的著名(猴王)互联网手机品牌创始人——雷军,雷布斯。

不过牛人嘛,除了手上的功夫够牛,要求的待遇也是相当之高。毕竟魅族虽然在当时的中国算是有点名气,但和谷歌比显然还有不小差距。

要让人家投奔过来,除了正常的薪资待遇,多多少少还要再给点股权意思一下才行。可惜,雷军这番好意却在黄章这里碰了钉子。

谈钱谈感情谈啥都行,别和我谈股权。

面对这位连一分股权都不愿意拿出来的主儿,雷军瞬间感觉面子挂不住了……他大老远把人才给你请过来了,结果没想到黄章竟然就因为不肯给股权,又把人家直接撵走了,这让雷布斯夹在中间那叫一个里外不是人。

最终,两边彻底闹翻,雷军跑出去自立门户造出了小米;而黄老板,则只留下一句被吃瓜群众引为笑谈的脏话——“不是我曾经教他,雷军懂个屁做手机!”

之后,也许是因为被这次“背叛”伤透了心,黄老板在魅族新机M9基本完成之后,突然在2010年底宣布“归隐”,从此退出魅族的日常管理工作,一时间引得外界各种阴谋论满天飞。

在后来,黄章自己关于此次“归隐”的回应,是说自己在完成了M8、M9之后感到疲惫,所以才离开。

但值得思考的是,作为一个因为早年经历而对股权充满执念,为了不出让5%的公司股权,甚至不惜与自己的知音翻脸的男人;他,真的能做到彻底退出魅族的权利中心吗?

2013年,魅族新款手机MX3发布,黄章虽然没到发布会的现场,却被每一个到会者所津津乐道。

因为魅族官方说起了MX3上发生的这么一个小故事:在这场发布会不久之前,黄章拿到了MX3的样机,并在把玩过程中竟然用手摸出了样机上存在的0.07mm误差。

由于黄老板的坚持,在紧急修改了18套模具后,最终才有了现场大伙看见的这款手机

0.07mm,基本上就相当于是一张普通A4纸的厚度……放到手机上面,真的是能靠人类的双手摸得出来的误差吗?

思考这个问题的不止小柴,还有很多其他群众,以至于还专门在知乎上诞生了一个关于此事的问题。

许多人相信这只是魅族通过“造神”来宣传自己的“工匠精神”、“用心打磨产品”等特质,又或者是单纯为了给久未露面的黄老板在大伙面前刷下存在感。

其实如果此事是假那还好说,要是真的话,那倒是在无意间透露出了一个相当值得玩味的事实……明面上早已经“退隐”数年之久的黄章,却在背后依然牢牢掌握着魅族产品的最终拍板权,甚至可以只是因为自己的一个猜测,而迫使全公司在发布会前夕去大动干戈地验证。

随着时间来到了2014年,不知道到底是真退隐还是假退隐的黄章,终于坐不住了,选择重回魅族担任CEO。

把他炸出来的事情自然相当重要……魅族终于要开始接受资本融资了。

虽然黄章对于交出股权这件事十分抗拒,但毕竟形势比人强:没有资本加持的魅族,在与友商的市场争夺上已经开始愈发吃力,而始终占据100%股权的黄章也开始逐渐招惹员工的非议。

正是在这样一种情形之下,黄章终于开始回来“执掌大局”,主持魅族的融资事宜。

在基本完成了融资和股权拆分等“核心”事宜后不久,前不久还到处向媒体表示“自己大彻大悟的有些迟了”的黄章,又一次以“连续通宵开会好几天,身体已经累垮了”的理由离开。

黄老板这趟“来也匆匆,去也匆匆”的反复横跳,乍一看似乎除了把CEO从“魅族三剑客”中的白永祥换成了李楠,似乎并未带来其他什么改变。

打这次开始,黄老板似乎爱上了这种每年“大彻大悟”一次,然后再光速重新“归隐”的日子。

网上有人统计过,黄老板的这种先“复出”再“归隐”的戏码,在2014-2018年,几乎每年都要上演至少一次。

(图源 新浪财经文章)

每一次黄老板的归来,总会给魅族带来一点全新的变化……比方说砍掉原本卖的火热的魅蓝系列呀~还有发布一台性能被友商同价位机型甩开老远的“梦想机”,通过自己热情洋溢的演讲来鼓励消费者们用爱发电等(魅族15,说的就是你!)

