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廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。

AV网(编辑:黄尘):AI与5G时代即将到来,所有未知的改变正在集中蓄谋,制造业也试图跳出传统模式的藩篱遥想一场华丽的变身。

从去年开始,尤其以传统黑白家电为代表的制造业势力集中发力趟出一条IOT的道,先有格力美的,后有创维、海信,以及TCL、长虹等传统电视厂商,它们都在试图通过以自身核心业务为基点,寻求一个物联网时代技术与需求构建的新合力,成为万物互联时代的通吃者。

这个看上去百密无一疏的全新模式、新赛道在5G与AI爆发的前夜虽然主流品牌集合完毕,但或许并不是想象中的那么完美,这对于泥潭挣扎的长虹来说可能更糟。

 

昔日彩电大王的陨落

本世纪初,长虹在大多数消费者认知里极具明星气质,作为曾经的“彩电大王”,在很长一段时间,长虹也是中国制造业的标杆与代表。上世纪70年代,长虹机器厂率先研制出了我国第一台电视机,成功注册了商标“长虹”。从1990年至2009年间,长虹连续20年蝉联国内电视机销量排行第一。这样的起点对于后起同行来说简直是望尘莫及。

相关资料显示,1997年中央领导出访拉美时,长虹彩电开始出现在国礼名单中,这可以说是长虹彩电第一次走出国门。随后,在1999年的广交会上,外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。长虹逐渐成为民族品牌的象征。此后,长虹彩电的市场占有率由16.68%增长到31.64%,最高时曾达到35%。当时,国内市场上每销售三台彩电,其中有一台就是长虹。

而根据长虹2018年报数据显示,公司全年实现营业收入833.85亿元,同比增长6.68%。其中,电视业务实现销售收入132.68亿元,与公司总目标收入378亿元相去甚远,而且电视只占据了公司业务总营收的16.19%。但是在2002年,长虹的公司总营收为63.13亿元,其中电视业务就有45.87亿元,这一比重为72.66%。由此可见,长虹的电视业务正大幅走低。事实上,长虹的家电业务目前已经不足其所有业务的两成。

而从长虹的财报数据来看,营收利润仅为3.23亿,而在二十年前,主营业务(电视)利润就已达到31.61亿元,差不多是今日所有业务营收利润的15倍。时至今日,长虹的市值仅剩下147亿,相对于长虹巅峰时期582亿的市值来说,已经蒸发四百多亿,敏感的资本市场对长虹核心业务的下滑作出了最好的回应。

而如今,在互联网时代,随着90后消费主力军的崛起,长虹这个品牌的存在感也越来越低。身边的朋友提到电视,说得最多的也是一些更年轻化的互联网品牌,长虹连备选的资格也没有。

根据群智咨询的调查数据显示,2018年上半年全球彩电排行销量前十的品牌分别是:三星、LG、TCL、创维、海信、索尼、夏普、飞利浦、长虹和小米。长虹从2014年的第一跌到现在只能勉强保住前十的位置,还面临着一众互联网新玩家的竞争。虽然此时的长虹,较前两年有所增长,但是比起巅峰时期,仍有较大差距。

 


多元化布局让战略失焦,竞争力分散成罪魁祸首

我们将时针拨回1995年前后,长虹相继介入电池、空调的生产,公司甚至在2005年进军手机、IT 产品行业。2008年之后,还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。不仅如此,长虹曾在2017年半年报中公开表示,要推出智慧家庭应用解决方案,在智能控制、安全、大媒体、能源、健康等五个业务方向取得突破,实现规模化上市销售。但让人百思不得其解的是,在能源与健康领域,长虹完全是门外汉,要付出多大努力才能在该领域分得一杯羹呢?

多年来,长虹一直试图进行业务扩张,诚然,对于企业来说,有足够的资金储备,多元化扩张也是理所当然,但从商业竞争的层面来看,多元化扩张要构建坚实的竞争壁垒,降低扩张风险,业务之间的关联性则尤为重要,但长虹的多元化更像是一个杂货铺,其触角延伸到了除家电行业外的多个方面,包括房地产、IT等,甚至能源、包装印刷与健康领域。

而同样,长虹极为分散的多元化布局不仅未形成各业务层面的互相带动、协同,更是大幅增加了企业的管理难度,甚至负责的控制关系也大幅降低了各大业务线的效率,影响了独立的战略性。数据显示,四川长虹以上市公司为主体,旗下控制的子公司、孙公司以及联营企业等主体多达近150家,从大的维度来看,这么复杂的公司控制体系造就了长虹的业务扩张点与整体的营收规模,但发展摊子越铺越大,品牌中心逐渐偏移,战略失焦在所难免。比如最直观的表现是,增收不增利。

越来越高的经营成本使长虹不堪重负,盈利也愈发艰难。最为直观的是多元化盲目的业务扩张,让其成本剧增,833亿的营收,利润却只有3亿多,近两年四川长虹净利润平均下滑22.16%。对于核心电视业务来说,数据显示,2019年1月,四川长虹彩电在线下市场的销售量、销售额份额分别为12.28%和11.51%,并且这一数据还在持续下降。长此以往,将重挫长虹电视的金字招牌。

不过,就目前看来,长虹的多元化成果并不显著,除核心业务彩电和冰箱的收入尚还可观外,其他业务的市场份额并不好看。更为重要的是,长虹当前光顾着横向扩张,却缺乏有利纵深的拳头产品和业务。这些业务的营收及利润不仅在公司总体业绩占比小,还将原本可以用于电视冰箱的资金分散,分散弱化了王牌产品的竞争力,可以说是得不偿失之举。

 


扛起IoT大旗,长虹难有充足弹药

在多元化发展之路上还未看到曙光的长虹,似乎憋着劲一定要重现当年的辉煌。在家电智能化趋势下,许多年轻的品牌涌入家电市场,竞争一下子更加激烈了。为了能重获更多的市场份额,长虹在去年的建业60周年战略转型暨产品发布会上,以AI+IoT技术为纽带,以智能电视为核心,基于物联网技术,推出了搭载着AI技术的新一代CHiQ电视、冰箱、空调。

但通过对长虹的AI+IoT分析不难看出,依然是从技术范畴实现智能硬件的互联互通互控,并开放端口接口接入其他品牌的终端产品,但这绝非IOT的核心,因为对于任何产业的发展来说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力。因为目前的主流家电制造品牌谁不说自己布局AIOT都不好意思出来见人。

至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。相反,由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。不仅可以大幅降低企业运营成本,还可以快速融入IoT的主流场景。

但它要想依此来挽回颓势,难度不小。且不论老对手康佳、创维、海信和TCL,还是小米等互联网品牌,大家都不约而同地启动了AIOT战略,增加了竞争烈度。由于IoT还没有成熟,整个行业都在琢磨未来最好的用户场景和用户体验究竟如何呈现,尚没有定论。

再者,事实上只要购买相关企业提供的现成IoT方案,就可以实现智能家居的“互联互通”。但目前众厂商在IoT之路上摸着石头过河之前,采用行业内通行的既成方案,是最省力的途径。换句话说,技术解决方案必然是行业基础设施,很难形成独有的竞争力,至少现在看来,长虹基础的方案并没有多少优越性。

与此同时,要在IoT的布局中形成坚实的竞争壁垒,就需要完善的场景化构建能力,而场景的核心在于“人”。即用户,对于长虹这样的传统制造商来说,这也是最大的短板所在,并不具备用户运营的能力以及大数据能力,整个过程也都是非常被动的。从商业模式的角度来看,IoT也是工业互联网的基础,是实现C2M柔性制造的关键,所以,在IoT的赛道上,众多家电公司正在努力撕去传统的标签,也更注重场景化和生态建设。但对于长虹这样的企业来说,对于长虹来说即使在核心硬件上具备明显领先优势,现行的布局思路到底是否可行,还需要打上问号。毕竟,从现在的趋势来看,消费型的互联网属性公司显然在这方面胜过传统企业。对于长虹来说,走IOT业务借力行业,走产品路线可能会更加稳妥。

总结来看,六旬的长虹在大家电行业依然埋头前行,但是如今的长虹,却早已失了几十年前“彩电大王”的气势。廉颇老矣,在新的赛道上,巨头们又将开始新的争霸赛。长虹作为一个在电视市场上称霸多年的王者,多年来,一直将竞争对手远远甩在身后。而今,一手好牌被自己打烂,在激烈的市场竞争中愈发被动。但这一切似乎长虹也必须去迎难而上,未来的结果只能交给未来。

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雷军将亲自下场与华为、OV在国内市场激烈厮杀。


作者:龚进辉

 

今天,小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命,小米掌门人雷军兼任中国区总裁,小米联合创始人、原中国区总裁王川则掌舵新成立的大家电事业部。

 

去年12月,小米集团正式将原销售与服务部改组为中国区,意在进一步加强中国区的市场投入,加强与产品部门的协同,持续加码国内市场。而随着此次雷军挂帅,未来中国区的地位将进一步提升,获得更多资源和人力倾斜。

 

正如一枚硬币有正反两面,小米中国区调整的动力来自于自身面临的巨大压力,由一把手亲自操盘,重视程度可见一斑,与3年前雷军接替周光平主抓小米手机研发和供应链的情形如出一辙,意味着他重回一线,将努力带领团队在中国区打一场漂亮的翻身仗。

 

进入2019年,小米提出了未来5年“手机+AIoT”的双引擎战略。由于早在201711月小米就已成为全球最大的IoT平台,因此其发力AIoT拥有天然优势,进展相对顺利。反观小米核心业务,也是传统起家业务的手机并不给力,根基不稳是雷军所不能忍的。

 

市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO,市场占比为21.5%vivo紧随其后,占比为21.4%,华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米,占比分别为11.4%8.9%8.6%,其他品牌共获取7.2%的市场份额。

 

不可否认,国内手机市场竞争异常激烈,但小米市场份额低于10%、只排第六,这一成绩并不理想,也很难让雷军满意。依稀记得20179月,他在小米全球核心供应商大会上放出豪言,“两年半时间,重回中国第一”。如今,1年半过去,小米在国内市场的表现与当初目标似乎越来越远,而距离承诺兑现仅剩1年,时间紧任务重。

 

在此背景下,雷军真的着急了,通过兼任中国区总裁这一举动,以彰显自己对中国区的高度重视,以及拼命突围的坚定决心。这意味着,他将亲自下场来指挥小米与华为、荣耀、OV等劲敌厮杀,调动所能调动的各种资源奋起直追,不惜一切代价。可以预见的是,未来1年小米将拼尽全力打一场硬仗,只许胜不许败。

 

在我看来,即便雷军在一线督战,小米想在接下来一年内翻过“五座大山”,如愿问鼎国内第一,我认为难度极大、可能性极低。要知道,国内前三OPPOvivo、华为个个实力强劲且野心勃勃,小米想要战胜任何一个都异常困难,更何况一挑三。

 

不得不说,小米想要在手机行业血海中独占鳌头谈何容易,巨大挑战将压得雷军喘不过气来。因此,我对未来1年小米重回国内第一持悲观态度。

 

退一步讲,即便到时候小米未能如愿成为国内第一(是大概率事件),我估计雷军也不会太在意外界看法。一方面,他作为一个成熟的企业家,理应对打脸一事看得比较淡;另一方面,手机行业大环境增速放缓,小米也已发展到一定规模,他意识到小米不可能突飞猛进,应该对未来增长保持充足耐心,这是一场马拉松长跑,急是急不来的。

 

或许,雷军也清楚地知道,未来1年小米重回国内第一的可能性微乎其微,打脸就打脸,只要小米中国区一直在稳中求进就好,这是他所看重的。因此,接下来雷军治下的小米将一步一个脚印,脚踏实地向前迈进,取得重大突破的可能性很低,无法迎头赶上,但起码行业排名会有所上升,差一点剑指第五,好一点保四争三,并借此来提振团队士气。

 

在我看来,经过不懈努力,雷军带领小米中国区摘得第四或第五甚至跻身前三问题不大,因为此前他用实际行动证明自己能小米扭转颓势。2016年至2017年上半年,雷军曾亲自主抓手机部,以创新、品质和交付为抓手,使得小米迅速从低谷走出,重回高速增长。

 

一言以蔽之,无论是全力冲刺国内第一还是努力寻求进步,未来1年小米中国区的日子都注定不会轻松,而雷军首当其冲将面临巨大压力和挑战,且行且珍惜。

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对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。

AV网消息(编辑:黄尘):近日,不断有消费者反映自己的OPPO R9s Plus无限重启,让他们十分闹心。有说法称OPPO这款手机是由于某一批次主板供电有问题,且CPU虚焊导致的重启。对于多次出现的“无限重启”,OPPO公司否认主板存在缺陷,称这是“产品过保期后的低概率现象”。
据悉,此前反映过手机“无限重启”的河南安阳的路先生,透露了他的OPPO手机问题处理的最新进展情况。他得到了OPPO方面提供的折价换购新机活动,该活动囊括了OPPO各式机型,并且折扣力度较高。鉴于手机已经老化,更换主板不划算,他接受了OPPO的解决方案,并对OPPO的处理方式感到满意。 
而在5月13日,消费者“用户7133884376”当日向新浪新闻中心黑猫投诉平台反映了OPPO R9s Plus的问题:“昨天我突然在使用过程中突然卡了一下子,然后一直无限重启,我去手机维修店让修手机的查了一下子,说主板坏掉了,需要更换主板,更换主板要900左右,我去网上查了一下子,发现OPPO r9s plus大批量的主板有问题,很多朋友都和我有一样的。我打了客服电话客服说我过来保修期,说什么三包问题,900块钱都可以买一个新的手机了,主板有问题的手机为什么要我们这些消费者去承担手机主板问题。”
商家“OPPO客服”则于当日在黑猫投诉平台回复:“您好,我们很重视您的反馈,还请您保持电话畅通,我们会第一时间与您联系,感谢您的反馈。”
但消费者“用户7133884376”在5月14日向黑猫投诉平台再次反映:“一天过去了,还没有接受到回应,那么大的公司是不是就可以不管这些事。”
其实从今年一月份开始,就陆续有网友在各平台爆出OPPO这款手机的类似问题。针对手机的“无限重启”投诉,OPPO方面向媒体回应称:“经过内部深入调查发现,此为产品过保期后的低概率现象,用户通过OPPO官方售后渠道即可妥善解决。我们正严格按照国家相关法律法规和OPPO的售后服务标准进行售后服务。OPPO高度重视产品质量和服务,并致力于为全球用户提供至美科技产品。”

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中国的手机厂商们积极创新,拓展渠道,以及不断加码国际化,要趁着5G的浪头,行驶进一片蓝海。

今年是5G网络覆盖的元年。头部厂商开始了新一轮的竞争,二线厂商也不愿在这个浪潮中失利。苹果与高通达成和解后暂时解决了自己的缺“芯”之痛,再次加入到与三星、华为、小米、OPPO等国内外厂商的争夺中。

国内的智能手机市场,目前已经从增量市场进入存量市场。创新能力不足、同质化严重的各大品牌在进入到5G时代之前,要怎样面对这个寒冬呢?一块小小的全面屏,纠结了所有厂商的神经。在智能手机新的销量爆发点到来之前,或许出海才是它们的唯一出路。

  • 5G时代的抢滩登陆

 

四月初,韩国电信运营商韩国电信(KT)在韩国首尔率先推出5G套餐,韩国也成为第一个推出5G套餐的国家。第二天,美国运营商Verizon在芝加哥和明尼阿波利斯也推出了5G手机套餐。

中国会在2019年下半年,将会进入到5G试商用阶段,预计手机价格会较高。而到了2020年,就会开始规模性商用,移动、联通、电信三大运营商计划到时会全面开启5G商用。

随着5G商用的脚步,各大智能手机厂商也相继公布了自己5G手机的推出时间与计划。作为老牌的智能手机行业巨头,三星率先推出自己的第一款5G手机Galaxy S10。外国媒体对于这款手机,给予了高度的评价。三星是最先拿到晓龙855芯片的厂商之一,而S10就搭载了这个目前为止最好的处理器。无论是从外观、牌照还是配置上来看,这款手机都是目前为止市面上最好的手机之一。