前不久5G手机不是很火热,各品牌都宣布自己在2019年下半年将推出新款5G手机……而我们的黄老板在魅族新品发布会上拿给用户看的最新科技,则是一条手工皮带。

黄老板做的精彩操作还不止这么点,随后他又发表了一番被网友戏称为“吃不到葡萄说葡萄酸”的“5G不成熟”论调。

联系起黄老板当年抱怨过的各种“三摄没用”论、“刘海屏没用”论等,为广大网友们带来了数不尽的欢乐。

事实上黄老板这些年做过的SAO操作还是很不少的,魅族社区就有网友简单的总结过,用以反驳黄章痛斥李楠为“费财”的说法。

说起来,黄章还有一个非常特殊的特点。

作为一家企业的创始人和实际掌控者,他却几乎从不在微博、知乎等公开平台上露面,而是认认真真、扎扎实实的当起了“魅族社区版主”。

不管是这一次讽刺自己的前核心员工是“费财”,还是当初骂雷军是“贱人贱己贱行业”,都是在魅族社区上完成的。

事实上,在互联网线上,人们几乎只在魅族社区上找到过黄章的身影。这自然也让不少人诟病他是在“关门自嗨”,只在自己的粉丝社群里偏听偏信。

虽然黄老板这几年搞了一大堆SAO操作,如今自家企业的产品销量可谓惨淡,曾经的魅族三剑客也是分崩离析,全部走了个精光。

但黄老板的自信却并未被磨灭,时至今日,他依然信誓旦旦的认为,魅族的失利是因为资本的插手,以及臃肿的营销团队导致的。

可假如深入思考下去,不管是魅族手机性能落后导致被人嘲笑是“万年联发科”,还是侵犯高通专利被告上法庭……这些真正导致魅族掉队的点,哪一个是营销团队和人事能负、该负的责任?

合着您老来来回回反复横跳,一会归隐一会复出,是在这等着别人呢?

公司业绩不好看了,可以甩锅给“资本”和“营销团队”;实在不行还可以抓那些“费财”顶包……高,实在是高!

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鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统

AV网7月19日消息  据新华社报道,华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳18日在布鲁塞尔表示,公司的鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的,公司打算继续在其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统。最近正式提交的鸿蒙操作系统商标主要是工业用途。
陈黎芳还谈及了鸿蒙系统的两个特点。主要特点是时延非常低,毫秒级到亚毫秒级。第二个特点是极安全,鸿蒙系统采用领先的架构,非常的安全。
她还表示华为已在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲;终端业务方面,今年前5个月华为已在全球销售1亿台手机,比去年提前大约50天达到这一数字。
陈黎芳当天与新华社及10多家外媒记者在布鲁塞尔举行圆桌座谈时说,美国把华为加入“实体清单”以来,可以看到欧洲客户是支持华为的,华为在全球获得50多个5G商用合约,其中28个来自欧洲,“客户给华为的订单就是给华为的信任选票”。
她说,欧洲围绕5G网络安全的讨论是理性的,美国政府的讨论不太有逻辑。华为是在中国成立的,但其网络设备有很多器件和贡献来自欧洲、美国、日本及其他国家。
关于华为的研发情况,陈黎芳说,华为很早就确定将收入的10%以上用于研发。2018年华为投入研发的资金高达150亿美元,占收入的15%;未来5年的研发投入将超过1000亿美元。

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魅族创始人黄章在回复网友评论时表示,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

AV网7月18日消息(编辑|谭松):昨日,AV网报道,魅族科技高级副总裁李楠已经离职,将创业做电子烟。同时,也有媒体报道称,李楠确认已经离职,准备创业,选择的方向或为机械键盘。李楠在5月19日专门在知乎上推荐过一款巧克力大亨键帽的机械键盘。

对于外界各种猜测,李楠对此既没有否认也没有承认,而是说:“等一段时间”。随后,李楠再发表微博澄清:“现在没有去暴走做首席忽悠官也没有去taki做电子烟。”针对离职做机械键盘的说法,李楠回应称,“假消息,还在”。