在国内,华为作为在5G技术上有突出贡献的公司以及国产智能手机的领头羊,也已经发布了自己最新的5G手机mate X。而小米、OPPO、vivo等国内智能手机的一线厂商,都已经先后开过发布会,在发布会上都公布了自己在5G手机时代的第一款旗舰机型。

还有像HTC、努比亚、一加等二线品牌的厂商,都已经蠢蠢欲动想要在这个5G将来的时间点做好布局,害怕被甩的太远。

相对来说,在智能手机上半场一骑绝尘,拿走大部分销售利润的苹果在5G时代略有落后。暂时在今年,苹果并没有推出5G手机的打算。不过,已经和高通达成和解,拿到5G入场券的苹果奋起直追,后来居上也不是没有可能。

当智能手机进入5G时代,全世界的厂商相当于发现一个新大陆,谁率先登上了这个新大陆或是在这片辽阔的大地上圈到了足够多的土地,就会迎来新的发展契机。所有人都不愿意在这场争夺中落后,也不愿意像诺基亚与摩托罗拉一样被丢在历史的角落之中。

不过这些厂家虽然顺势发布或展出了5G手机,但是他们并不急于将产品真正的推出上市。大家都还在观望之中,毕竟5G牌照还没有下发,所谓的5G商用也暂时还没有落地,即使目前就推出新产品,也暂时没有市场。

近两年发展极为迅速的华为、小米以及OPPO、vivo蓝绿两个大厂,不断的蚕食接近饱和的市场。不光是虎口夺牙一般抢占了一部分原本属于三星、苹果这两家全球范围内手机行业巨头的业绩,也在一定程度上压缩了国内一些二线厂商的市场份额。

  • 一个屏幕引发的混战

 

没有人愿意将原本属于自己的市场份额拱手让人,如何把自己现有的地盘打造的固若金汤,以及从别的厂家那里得到更多的市场份额,让手机厂商们绞尽脑汁。

不过由于创意缺乏这一原因,各个智能手机品牌除了LOGO以及内部结构的不同外,智能手机在外壳的同质化问题上体现的非常严重,往往某家厂商使用的创新手段这边刚刚上市,那边其它的厂商就已经跟风而上,从快充功能到前后摄像头的清晰度,再到双摄、三摄等。

当在所有可创新的领域打了一轮之后,手机厂商们将目光转向了屏幕。针对全面屏的新一番竞争就此拉开了帷幕。

全面屏是手机业界对超高屏占比手机设计的一个比较宽泛的定义。从字面上解释就是手机的正面全都是屏幕,手机的四个边框位置全都采用无边框设计,追求接近100%的屏占比。全面屏之所以被各个厂商疯狂追求,首先是全面屏提升了智能手机的颜值,让手机看上去更有科技感,另外在同样的机身大小基础上正面可以容纳更大的屏幕,对于视觉体验也有极大的提升。

不过全面屏手机面临着种种设计以及制造工艺上的难点,比如说听筒、前摄像头的位置,以及如何解决正面指纹解锁的问题。当苹果在推出第一个刘海屏手机iPhone x时,被认为是丑出了天际,无数的网友进行了吐槽,认为这是一个失败的设计。但是,被认为巨丑无比的刘海屏并没有让其它厂商逃过真香定律,刘海屏开始出现在其它品牌的手机上。

当你点亮屏幕,那一个小黑块就在那里,无法遮挡也无法被忽视。于是它就又被视为一种缺陷,成为评判一家手机厂商到底是只懂得抄袭与模仿,还是具有创新和突破精神的标志。所以回顾2018年最具话题性的几款手机时,它们都在“剪掉刘海”这件事上下足了功夫。

于是我们看到了OPPO Find X以及vivo NEX两款手机借助升降电机的结构,将摄像头隐藏在中框中;小米的mix3、荣耀的magic 2将机身拆分成前后两部分,靠着磁性滑盖上下推动,来实现正面一整块屏幕的设计。还有些手机直接取消了前置摄像头,将自拍的需求转移到了背面的屏幕,想要吸引到一部分的个性化用户。

智能手机发展至今,各个厂商为了往手机里塞入更大的电池,保持机身的简洁与可靠性,已经坚持多年发展一体成型结构。为此缩减了扬声器的大小,做了全金属的机身,抛弃了可拆卸式的电池。为了全面屏,为了隐藏刘海,就值得拐回头去走过去的老路吗?

除了升降以及滑盖,水滴屏、挖孔屏这些异形屏也开始在市场上频繁的出现。还有即将到来的折叠屏,华为、三星、小米等都将其视为2019年智能手机新的发展方向。不过折叠屏高昂的售价让一般消费者望而却步,已经上市销售的三星折叠屏手机也被爆出使用后屏幕有明显的折痕。

智能手机市场,技术的创新以及产品的差异是竞争的核心,最为关键的是消费者愿不愿意因此而买单,这将直接决定品牌的持续发展。

 

  • 出海,中国智能手机厂商的出路

 

随着金立的破产、锤子手机被字节跳动所收购、小米接手了美图手机、苹果与三星在国内的销量持续的下滑,中国的智能手机市场发生了许多比较大的变动。5G到来之前的漫漫寒冬,国产厂商该如何度过呢?

或许,出海是目前来看国内的厂商比较好的一条出路。面对国内激烈的竞争以及饱和的市场,国外仍有不小的发展前景。

在走向国际化的路程中,最让人侧目的是小米。小米前几年在国内的出货量下降,相继被OPPO以及vivo超越,在一片“小米即将陨落”的质疑声中,通过在东南亚以及印度市场的布局,小米渐渐稳住了阵脚,国内的业绩也在稳定的回升。

不过一加手机创始人刘作虎则说,在印度和非常做销量容易,但是这并不是真正的国际化,只有在欧美市场获得认可之后才有资格谈全球市场。一加手机成立之初就瞄准了全球市场,在国内首销的同时,也在欧美等地十七国家同步销售。

华为、OPPO、vivo近几年也是越来越重视欧洲市场,三家公司已经多次将新品发布会布置在欧洲举行。

OPPO近几年高调进军欧洲市场,在发展自己高端机型的同时,将代言人换成了足球巨星内马尔,而且还和兰博基尼出了合作款的手机。

Vivo则是在2018年俄罗斯世界杯上成为了唯一的一家智能手机的赞助商,甚至创下了vivo单笔营销投入的记录,也有效的帮助了vivo提升了品牌的知名度和影响力。

华为则身为5G技术的领军者,在欧洲积极参与各国的5G布局。近几年的旗舰机型基本上都是在欧洲发布。在2019年2月24日,华为在西班牙巴塞罗那公布了首款搭载5G芯片的5G智能手机。可以说,除了国内,欧洲已经是华为版图上最重要的一部分了。

在国内市场不断洗牌的过程中,华米OV不断通过创新登陆海外市场,处于积极攻势的国内厂商们给三星苹果等品牌造成了极大的冲击,几大国产智能手机巨头在海外的攻城掠地,向世界展示了中国造的优质产品,也拓宽了自己的销售渠道。通过新的渠道展开竞争,即发展了自己,也同时塑造了良好的品牌形象。

华米OV等几家原本国内的行业头部公司,经过国际化战略之后已经在国外市场上有了很大的成果。相信海外扩张中所得到的一些经验,也可以反哺国内市场的发展。

政府的积极支持以及行业的资本投资已经使中国形成了自足的5G产业环境。随着国内三大运营商在5G基础设施建设的完善与普及,来自中国的厂商们一个个摩拳擦掌,想要在5G时代这个存在着反超可能的弯道超车成功。

智能手机在将来的几年中,依然会是拥有着将近5000亿美元市场的庞大生意,与全球将近三十亿人的生活息息相关。中国的手机厂商们积极创新,拓展渠道,以及不断加码国际化,要趁着5G的浪头,行驶进一片蓝海。

科技自媒体“翟菜花”,订阅号:翟菜花,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。

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不得不说,今年小米黑化很严重。


作者:龚进辉

 

今天手机圈最热闹的事莫过于荣耀、红米隔空较劲。

 

前脚荣耀20系列发布会定档,后脚红米855旗舰公布产品命名为K20,由此引发外界联想。昨天,小米掌门人雷军在与网友互动时自曝,为了给红米新品命名,内部从AZ全部排了一遍。今天悬念揭晓,选用了字母K,而20明显是针对荣耀20系列而来。

 

不少网友猜测,K20的名称寓意是KO掉荣耀20系列。对此,小米副总裁、红米总经理卢伟冰解释道,K系列是红米的性能旗舰,K有好几种寓意,首先代表杀手(Killer),K20要做旗舰杀手。

 

至于20,他直言外界对小米有些误解,其实友商(华为)营销比小米厉害多了,“小米手机到今天才做到小米9,华为都已经到P30了。”因此,卢伟冰认为,小米需要认真向华为学营销,红米旗舰决定起步高点,从20起跑。雷军也帮腔道,称自己一直要求小米同学们认真向华为学习。

 

明眼人都看得出,卢伟冰这是不打自招,不过K20的命名方式不是向华为学营销,反正我是没看出来,怎么看都像赤裸裸的碰瓷营销。地球人都知道荣耀即将发布的最新旗舰是荣耀20系列,K20明摆着是冲荣耀20系列而来,所谓的旗舰杀手定位似乎用荣耀20系列杀手来形容更贴切。

 

当然,K20否KO掉荣耀20系列那就另当别论,保不齐会误伤同门师兄小米9,不过这种碰瓷营销风格的确很红米。自今年1月以来,无论是雷军还是卢伟冰,都曾多次主动diss荣耀。最奇葩的一次是卢伟冰跑到荣耀手机官微去砸场子,虽说手机行业撕逼时不时上演,但他这种神操作我还真是第一次见到。

 

在我看来,小米、红米越是碰瓷荣耀,越暴露了自身无比焦虑。上个月,华为消费者BG掌门人余承东公布了华为对荣耀未来的巨大期待:一、荣耀品牌做到中国前二、全球前四;二、全力支持荣耀发展,将会给荣耀极具竞争力的产品,在渠道、零售上加大投入,荣耀一定要超越并甩开对手。

 

前不久,荣耀赵明透露,对于荣耀的战略诉求来讲,从国内市场份额上给的全新的要求就是冲击前两名,余总说甚至我鼓励你们做第一。从全球市场,前四就是和华为、三星、苹果这样的品牌竞争。不难看出,未来荣耀在国内市场不仅要继续超越小米,甚至要超过老大哥华为,野心不可谓不大压根就没把独立后的红米放在眼里。

 

市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO,市场占比为21.5%vivo紧随其后,占比为21.4%,华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米,占比分别为11.4%8.9%8.6%,其他品牌共获取7.2%的市场份额。

 

话说,之前连整个小米都干不过荣耀,现在让独立出来的红米硬刚荣耀,这不是自讨没趣吗?而卢伟冰曾爆料雷军给自己下了个死命令——红米一定要在国内市场反超荣耀,难度之大可想而知,无疑将面临巨大压力,因此才会彻底黑化,一个劲狠撕荣耀,而其看似合理的辩解,不过是狡辩之辞而已,犹如皇帝的新衣。

 

对了,20179月,雷军曾在小米全球核心供应商大会上放出豪言,“两年半时间,重回中国第一。”如今,1年半过去,小米距离成为国内第一仍有不小的差距,OPPOvivo、华为三大劲敌个个实力强劲且野心勃勃,想要战胜任何一个都很困难,更何况一挑三。

 

未来1年,小米想要迎头赶上、独占鳌头,将面临巨大挑战,我个人对其重回国内第一持悲观态度。可以预见的是,未来小米、红米仍会继续打着向华为学习的幌子,卖力地手撕华为、荣耀,我等吃瓜群众将一如既往地围观雷军和卢伟冰的“表演”。

 

此时,我对雷军那句经典名言“生死看淡,不服就干”又有了全新认识:企业生存是个严肃的话题,必须充分重视并全力以赴,一把手任何时候都不能把生死看淡,而小米、红米种种所作所为,似乎只剩下一腔“不服”,并未有效转化为“就干”。

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可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。

AV网(编辑:黄尘):很长一段时间以来,世界游戏机市场都呈现三足鼎立的态势,任天堂、索尼和微软在该领域深耕多年,技术积淀深厚,故此研发的游戏机才能风靡全球亿万玩家。与此同时,许多80后、90后,他们童年时代的心头好则是当年名噪一时的小霸王游戏机。


说来有些讽刺,小霸王最初的业务主要是做“儿童学习电脑”,以学习电脑的名义打入市场,却被其中的“游戏”所成就并为人熟知。然而,最近有知情人士透露,小霸王游戏机项目团队已于5月10日解散,直接负责该项目的小霸王上海分公司也已经遣散。
这一天为何来的如此突然?

昨日风光
1983 年任天堂的红白机征服了全世界的游戏玩家,但1500 元的售价在当年算是一笔巨款,相当于普通工薪阶层一年的工资,中国人的囊中羞涩成为了任天堂打入国内市场的最大阻碍。

不久之后,中山日华电子厂(小霸王公司前身)嗅到了商机,凭借对任天堂爆款红白机的仿造,加上央视广告的巨大传播力,小霸王游戏机慢慢流行开来。

随后,小霸王又在 1993 年和 1994 年相继推出第一代和第二代小霸王电脑学习机。辅以成龙代言的明星效应,小霸王获得了巨大成功,产值在 1994 到 1995 年翻了四倍,在学习机市场上风头一时无两。
1995年,厂长段永平出走带来的人事动荡,给了彼时云端之上的小霸王重重一击。随后,小霸王转变经营策略,开始追求“多元化”,做VCD、复读机等产品,这在一定程度上也分散了游戏机上的投入和品牌建设。
进入新千年后,小霸王迎来了自身命运的转折点。2000年6月,国务院办公厅发布的《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》提出,为了防止青少年沉迷游戏,停止一切关于游戏机的生产、销售、经营活动。此举让小霸王顿时失去了城市市场。
屋漏偏逢连夜雨。与此同时,电脑的普及,也让游戏机市场不断压缩,使其只能在电脑游戏的碾压下艰难存活。苦苦支撑的小霸王终于在2004年发生重大变革,陆续成立了专门经营电子教育、音响、电器、卫厨电器等四家子公司。自此,小霸王游戏机的辉煌时代宣告结束。

错过风口
智能手机和平板电脑的横空出世,再一次改变了世界。精彩的影音体验和丰富的游戏APP,不仅使其迅速成为最流行的移动设备,还革了不少电子数码产品的命。正如当年智能手机风靡之时,MP3行业前景堪忧,魅族赶上风口,成功转型为智能手机厂商。而小霸王在那段时间却默默无闻,逐渐淡出了大众视野。
事实上,小霸王在游戏市场上也曾挣扎过。2012年,小霸王自主研发了100多款安卓主机游戏,同年还推出了体感游戏机4代,但是这些产品在游戏市场上并没有激起什么涟漪。2014年,小霸王体感游戏机5代推出,叫板微软Xbox One。即便小霸王在公司官网里吹得天花乱坠,但是在大家眼里,市场反响依旧不大。
其实,小霸王完全不必死守游戏主机这座孤岛,大可以把当年在自己主机上热门的小游戏换皮,移植到安卓系统的智能终端,利用智能手机的风口快速变现,同时将老粉聚集,再打造口碑级现象级的核心大作,不断吸引新粉丝。
可惜的是,妄图东山再起的小霸王,在错失智能手机初期游戏市场的风口后,仍然选择了把走不下去的老路走到黑。2016年6月,小霸王高端游戏机首次浮出水面。据中山市政府网站消息,小霸王公司与美国AMD公司正式签订合作协议,双方共同投资4亿多元定制一款由AMD独家授权的芯片,进军文化教育市场。同时,小霸王还推出VR主机及高端游戏主机,正式布局VR新产业,公司的100多名研发工程师打造了数十款VR游戏。
有趣的是,同年5月,一家名为斧子科技(现蓝港科技)的游戏机公司发布了据说是“中国第一台家庭互联游戏主机”,这台基于安卓系统的“战斧F1”,由于缺乏核心大作,并没能在微软、索尼、任天堂三分天下的中国游戏机市场披荆斩棘,只能无奈之下草草收场。
无巧不成书,那年推进小霸王游戏机项目的负责人吴松,曾是斧子科技的联合创始人兼CSO,据了解,他也是微软Xbox游戏主机入华团队的最初成员之一。他的加入,似乎为小霸王之后的路埋下了伏笔。