对此,昨日晚间,魅族创始人黄章在回复网友评论时表示,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

此外,黄章还在另一帖子中表示,“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模,当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失,当然也包括启用一些更年轻更有具有stay hungry stay foolish的骨干。”

李楠曾任 NEC (日本东京)在线 ERP 系统构架师, Monstar-Lab (日本东京)移动社交和游戏产品经理,幸会 (中国北京) co-founder 。2011 年加入魅族后,带来全新的「Connect to Meizu 」理念,拓展了魅族的移动互联网业务。2013 年升任副总裁,主管魅族营销与销售,同时主导了魅族 A 轮阿里巴巴 5.9 亿美金的融资。

2018年06月20日,魅族任命李楠为公司CMO兼公司高级副总裁,负责市场和电商相关业务。今年5月2日,李楠从魅族科技的主要人员中移除。同时,李楠已从魅族科技总公司退出董事。



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美国商务部5月将华为列入所谓“实体名单”后,Futurewei和华为中国总部的工作联系被复杂化

AV网7月15日消息 据外媒14日引述知情人士的话称,华为正计划对其美国业务部门进行大规模裁员。

报道称,华为在美国的约1500名雇员主要负责向偏远农村地区出售通信设备,其余为华为在美国的研发子公司Futurewei工作,此次裁员预计将影响该公司在华盛顿州、加利福尼亚州和得克萨斯州的实验中心的约850名员工。

美国商务部5月将华为列入所谓“实体名单”后,Futurewei和华为中国总部的工作联系被复杂化,可能等同于“向华为出售美国技术”,而这是被禁止的。

外媒称,确切的裁员数量还不得而知,据称可能会多达数百人。但在美国研发公司工作的中国雇员可以选择回国并留在华为。

此前,美国总统特朗普签署行政命令,要求美国进入紧急状态。在此紧急状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。华为认为,美国的实体清单对华为没有死亡威胁。

6月29日下午,在G20闭幕后的记者会上,特朗普公开表示,美国企业可以继续向华为出售零部件。

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目前市场已经对高频次的“新机上市”也不再感冒,超70%的用户换机时间已经在2年及以上,在机海战术下一款手机的生命周期也被大幅缩短。

AV网(编辑:黄尘)在国内智能手机存量市场的压力之下,不仅中小手机厂商难以为继,头部厂商们也各有各的焦虑。

进入2019年以来,频繁发布新机的厂商们不约而同地放慢了脚步,转而孵化子品牌的战略成为国产手机厂商们心照不宣的默契。前有红米独立于小米,中有iQOO脱胎于vivo,后有OPPO子品牌Realme海外回国襄助,在需求放缓的手机市场继续讲故事,以期稳住业绩,但这样的策略究竟意欲何为?


从机海战术到子品牌扎堆 国产厂商的换壳游戏

过去两年,智能手机行业迈入存量竞争阶段,手机厂商们纷纷祭出了“机海模式”,超大屏、全面屏、弹出摄像头、AI手机、游戏加速等等响亮的标签造就了很长一段时间“周周有新机”的盛况。

数据显示,在机海战术最疯狂的2018年前两个月,一度涌现出近百款新机。也因此,手机厂商们的新机发布会不仅流量明星不够用,甚至把场地搬到了长城、黄鹤楼,但依然逃不出发布会结束记住了明星不清楚发布的什么手机的尴尬窘境。

从大环境看,IDC数据显示2018年全国智能手机出货量下降10%,2019年下滑趋势在进一步扩大,Q1同比出货量下降11%。不仅国内,全球智能手机市场也是如此,2019年Q1全球出货量同比下降6.6%。

目前市场已经对高频次的“新机上市”也不再感冒,超70%的用户换机时间已经在2年及以上,在机海战术下一款手机的生命周期也被大幅缩短。也就是说,以往通过细节性调整或局部内容提升促使消费者换机的手段,已经不再奏效。而这类“玩法”在之前一直是各大厂商们的拿手好戏,甚至无往不利。换下屏幕大小、摄像头位置、改下屏幕样式,就成为了一款新机推出市场。