曲终人散
2018年8月,小霸王在上海ChinaJoy高调推出“Z+”新游戏电脑。这款被认为是小霸王回归之作的游戏硬件设备,自发布至今,都没有上市的消息。
实际上,这款所谓的游戏机,一开始就是拿电脑来唬人的噱头。平淡无奇的配置以及 4999 元的售价,价格上相比于市场上的主流游戏机,没有任何优势。而跟同价位的组装主机相比,性能又稍显弱势。
按一开始的规划,小霸王是希望能接入PC端的海量游戏内容,用 PC 游戏作为卖点去吸引玩家购买,再去上线自家的系统,进入系统之后,玩家可以在里面玩到小霸王平台的独占游戏。
虽然思路清奇,但很显然小霸王这一次并不打算靠游戏机赚钱,而是想要通过与硬件捆绑的游戏软件获利。不过作为一个一直以来就缺乏游戏基因的游戏机公司,在游戏内容版权规范化后,小霸王再也没戏可唱了。
即便我们愿意相信,小霸王在业务多元化后兜兜转转,回归游戏机市场,是希望尊重游戏版权,拿出点真家伙来的。可蜀道何其艰难,开发更加重视玩家体验的游戏主机和平台,并推进发展正版游戏、高端游戏机的规划,听起来十分美好甚至让人憧憬,但是纵观小霸王的整个兴衰史,你会发现,作为一家游戏机公司,它在游戏上毫无经验——没有任何游戏作品问世。

时代变了,如今的游戏市场不同以往,版权被大厂们牢牢攥住。没有任何技术积累以及资金储备的小霸王想要卷土重来,只能是纸上谈兵。这也难怪“Z+”最终还是难逃成为PPT产品的命运。
无论如何,小霸王依旧是一代人难以磨灭的童年记忆,不过情怀不应该成为企业敛财和自救的最后一根稻草,而应该像是炬火一般,即使光芒微弱,也能照亮前行的路。

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当股票价格上涨时,苹果的价值却一直在下降。

今年以来,苹果股价强势反弹,并在最近一度重回1万亿美元,如今苹果的远期市盈率已经攀升至17倍左右,而这也是2012年以来的最高水平。


在最近一周美股调整的过程中,苹果的走势明显弱于FAANG中的其他几家,多空双方对于苹果股价的走势产生了极大的分歧。现在的苹果被高估,还是有更大的升值空间,这是一个非常值得探讨的话题。我对苹果的未来仍然看多,但觉得当下苹果的估值确实存在不合理之处,回购驱动下的股价上涨在可预见的未来也无法持续。


SeekingAlpha社区作者Michael Henage最近在一篇文章提到了投资苹果所面临的三大困境,这或许将有助于我们了解当下的苹果是否值得投资,我对全文进行了编译,略有删改:

我总是被问到这个问题,「你为什么要写这篇文章?」,简单的回答是我长期关注苹果,这也是为什么我经常被认为是苹果的粉丝。要明确的是,我现在持有苹果的股票,并且从未卖空过苹果,我也拥有苹果产品。尽管苹果的营收一直在下滑,但该公司股价今年一直在上涨,对那些不愿意相信苹果公司正面临挑战的投资者来说,或许是时候清醒一下了。

可穿戴设备的高增长很快会结束

多年来,苹果已将多种产品单独列出归为一个营收项目。虽然iPhone、iPad、Mac和服务是分开发布的,但Apple Watch却尚未赢得这一殊荣。事实上,苹果甚至没有提到Apple Watch的名字,Apple Watch也只是“可穿戴设备、家居和配件”的一部分。一段时间以来,投资者一直在呼吁苹果公开Apple Watch的收入细节,鉴于目前这Apple Watch在技术上已经是第五版,这一收入细节似乎早就应该公布了。

据Counterpoint Technology Market Research称,Apple拥有全球近36%的智能手表市场。该公司表示,第四代Apple Watch的心电图(ECG)功能推动了需求,蒂姆·库克则在一季度的电话会议上表示,可穿戴设备的增长率接近50%。此外,苹果公司首席财务官卢卡·马埃斯特里(Luca Maestri)表示,“四分之三的订单流向了从未拥有过Apple Watch的客户。” 从表面上看,Apple Watch对苹果公司来说是一个巨大的机会,投资者应该感到兴奋。

但是,如果我们对这些数字进行更深入的挖掘,就会发现这种乐观禁不起推敲,而这就给投资者带来了苹果面临的第一个重大挑战。从今年开始,Apple Watch的增长可能会放缓。首先,第4代Apple Watch于2018年9月推出,心电图功能是消费者首次购买或作为升级选项的一个独特原因。然而,随着这款机型的周年纪念日越来越近,如果消费者要以相同的速度继续购买和升级,苹果将不得不为第5代产品推出一个飞跃。

其次,虽然智能手表销量大幅增长,但研究表明将会出现放缓。根据Allied Market Research的预测,到2025年,智能手表市场的复合年增长率将仅仅略高于16%。另一项研究表明,智能手表市场的增长率最高将达18.4%。 一切都似乎在表面,智能手表市场的高增长时代已经过去。

第三,正如苹果在其他设备上所看到的那样,该公司的市场领先地位不会永远保持安全。在上图中,两个重要的市场份额增长来自苹果非常熟悉的公司,三星在全球市场的份额从7.2%升至11.1%,Fitbit专注于智能手表,其市场份额从3.7%升至5.5%。尽管苹果在其他公司的市场份额有所增长的情况下,仍设法保持了自己的市场份额,但在某些时候,预计苹果的市场份额可能会受到影响是合乎逻辑的。随着未来几年潜在的市场份额挑战和增长缓慢,Apple Watch可能不会成为投资者期望的大规模增长业务。

如果我们看看苹果的季度收入,包括Apple Watch,它从2017年第四季度的32亿美元增长到了2018年第四季度的42亿美元。按照同样的模式,到2019第四季度的收入将达到55亿美元左右。如果我们将当前的季度业绩折合成年率,这意味着“可穿戴设备、家居和配饰”将在2019年创造约200亿美元的收入。据分析师估计,这一数字将相当于该公司今年总收入的7.8%。到2020年,随着市场预计将增长16%左右,苹果的其他业务将创造约232亿美元的收入,占全年预期总收入的8.6%。一句话总结,Apple Watch和其他设备可能是不错的业务,但50%的增长率可能在今年结束。

苹果的激进回购没办法长期持续下去

过去几年,苹果奖励股东的方式之一就是回购股票,而这恰恰构成了苹果股价增长的第二大挑战,毕竟激进的股票回购并不能永远得到保证。如今,苹果在iPhone增长方面遇到了瓶颈,这已经不是什么秘密了。然而,有两张图表真正说明了苹果在过去两个季度遇到的巨大挑战。

从上图我们可以看到,从去年开始,Apple连续增加了核心自由现金流(FCF)。第一季度,这一趋势迅速结束,因为自由现金流量基本持平。到第二季度,自由现金流每年下降不到1%。对于投资者而言,苹果将继续回购股票,任何自由现金流下降的可能性都会直接挑战这一假设。

此外,苹果公司净现金状况一直备受关注,但投资者可能会忽略,苹果公司的现金储备正以多快的速度在下滑。在过去一年半的时间里,苹果公司的净现金余额从增长,变成了现金储备的不断减少。

就在2018年第一季度,苹果的现金储备还在逐年增长,尽管它派发了数十亿美元的股息和股票回购,但到2018年第二季度,苹果用于股息和回购的现金已经开始超过其核心自由现金流。在过去四个季度,该公司的净现金余额每年下降14%~21%。更令人担忧的是,苹果第二季度的净现金降幅最大,这将直接导致该公司的年度核心自由现金流增长变成负数。

截至上一季度,苹果的净现金储备超过1240亿美元。苹果的部分投资理论是它的现金储备可以让苹果进行一系列变革性的收购,但如果苹果公司的自由现金流没有增长,到2022年,苹果的现金储备将以每年20%的速度下滑,这意味着苹果的现金储备将减少一半以上至约550亿美元。当然,这仍然是一笔巨额资金,但这也证明了苹果公司激进的股票回购不会永远持续下去。

服务业务的增速没有想象中那么快

一些分析师认为,苹果的未来在于其服务业务。去年,该部门的收入增长令人印象深刻。在最近一个季度,服务收入超过110亿美元,占公司总收入的不到20%,但考虑到这一点,服务收入增长在上一季度的年增长率仅略高于16%,而这是去年以来最慢的增长率。

虽然服务收入成为新闻头条,但被投资者淡化的是,这一增长率几乎是半年前的水平。此外,苹果自己的预测显示,服务的增长速度不足以抵消iPhone业务的潜在疲软。本季度,虽然服务收入增加,但硬件产品收入下降超过9%,最终的结果是苹果的营收同比下滑5%,净利润同比下滑16%。

到2020年,苹果预计季度服务收入将达到140亿美元。如果我们把苹果对服务的预测与分析师对整体营收的预测结合起来,我们就能了解到苹果未来两年面临的挑战。

到2020年,分析师预计苹果的收入达到近2700亿美元。如果每季度的服务收入等于140亿美元,那么每年的服务收入将达到560亿美元。结合这些数字,这表明硬件产品将产生2140亿美元收入,或者平均每季度535亿美元。按增长百分比计算,产品收入将增长14.6%,而服务收入将增长22.3%。

这些假设带来了两个重大挑战。首先,服务收入上个季度增长了16%。像Apple Arcade、Apple News+、Apple Card等新服务可能会帮助这一项目的发展,但从16%的年增长率到明年超过22%仍然是一个巨大的挑战,看似更重要的挑战是这些数字意味着公司产品战略的转变。

苹果表示,降价、打折和贷款方案正在帮助公司的iPhone业务开始复苏。但投资者需要关注产品的细分,上个季度,iPhone 的销售额为310亿美元,同比下降17%。不包括服务在内,苹果的其他产品创造了155亿美元的销售额,增幅仅略高于13%。到2020年,苹果产品的增长率将超过14%,这不仅意味着iPhone业务的大幅好转,还意味着其他产品的增长率也将有所提高,这听起来像是不太可能实现的挑战。

当下的苹果有被高估的嫌疑

当股票价格上涨时,苹果的价值却似乎有所下降,这显然不是一个正常的现象。

在过去90天里,分析师对苹果2019年和2020年盈利的预测每年都下降了4%。一些分析师认为,Apple Watch将成为该公司收入的一大推动力。然而,多家公司的研究虽然表明未来几年智能手表的销量将会增长,但增速将远没有想象中那么迅猛。此外,三星和Fitbit等公司可能也会进一步蚕食Apple Watch的市场份额。

苹果拥有大量现金,也可以进行一些变革性交易,但问题在于,该公司似乎乐于收购小公司,并将现金投入股票回购。不幸的是,苹果核心的自由现金流增长在上个季度出现了首次负增长。此外,该公司的现金储备正在以一年多来的最快速度减少。

最后,服务业增长似乎已经成熟,30%的增长可能已经结束。最重要的是,苹果的股价似乎已经超前于现实。挑战比比皆是,预期被大幅下调,但该股却继续走高,苹果的大幅回调看上去已经不可避免。

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最出色的竟然是vivo,vivo的海外出货量增速超过了华为。

华为公布一季度的手机出货量整体增速超过五成,相比起2018年同比增长33%无疑是加速增长的态势,不过如果仔细分析就会发现其出货量取得加速增长主要来自于国内市场,与2018年出货量增长主要来自海外市场有很大的不同。

华为在国内市场的出货量加速增长

其实自2011年以来,华为手机持续取得出货量的增长都主要是依靠国内市场,而国内市场的出货量占比也一直超过五成,2018年则有所不同,这一年其在国内市场的出货量同比增速仅有15.5%。

今年一季度的数据则显示,国内市场的出货量增速再次提速。市调机构给出的数据显示,一季度华为在国内市场的手机出货量达到2990万部,同比增长41%,较去年的出货量增速大幅提升。

导致如此结果,与华为希望推动华为品牌、荣耀品牌占据国内智能手机市场份额前两名有很大的关系,它希望这两个品牌同时发力,进而取得国内市场超过四成的市场份额,从一季度的数据可以看出它正朝这个目标进发,华为在高端市场出击,P30 Pro凭借强大的拍照性能获得国内消费者的关注,而荣耀品牌进一步在线上市场压制小米,最终取得了创纪录的34%的市场份额,也是国内手机市场继诺基亚之后第二家手机企业取得国内手机市场超过三成市场份额的企业。

随着华为在国内智能手机市场的份额进一步上升,OPPO、vivo、小米以及其他手机企业在国内市场的份额被进一步压缩,当然其中例外的就是三星,三星一季度在国内手机市场的份额不降反增。在华为的强力压制下,其他手机企业如何在国内手机市场突围将成为问题,其中OPPO和vivo的做法是从小米手里抢夺性价比手机市场。

华为在海外市场的发展成为问题

这几年,华为手机持续快速增长,成绩喜人,唯一让它稍微遗憾的就是海外手机出货量始终未能达到它当初提出的海外出货量占比,当年它曾希望海外出货量占比提升到六成,而目前为止它在海外市场的出货量占比一直都在五成以下。

2017年华为手机在海外市场遭遇了挫折,海外出货量同比下滑近19%,这是导致它这一年的手机出货量最终未能达到1.7亿部预期目标的原因,而这一年其海外手机出货量的占比更是下跌至四成以下。

2017年国产手机品牌当中,在海外发展最好的无疑就是小米,这一年小米在海外市场的出货量同比猛增一倍多,正是依靠在海外市场的拓展它获得了复兴,甚至在俄罗斯市场击败华为,这让华为深受刺激。2017年底,华为强调要加强在海外市场的拓展,尤其是小米发展得相当红火的海外新兴市场。

为了在海外新兴市场取得突破,华为品牌在非洲市场推出了其最低价的手机,售价低至80美元;性价比品牌荣耀也被赋予出海的权力,这一年荣耀无疑是小米在海外市场取得进展的主要功臣,凭借荣耀品牌的发力,华为在俄罗斯市场击败了众多手机企业夺得市场份额第一名。最终2018年荣耀品牌在海外的出货量同比增长170%,华为手机整体在海外市场的出货量同比增长近一倍。

不过今年一季度的数据却显示,其在海外市场的出货量为2920万部,较2018年同期海外出货量1810万部增长了61.3%,明显比2018年的海外出货量增速放缓,显示出它在海外市场的扩张势头受到阻碍,如此也就难怪它放言要在国内市场取得超过四成的市场份额了,意味着它希望通过在国内市场取得出货量的增长以实现全年2.5亿部手机出货量的目标。

柏颖科技分析了国产手机四强另外几家企业的数据,小米、OPPO、vivo的海外出货量增速分别为8.3%、-11.3%、148.5%,可以看到小米在海外的出货量增速也在大幅放缓,而OPPO在海外市场更是遭遇挫折出现下滑,最出色的竟然是vivo,vivo的海外出货量增速超过了华为。

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智能电视:在红海之上造蓝海

2019年5月10日 | 未分类 | 没有评论

5G时代的来临,以及内容平台的扩张,智能电视的前景在物联网时代会越来越开阔。

时间花在哪里,流量就在哪里。智能家居是物联网时代的一个重要组成部分,客厅则是智能家居厂商的必争之地。电视则是在家庭中除手机之外最受关注的智能终端,被众多厂商当做家庭物联网最好的流量入口。随着智能电视走入更多家庭,用户付费习惯的逐步养成,视频点播、游戏、教育、购物等成为最受用户欢迎的应用,客厅经济出现规模。作为家庭屏幕的重要一环,智能化浪潮如火如荼的当下,智能电视也兼具着“家庭物联网”的关键环节。