再者,5G的到来使得大厂们CPU的更新速率降低(为了磨合同5G芯片和天线的功耗),供应端动作变小,下游厂商们也只能看菜下饭,甚至超炒冷饭,很难有更多大动作。

于是,厂商们有了新路数,子品牌成为2019年的重点,并通过子品牌效应来抢占用户关注度,但归根结底,无论是机海战术,还是子品牌上阵,依然是换汤不换药的营销把戏。

根据极光大数据最新发布的市场报告,连续推出多个子品牌业务的小米2019年Q1增长仅为9.2%,相比去年同期增幅为-28.1%。同时,吊诡的是,小米在国内表现平平,一季度销量排名前十的机型,竟无一款上榜。

另一家VIVO全球市场份额从去年一季度的5.6%增长到今年一季度的7.5%。对比去年一季度,vivo的出货量和均价都上涨的情况下,营收反而下降了13%。

新模式的局限性不容忽视

为了吸引用户,厂商们各显神通,能堆参数的堆参数,能标新立异就不愿泯然众“机”……从某方面来说,产品的确是越来越好了,但是同一个标准面对所有用户,就会忽略不同人群的不同需求,同时也会造成性能的冗余。

毋庸置疑的是,厂商们需要通过高频的推出新机来保持自己的曝光度,保持现有的市场占有率,而不断推出新的子品牌确实在某种程度上能够吸引消费者的注意力,从而进一步在细分市场淘金。但是从长远来看,这种做法绝非上策。

随着行业创新瓶颈的到来,包括苹果在内的一众手机厂商已经没能力在越发成熟的产品端做出大的改变,厂商们破局乏力。不停的拓展业务线、推出子品牌虽然在销量方面或许会有一定帮助,但无疑变相成倍增加了运营与营销成本,从而导致利润大幅下滑。

由“主品牌+多业务线”的模式转变为“主品牌+多子品牌”的模式,会在一定程度上增加厂商们人力物力财力的消耗,可能会造成管理混乱和业务交叠。一旦管理上精力分散,就更难打磨更好的产品问世了。

在经历手机市场近两年的疲软以来,国产手机厂商开始以机海战术来保住自己的市场份额,不断推出新品,也不断制定新的市场策略去迎合愈发刁钻的消费者。但是没有真正触及消费者痛点的产品本质上都是隔靴搔痒,这套玩法一时奏效也难保日后不会越来越捉襟见肘。

无奈之下,还没能在激烈的存量市场竞争中找到突破口的国产手机厂商们,目前只能依靠接连不断的小型发布会不断讲故事,借助镁光灯增加外界的关注度,但这或许并不是一条好路子。

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苹果公司已经终止了传闻已久的AR眼镜项目,团队已在5月解散

AV网7月12日消息(编辑|铭瑄):几年前,苹果就展开了在增强现实眼镜的项目投入,并聘请了增强现实眼镜工程师,申请了相关的专利。但最新消息显示,苹果公司已经终止了传闻已久的AR眼镜项目,团队已在5月解散。被重新分配到其他产品开发部门。


过去,多位消息人士称,苹果计划最早于2020年发布增强现实眼镜。最近一次的说法是苹果计划最早于2020年发布增强现实眼镜,其中包括知名分析师郭明錤(Ming-Chi Kuo)、彭博社(Bloomberg)和CNET等媒体。

同时,苹果公司高管在多个场合营销推广增强现实功能,甚至面向第三方开发者推出了开发增强现实功能的接口。从专利申请的情况来看,苹果公司已经探索虚拟(VR)现实和增强现实技术(AR)超过10年。据说该公司还拥有一个秘密的研究部门,由数百名从事AR和VR的员工组成,探索这些技术在未来苹果产品中的应用。并先后发布了ARKit、ARKit 2.0和ARKit 3.0开发平台。

库克也多次公开谈到AR的前景,称这种技术“意义深远”,因为该技术“放大了人类的表现,而不是孤立人类。” 业界猜测苹果可能一直在努力让AR眼镜足够轻,融入5G网络,或者为眼镜提供足够的AR内容。

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