随着普通电视开始朝着智能化方向转型,以及消费者日益增长的智能化家居产品的需求,智能电视的普及速度明显加快,而智能家居市场想要形成燎原之势,必然少不了依靠智能家电的普及为其发展带去星星之火。

AI+IoT技术的驱动下,智能电视扬帆而起,产业的竞争格局被改写。目前来看,智能电视行业还存在很大的优化空间,未来的潜力巨大。

  • 传统巨头与跨界互联网公司的“狭路相逢”

TCL的CEO王成说:“在AI+IoT时代,每个熟悉的已经不能再熟悉的设备都可以再重新发明设计一次,这样的价值会远远大于今天。

智能电视,是具有全开放式平台,搭载操作系统,用户在欣赏普通电视内容的同时,可自行安装和卸载各类应用软件,持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。智能电视能够不断给用户带来有别与有线电视的丰富个性化体验。

随着手机和平板在生活中的普及,电视在家具生活中所占的地位被严重削弱。原本在家庭中被当做粘合剂的存在,越来越无人问津。有不少年轻人在装修房子时,买电视的需求仅仅只是为了客厅的摆设。

面对萎缩的市场行情,电视行业的巨头们绞尽脑汁、想方设法的想要找到一个出路,让电视重新成为家庭中的娱乐中心,而不是待在那里等着落灰。智能化是电视最早的转型方向,如今智能电视已经是智能家居中最成熟的品类了。根据奥维云网的统计,2018年智能电视在行业的销量渗透率已经达到89%,预计在2019年会达到93%。

智能电视市场的崛起使得传统家电企业纷纷转型,创维孵化互联网新品牌酷开电视,长虹、海尔、TCL等也纷纷推出更大屏、更智能的产品。而互联网行业的乐视、小米、暴风也化身“门口野蛮人”,在智能电视领域与原来的厂家们开始一较高下。清晰度从4K到8K,屏幕从平面到曲面,VR、AI等黑科技也在不断的赋能智能电视。

长虹是最早一批将人工智能技术在家电产业落地的,率先推出了自己的第一款智能电视。其后TCL、创维、海尔等家电行业的领导者也是纷纷试水,互联网巨头跨界而来,都加快了智能电视的应用落地。仅在2017年,就有十余个品牌推出了自己的智能电视产品,让用户感受到了智能电视的疯狂。

另外,一直坚持走中高端路线的飞利浦、索尼、三星、LG、夏普等外资品牌也在积极布局智能电视领域,试图扭转一直以来在中国本土化内容资源整合的劣势。

在5G时代到来的前夕,一加与华为也是宣布进军智能电视领域。华为作为中国科技创新的代表,在技术上毋庸置疑,从设计生产到销售,再到用户体验上,华为都有一定的口碑。如果铁了心的要做,不是什么困难的事。

其它智能家居产品行业,在度过了行业开始的火热期后,大部分中小企业都倒在了行业的洗牌中。像“百箱大战到三足鼎立”这个发生在智能音箱行业的景象,并没有发生在智能电视的领域。电视这个门槛较高的行业,天生就阻止了一部分中小玩家的进场。

在近几年的发展历程中,智能电视行业发展迅速,有许多家企业在为了头部的位置而做竞争。但是虽然有些公司目前为止暂时领先,但是并未与身后的竞争者拉开太大的差距。

互联网厂商的优势在于对新技术的感知能力和创新能力。传统家电厂商的优势在于深厚的用户基础以及细分领域多年的实战经验,能迅速将技术与使用场景结合落地。大家各有各的优势,也在依靠着自己独有的优势去拓展更多的客户。

  • 交互与内容的“孤岛”

飞速发展的智能电视行业,在再次抢占客厅经济的高地时,仍然要面对许多的问题。

智能化电视主要体现了“单体智能化”的特征,用户主要用智能电视进行影视剧点播、玩游戏,几乎没有其它的应用场景。这种无法与其他设备互联、互通,也不能很好的与用户进行人机交互的智能单品,只是一个个的数据孤岛,远远无法满足人们的使用要求。最重要的,也无法达到厂商将其视作家庭物联网重要入口的希望。

人工智能虽然定义广泛,但是也拥有着十分清晰的基础界限,即激起运算系统以模拟人类智能的方式来完成运作。但是,我们身边的智能电视,在AI这个领域其实只有一主两次的三种体现模式:主要的是语音控制,次要的是智能推荐内容和家居系统控制。但是就目前智能电视主打的三个功能来看,其中涉及机器学习、智能识别等人工智能核心领域的技术运用所占比例并不大。

目前的智能电视的语音交互一般分为两种,一种是通过语音直接激活命令,比如“关机”“播放某某电影”。另一种则是搜索式的语音交互,比如“我想看喜剧片”“我想看某某的电影”,而这些功能所运用的都是经典极速三中的人机交互方式。区别只是数据库的大小和反应的灵敏度。

目前为止,智能电视在真正的语义理解上还很薄弱,往往只能通过关键词解答部分问题。复杂的问题以及语序更换后的表达都无法接受。应用到多少AI成分只是一个方面,更重要的问题是这些语音交互并没有给消费者带来什么本质上的提升。比如远距离语音识别、家庭多人语音识别,以及至关重要的方言识别上,目前市面上智能电视给出的解决方案依旧不够理想。

其次,智能电视目前阶段在内容上的缺乏。到底是用户想看什么就看什么,还是智能电视让用户看什么?

智能电视应该做到的两点是:第一,在刚刚过去的时间段里,所有的电视台和平台播放的所有的所有内容,我都可以随心所欲的观看;第二则是根据用户的观看时长、内容类型、社交平台以及喜好标签,为用户智能的推荐内容。当用户下班回到家,智能电视智能推荐了想看的美剧,没理由用户扔下遥控器。而当推荐了用户不想看的内容,也搜索不到想看的东西,势必不会在电视前久坐。

当智能电视的交互系统与内容都无法吸引用户时,不仅起不到吸引用户留存以及家庭物联网的核心作用,也根本不能去抢夺手机所占用的用户时间。

  • 5G和内容的发展是智能电视的翅膀

智能家居的普及,多少要看技术的脸色。技术进步可以让智能家居产品联网更快,也可以让智能家居在用户的交互中更容易理解用户的想法,并以此自主反应,便捷、主动的为用户服务。

4G时代是人机交互,即人与智能终端的交互,最贴合生活的例子就是带语音互动功能的家电产品,如智能电视等。5G时代则是万物互联的时代,因此业界达成了共识,即“5G+AI+IOT”。

业内人士普遍认为智能家居设备会是5G时代最大的受益者之一。5G的特点是高宽带、低延迟,对于整个IoT来说,有助于促进基础设施,就好像移动互联网从2G、3G到4G一样,迎来一个大的改变,5G是一个非常大的创新。5G可以让消费者更轻易的使用物联网,促成万物物联的时代来临。

在物联网时代,智能电视的远程语音交互功能会成为突破口,不只是将语音功能局限在遥控器的补充这一阶段。远程语音交互功能的运用,以及所有智能家居的联合,智能电视就可以成分的发挥自己大屏的优势。在智能生活中起到入口的作用,以及成为整个智能家居生活的中心。

5G的使用,也会是智能电视在内容上的突破。随着该行业的发展,硬件+服务是以后的趋势。靠着廉价的硬件吸引客户,通过优质的软服务赚钱已经是市场的趋势。用上了智能操作系统的电视,因为更快的网速,已经可以不局限于电视台、视频网站所提供的的节目。不仅仅可以通过安装应用将可收看的内容拓展到整个互联网,也将带来流媒体平台的飞速发展。

国外近几年来在流媒体平台方向发展很快。HBO的自制剧《权利的游戏》最后一季吸引了数不清的权游迷们等待着更新。Netflix在这几年的快速扩张中,已经在好莱坞抢得一席之地。而刚刚收购福克斯的迪士尼也即将在流媒体领域大展拳脚。

相对来说,中国的流媒体平台目前还发展比较缓慢。腾讯、爱奇艺、优酷是目前来说国内最好的三家内容平台。在智能电视发展的当下,他们不仅仅只是购买版权的视频网站了,自制剧与自制综艺的火爆吸引了大量的热度以及流量。虽然,三家内容平台并没有直接进入智能电视行业进行份额的争夺,但是通过与智能电视厂商开展的充分合作,也为智能电视的内容丰富带来了巨大的帮助。芒果TV这几年在内容上的扩展也逐步走上正轨,还有其它的一些平台同样在内容领域深耕,都将改善现在内容匮乏的局面。

智能电视在这两三年里几乎在重走当年智能手机的路,它的崛起不仅颠覆了传统电视厂商对于价格的认知,更是带来了新的商业模式与机会。以电视+内容付费+广告三足鼎立,带来了电视行业新的商业模式,在传统电视红海的基础上,照样能够造出一片新的蓝海。5G时代的来临,以及内容平台的扩张,智能电视的前景在物联网时代会越来越开阔。

科技自媒体“翟菜花”,订阅号:翟菜花,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。

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现阶段,智能家居行业极度期待5G的到来,甚至超过手机。

文|佘凯文|智能相对论(aixdlun)

现阶段,智能家居行业极度期待5G的到来,甚至超过手机。行业对于颠覆性的升级的欲望极其强烈,纵观整个智能家居行业,除了像智能音箱外的偶尔单品能够“引爆”市场,其他品类的产品与传统家电产品差别并不明显,使得智能家居这杆大旗虽然已经被立起来很久,却从未真正被立稳。

在智能家居领域,相比空调、洗衣机等功能性产品,对于5G的赋能又以电视的需求最大。

电视的操作空间要比其他产品大很多,无论是作为平台,还是在使用场景,电视都具备“万物联网”核心的资格,所以5G在智能家居领域最先落地的点,电视绝对是其中之一。

传统彩电面临的尴尬

然而目前彩电行业的日子并不好过,据AVC数据显示,2019年第一季度,国内彩电市场零售规模1202万台,同比下降1.1%,零售额349亿元,同比下降13.1%,市场持续下滑。

与销量和销售额下降相比,其实还有更多问题值得行业关注。

1、沦为摆设的趋势

从80年代不可或缺的“三大件”之一,到现在电视的“家庭地位”越来越低,原因很简单,就是互联网的普及。

互联网的普及打破了原有的信号接收模式,将原本固定的视频接收模式变成了跨时空的模式,观众不再需要准时准点守在电视机前,而是可以凭借网络随时随地观看。

在当年互联网更加便捷的美国,Eia曾做过一份长期追踪调查,是关于美国家庭的电视安装比例,在这份从1997年到2015年的报告中显示,美国的无电视家庭从1997年的1.3%,上升到了2.6%,8年间数量翻倍,并且从问卷调查中有大量用户表示,家中基本装有电视,但使用率却越来越低。

而这一趋势在国内也开始显现,电视在很多家庭逐渐沦为摆设,它之所以存在只是为了填补那面空白的电视墙。

感触最明显的就是,在以前过年时,家家户户都是围坐在电视机前,看着春晚聊着节目,当然隔壁房间里肯定少不了一桌麻将。而现在虽然人还是那些人,但各个都看着自己的手机,电视开着也只是添个响,营造出一个共通环境的氛围。

电视的重要性正在被边缘化,特别是对于年轻家庭来说。

2、利润率越来越低

不止是销量和销售额,单品彩电的利润也呈现越来越低的趋势,AVC数据显示,2018年彩电零售均价3121元,同比下降9%。重点尺寸彩电的均价探底近年新低,由此带来利润空间不断下降。

AVC另一数据显示,在2017年彩电行业平均利润率仅1.3%,缺乏创新、同质化,使得彩电行业的竞争力只集中在了价格端。

在2012-2016年间,各大品牌价格探底不断烧钱,只为“跑马圈地”,但在此之后,并没有形成期待中的行业集中度聚集,彩电行业的话事权依旧分散。于是2018年价格战继续进行。

这种一味降价,不仅没有振兴彩电市场,反而使行业在“低端”化的道路上越走越远,使得卖不起价成为行业的长期趋势。

3、功能的可替代性

最后,竞品冲击是压在彩电行业肩上的另一重担。可替代性是目前彩电行业所遇见的最大尴尬,曾有一个挖苦彩电行业声音——人们没有抛弃影音产品,被抛弃的只有彩电。

电视的功能性太过单一,虽然在技术上有提升,但并没出现突破性创新技术,只是低于原有技术的拓展和开发。

再看看其代替品,电脑、手机、pad、投影几乎都比电视的使用要更加便捷和高效。

市场方面给出的数据也确实如此,相比电视销量的连年下降,凭借更低的价格以及更加便捷的使用方式,投影产品的市场却在一路飙升。数据显示,2018年,智能微投市场规模达261万台,同比增长102%。

目前智能微投行业已经聚集了BAT、小米、京东等大量巨头玩家,在资本和市场的推动下,智能微投将迎来高速发展期,而与此同时传统电视产品的日子将会越来越难过。

5G时代电视会有什么不一样?

为何电视产品会对于5G如此期待,5G除了将必然会提升其清晰度外,还将打破产品的功能性,为彩电产业提供创新驱动。

1、区分传统电视,升级为“电子显示设备”

“电子显示设备”确实是未来电视产品的升级的路径之一,虽然目前电视产品也已经升级到了网络时代,内容覆盖也已经不是之前的量级,但在产品形态和功能上还是没有变化。

而包含电视功能的“电子显示设备”则能更加符合现代家庭的生活需求,例如将智能音箱与电视的功能合二为一,以语音交互为体验方式,会不会给电视行业带来新的价值?

那么为什么具备其他功能的电视机,或者包含电视功能的大屏设备会需要5G的加持?

大屏或者说传统电视都面临着同样的问题,像4K电视下用户所拥有的虽然都是4K产品,但最终接收的依然是高清信号,网速制约了信号传输。同样的,想要满足具备更高要求的大屏设备5G不可或缺,例如华为所预想的8K。

之外,“电子显示设备”显然将不止于电视节目播放,在AR/VR领域,5G也将带来巨大的增量。还有,游戏端也将会是未来大屏设备的主要战场,特别是“云”游戏的概念被提出,5G网络成为了前提。

2、从单品升级为枢纽

5G的另一大特性都知道是“万物联网”,但入口之争从未停息,电视作为IoT场景的控制中心具有天然优势。但电视并没有像智能音箱、手机等产品一样真正融入IoT生态之中。

如何抓住5G,让电视从单品成为智慧家庭的控制枢纽成了各大厂商们的逐力点。

电视大屏具备音箱、手机等产品不具备的优势,就是其内容呈现无疑将是最多的,目前包括创维、康佳等传统家电企业都已经开始这方面的布局。

例如康佳正在打造“产品互联互通、人机交互”的电视应用场景,全时A、IoT等功能于一身。而创维也是提出“大屏AIoT”的概念,在5G落地倒计时前都在大肆围绕5G做文章。从这一层面看,华为为何要加入“大屏”市场,丰富其IoT的生态布局显然也是原因之一,在入口未定之时,任何在生态线上的产品都有资格争一争.

将彩电融入IoT是企业在为产品形态的转变做出努力,被动不如主动,通过将电视打造为家庭控制枢纽让“电视重新伟大”,把用户重新吸引回来。通过“万物联网”建立多品类融合生态,增加用户对于电视产品的使用粘性,成为彩电行业的一条新出路。

小结

在5G落地的关头,从传统家电企业创维、康佳、TCL、LG到互联网企业小米、乐视再到跨界而来的华为,纷纷在彩电领域出招,足以说明市场对于5G时代的“大屏设备”有足够关注。换句话说就是在5G时代只要彩电产品在功能、形态上能够跟上市场需求,其未来前景被商家们一致看好。

【完】

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